Change search
CiteExportLink to record
Permanent link

Direct link
Cite
Citation style
  • apa
  • ieee
  • modern-language-association-8th-edition
  • vancouver
  • Other style
More styles
Language
  • de-DE
  • en-GB
  • en-US
  • fi-FI
  • nn-NO
  • nn-NB
  • sv-SE
  • Other locale
More languages
Output format
  • html
  • text
  • asciidoc
  • rtf
När Lean kom till Växjö kommun: Ett meningsskapande recept
Linnaeus University, Faculty of Business, Economics and Design, Linnaeus School of Business and Economics.
Linnaeus University, Faculty of Business, Economics and Design, Linnaeus School of Business and Economics.
2013 (Swedish)Independent thesis Advanced level (degree of Master (One Year)), 20 credits / 30 HE creditsStudent thesisAlternative title
When Lean came to Växjö municipality : A sensemaking recipe (English)
Abstract [sv]

Olika förändringsrecept har länge använts inom kommunal verksamhet i syfte att förändra och utveckla. Idag är Lean det recept som har blivit populärt inom kommunal verksamhet i Sverige. Lean i kommunal verksamhet är ett hittills relativt outforskat fenomen och för att öka kunskapen behövs fler empiriska studier i ämnet. Det saknas även forskning på hur medarbetare skapar mening i förändringsprocesser och därför finns det anledning att studera medarbetarnas upplevelser för att förstå hur de påverkas av ett recept som Lean.

Studien har genomförts i syfte att, genom studier av medarbetarnas upplevelser, utveckla förståelsen för hur mening kan skapas kring Lean i kommunal verksamhet. Detta för att ge ett bidrag till den företagsekonomiska diskussionen kring Lean samt öka den empiriska kunskapen kring receptet i kommunal verksamhet. Genom att studera meningskapande med en etnografiskt inspirerad metod vill vi även ge ett metodologiskt bidrag till Leanforskningen. Vi kommer dessutom ge ett praktiskt bidrag till de kommunala verksamheter som påbörjat, eller kommer att påbörja, arbetet med Lean.

Studien är hermeneutisk och forskningsansatsen är abduktiv. I den empiriska undersökningen har vi inspirerats av en etnografisk metod och har genomfört kvalitativa semistrukturerade intervjuer, observationer samt tagit del av skriftligt materialet kring Leanarbetet på Växjö kommun.

Studien visar att mening kring Lean har skapats i sju avseenden. Vi fann även att behov och ledarskap har haft en inverkan på medarbetarnas förhållningssätt till meningsskapandet.

Abstract [en]

Different recipes of change have long been used in municipal organizations in order to change and develop. Today, Lean is the recipe that has become popular within the public sector in Sweden. This is therefore a relatively unexplored phenomenon and more empirical studies on the subject are therefore needed. There is also a lack in the research on how people create sensemaking in organizational change and it is therefore necessary to study employees' experiences in order to understand how a recipe like Lean affects them.

The purpose of this paper is to, by studying employees' experiences, develop the understanding of how sensemaking can be created regarding Lean in municipal operations. The aim is to give a contribution to the discussion around Lean, in the field of business administration, and to increase the empirical knowledge about the recipe in this type of industry. Through the study of sensemaking, with an ethnographic-inspired method, we also provide a methodological contribution to the research of Lean as well as a practical contribution to the municipal organizations that will begin work with Lean.

The study has been addressed from a hermeneutic and abductive approach. The empirical study was inspired by an ethnographic method and has been conducted through qualitative semi-structured interviews, observations and written material about Lean in the municipality of Växjö.

The study shows how sensemaking can be created in seven approaches within the Lean process. We also found that need and leadership has affected the employees approach to sensemaking.

Place, publisher, year, edition, pages
2013. , 101 p.
Keyword [en]
Lean, change management, organizational culture, organizational change, sensemaking, recipe, municipal operations
Keyword [sv]
Lean, Organisationsförändring, Organisationskultur, Kommunal verksamhet, Meningskapande, Recept, Förändringsledning
National Category
Business Administration
Identifiers
URN: urn:nbn:se:lnu:diva-26152OAI: oai:DiVA.org:lnu-26152DiVA: diva2:626339
Subject / course
Business Administration - Organization Leadership
Educational program
Business Administration and Economics Programme, 240 credits
Presentation
2013-05-29, Växjö, 10:00 (Swedish)
Supervisors
Examiners
Available from: 2013-06-12 Created: 2013-06-07 Last updated: 2013-06-12Bibliographically approved

Open Access in DiVA

När Lean kom till Växjö kommun: Ett meningsskapande recept(1203 kB)566 downloads
File information
File name FULLTEXT01.pdfFile size 1203 kBChecksum SHA-512
9fdc146da7bda8066b9f1899feaff533dc74ef49bf9341dd46c5bbae14a32526416415d163da429a98bf22643e3838e3bc7f787b11cdca69fd31d6705d7d45fb
Type fulltextMimetype application/pdf

By organisation
Linnaeus School of Business and Economics
Business Administration

Search outside of DiVA

GoogleGoogle Scholar
Total: 566 downloads
The number of downloads is the sum of all downloads of full texts. It may include eg previous versions that are now no longer available

urn-nbn

Altmetric score

urn-nbn
Total: 654 hits
CiteExportLink to record
Permanent link

Direct link
Cite
Citation style
  • apa
  • ieee
  • modern-language-association-8th-edition
  • vancouver
  • Other style
More styles
Language
  • de-DE
  • en-GB
  • en-US
  • fi-FI
  • nn-NO
  • nn-NB
  • sv-SE
  • Other locale
More languages
Output format
  • html
  • text
  • asciidoc
  • rtf