Change search
CiteExportLink to record
Permanent link

Direct link
Cite
Citation style
  • apa
  • ieee
  • modern-language-association-8th-edition
  • vancouver
  • Other style
More styles
Language
  • de-DE
  • en-GB
  • en-US
  • fi-FI
  • nn-NO
  • nn-NB
  • sv-SE
  • Other locale
More languages
Output format
  • html
  • text
  • asciidoc
  • rtf
Rollen som förändringskonsult: En balansgång mellan mångsidiga krav
Uppsala University, Disciplinary Domain of Humanities and Social Sciences, Faculty of Social Sciences, Department of Business Studies.
Uppsala University, Disciplinary Domain of Humanities and Social Sciences, Faculty of Social Sciences, Department of Business Studies.
2013 (Swedish)Independent thesis Basic level (degree of Bachelor), 10 credits / 15 HE creditsStudent thesis
Abstract [sv]

Idag avlöser organisationsförändringar varandra och behovet av inhyrda managementkonsulter och förändringsledare har därmed haft en ansenlig tillväxt. Det finns många delade uppfattningar om vad rollen som extern förändringskonsult innebär, samt vilken roll konsulten ska ta i en förändringsprocess. Konsulten skall dels vara en extern och objektiv part, samtidigt som de har krav på sig att kunna hantera känslor, vara anpassningsbar, ansvarstagande samt ha förmågan att vårda relationer till klienter. Syftet med denna studie är att genom en kvalitativ intervjustudie med sju förändringskonsulter från fyra konsultfirmor beskriva hur externa förändringskonsulter själva ser på sin roll och hur de hanterar dessa tvetydiga krav som ställs på dem. Studien visar att förändringskonsulterna har en tydligare bild av sin roll, än vad forskning framlägger. De beskriver främst att rollen innebär att vara coach och rådgivare, som är där för att stötta klientorganisationen. Rollen innebär även att kunna förändra och hantera människor genom att bygga upp en stark förtroenderelation och tydlig kommunikation med klientorganisationen. Vidare är det viktigt att det finns tydliga förväntningar i samarbetet och att parterna genom att ha en samstämmig syn på dessa kan undvika spänningar och missförstånd.

Place, publisher, year, edition, pages
2013. , 39 p.
Keyword [sv]
Förändringskonsult, Förändringsledning, Roller, Relationer, Insider, Outsider
National Category
Business Administration
Identifiers
URN: urn:nbn:se:uu:diva-194391OAI: oai:DiVA.org:uu-194391DiVA: diva2:605185
Subject / course
Business Studies
Uppsok
Social and Behavioural Science, Law
Supervisors
Available from: 2013-02-14 Created: 2013-02-13 Last updated: 2013-02-14Bibliographically approved

Open Access in DiVA

Rollen som förändringskonsult(553 kB)660 downloads
File information
File name FULLTEXT01.pdfFile size 553 kBChecksum SHA-512
3013eddd77860a30c320873c402ecd1993ea0ef1ce5a2b40396ad74c765a930e06fab139e610c76f882a88bf7bc8909ffb1568a7f577452902cbd6903e0425af
Type fulltextMimetype application/pdf

By organisation
Department of Business Studies
Business Administration

Search outside of DiVA

GoogleGoogle Scholar
Total: 660 downloads
The number of downloads is the sum of all downloads of full texts. It may include eg previous versions that are now no longer available

urn-nbn

Altmetric score

urn-nbn
Total: 837 hits
CiteExportLink to record
Permanent link

Direct link
Cite
Citation style
  • apa
  • ieee
  • modern-language-association-8th-edition
  • vancouver
  • Other style
More styles
Language
  • de-DE
  • en-GB
  • en-US
  • fi-FI
  • nn-NO
  • nn-NB
  • sv-SE
  • Other locale
More languages
Output format
  • html
  • text
  • asciidoc
  • rtf