Change search
CiteExportLink to record
Permanent link

Direct link
Cite
Citation style
  • apa
  • ieee
  • modern-language-association-8th-edition
  • vancouver
  • Other style
More styles
Language
  • de-DE
  • en-GB
  • en-US
  • fi-FI
  • nn-NO
  • nn-NB
  • sv-SE
  • Other locale
More languages
Output format
  • html
  • text
  • asciidoc
  • rtf
Reducering av tidsslöseri med hjälp av 5S inom Umicore Autocat Sweden AB
Örebro University, School of Science and Technology.
Örebro University, School of Science and Technology.
2013 (Swedish)Independent thesis Basic level (professional degree), 10 credits / 15 HE creditsStudent thesisAlternative title
Reduce waste of time using 5S within Umicore Autocat Sweden AB (English)
Abstract [sv]

Umicore är ett globalt företag som arbetar med materialteknik. Koncernen har cirka 80 produktionsanläggningar och runt 14400 medarbetare runt om i världen. I Sverige finns de på två ställen, varav en är i Karlskoga. Där heter dem Umicore Autocat Sweden AB. Med sina, för nuvarande, 37 anställda tillverkar dem katalysatorer.

 

Uppdraget tilldelades oss av Umicore Autocat Sweden AB och syftet med det är att komma med förbättringsförslag som kan användas för att försöka reducera eller eliminera tidslöseriet som skapas i produktionsavdelningen. Först var det tänkt att vi skulle hjälpa till att införa de tre första stegen i 5S. Men på grund av att vi missberäknade tiden det skulle ta att göra detta kom vi överens med företaget att lämna det som förslag till förbättringar.

 

Rapportens omfattning består av de nuvarande problemen som finns i företagets produktionsavdelning. Samtidigt kommer det att finnas metoder och rekommendationer som kommer att möjliggöra förbättringar av dessa.

 

I genomförandet av det här arbetet användes intervjuer, litteraturstudier och även de filer som företaget bidrog med från tidigare arbeten med 5S. Detta för att försöka hitta förslag till lösningar. Resultatet av detta presenteras i form av en del lösningsförslag som kan hjälpa företaget till att fortsätta med sitt kvalitetsarbete. Rapporten innehåller också ett förslag med analys och beräkningar av en ny layout för bälgar, fixturer och Leistern. En del av informationen som användes i beräkningarna fick vi från företagets produktionschef.

 

Vi tror att våra förslag kommer att fungera som ett hjälpmedel för företaget så att de förbättrar kvaliteten i sin produktionsavdelning genom att fortsätta införa och genomföra förbättringar inom 5S. För detta ändamål krävs det att ledningen ser till att personalen engagerar sig, i detta fall i 5S.

Abstract [en]

Umicore is a global company that works with materials. The group has some 80 production plants and around 14400 employees around the world. In Sweden they are at two places, one of which is in Karlskoga. Their name is Umicore Autocat Sweden AB. With their, at the present, 37 employees they manufacture catalysts.

 

The mission was assigned to us by Umicore Autocat Sweden AB and the purpose of it was to suggest improvements that can be used to try to reduce or eliminate time-wasting that take its shape in the production department. At first it was meant that we would help them to introduce the first three steps of 5S. But because of that we miss estimated the time it would take to do this, we agreed with the company to leave it as suggestion for improvements.

 

The width of the report consists of the current problems that exist in the company production department. Meanwhile there will be methods and recommendations that will enable improvements to these.

 

In the implementation of this work interviews, literature studies and all files that the company contributed with from previous work with 5S were used. This is to try to find possible solutions. The result of this is presented as some proposed solutions that can help the company to continue with their quality work. The report also consists of a proposal, with analysis and calculations, of a new layout for the bellows, fixtures and Leister. Some of the information that was used in the calculations we received from the production manager in the company.

 

We believe that our proposals will work as a tool for the company so they keep improving the quality in their production department by continuing to introduce and implement improvements within 5S. For this purpose it demands that the management ensures that the staff is committed, in this case in 5S.

Place, publisher, year, edition, pages
2013.
Keyword [en]
5S
Keyword [sv]
5S
National Category
Mechanical Engineering
Identifiers
URN: urn:nbn:se:oru:diva-29832OAI: oai:DiVA.org:oru-29832DiVA, id: diva2:633644
Subject / course
Mechanical Engineering
Supervisors
Examiners
Available from: 2013-06-28 Created: 2013-06-27 Last updated: 2017-10-17Bibliographically approved

Open Access in DiVA

No full text in DiVA

By organisation
School of Science and Technology
Mechanical Engineering

Search outside of DiVA

GoogleGoogle Scholar

urn-nbn

Altmetric score

urn-nbn
Total: 154 hits
CiteExportLink to record
Permanent link

Direct link
Cite
Citation style
  • apa
  • ieee
  • modern-language-association-8th-edition
  • vancouver
  • Other style
More styles
Language
  • de-DE
  • en-GB
  • en-US
  • fi-FI
  • nn-NO
  • nn-NB
  • sv-SE
  • Other locale
More languages
Output format
  • html
  • text
  • asciidoc
  • rtf