Change search
CiteExportLink to record
Permanent link

Direct link
Cite
Citation style
  • apa
  • ieee
  • modern-language-association-8th-edition
  • vancouver
  • Other style
More styles
Language
  • de-DE
  • en-GB
  • en-US
  • fi-FI
  • nn-NO
  • nn-NB
  • sv-SE
  • Other locale
More languages
Output format
  • html
  • text
  • asciidoc
  • rtf
Klippan på ett stormigt hav: HR-avdelningens utmaningar i en agil miljö
Linnaeus University, School of Business and Economics, Department of Organisation and Entrepreneurship.
Linnaeus University, School of Business and Economics, Department of Organisation and Entrepreneurship.
2013 (Swedish)Independent thesis Basic level (degree of Bachelor), 10 credits / 15 HE creditsStudent thesis
Abstract [sv]

Syftet med vår uppsats är att studera hur olika arbetsroller förändras i en agil organisation

och vilka utmaningar HR-avdelningen ställs inför i den agila miljön. I organisationer

där chefsroller omskapas och medarbetarnas ansvar ökar behövs det skapas en kunskap

om hur de tillskrivna rollerna förändras och vilka utmaningar som tillkommer med det. I

genomförandet av studien har vi valt att tillämpa en kvalitativ forskningsstrategi och en

multipel fallstudie för att få en så pass djup förståelse som möjligt.

Den teoretiska referensramen innefattar teorier om ledarskap, följarskap och HRavdelningens

roller för att sedan utmynna i teorier rörande agilt ledarskap, självstyrande

team samt agilt HR vilka har hjälpt oss att svara på vår huvudsakliga problemformulering.

Vidare redovisas vår empiriska datainsamling som samlats in genom intervjuer med

informanter som alla arbetar med agilt HR för att försöka skapa en så rättvis bild av ämnet

som möjligt. Den teoretiska referensramen och den empiriska datainsamlingen integreras i

analyskapitlet och vävs samman med våra egna reflektioner och tankar för att urskilja

mönster och bakomliggande faktorer till de svar vi fått.

Slutligen presenteras uppsatsens slutsats som syftar att svara på vårt huvudproblem och

våra delproblem. Vi kan konstatera att rollerna i en agil miljö förändras och den makt som

tidigare varit associerad med ledarskapet till viss del försvinner och överlåts på

medarbetarna. Det i sin tur leder till att HR-avdelningen utmanas av att möta de

förändringar som uppstår och anpassa processer för att förändras i takt med den

snabbt föränderliga och komplexa omvärlden.

Place, publisher, year, edition, pages
2013.
Keyword [sv]
Agil, ledarskap, agilt ledarskap, följare och följarskap, självstyrande team
National Category
Business Administration
Identifiers
URN: urn:nbn:se:lnu:diva-27103OAI: oai:DiVA.org:lnu-27103DiVA: diva2:632777
Subject / course
Business Administration - Organization Leadership
Educational program
Human Resource Management - Personnel Management and Organisational Development, 180 credits
Supervisors
Examiners
Available from: 2013-06-27 Created: 2013-06-25 Last updated: 2013-06-27Bibliographically approved

Open Access in DiVA

fulltext(1668 kB)809 downloads
File information
File name FULLTEXT01.pdfFile size 1668 kBChecksum SHA-512
e54b3d4432bce30c67074b8f635a90e4b0f9952b59f92f841efd69b12d073fe07d642f9b8bc456fb12674dc663db40f854a59ea678a1e1a005dc0169dfa99aeb
Type fulltextMimetype application/pdf

By organisation
Department of Organisation and Entrepreneurship
Business Administration

Search outside of DiVA

GoogleGoogle Scholar
Total: 809 downloads
The number of downloads is the sum of all downloads of full texts. It may include eg previous versions that are now no longer available

urn-nbn

Altmetric score

urn-nbn
Total: 470 hits
CiteExportLink to record
Permanent link

Direct link
Cite
Citation style
  • apa
  • ieee
  • modern-language-association-8th-edition
  • vancouver
  • Other style
More styles
Language
  • de-DE
  • en-GB
  • en-US
  • fi-FI
  • nn-NO
  • nn-NB
  • sv-SE
  • Other locale
More languages
Output format
  • html
  • text
  • asciidoc
  • rtf