Change search
CiteExportLink to record
Permanent link

Direct link
Cite
Citation style
  • apa
  • ieee
  • modern-language-association-8th-edition
  • vancouver
  • Other style
More styles
Language
  • de-DE
  • en-GB
  • en-US
  • fi-FI
  • nn-NO
  • nn-NB
  • sv-SE
  • Other locale
More languages
Output format
  • html
  • text
  • asciidoc
  • rtf
Simulation Driven Product Development: How it can be combined with Lean Philosophy to achieve increased product development efficiency
KTH, School of Industrial Engineering and Management (ITM), Production Engineering.
2012 (English)Independent thesis Advanced level (degree of Master (Two Years)), 20 credits / 30 HE creditsStudent thesis
Abstract [en]

During the last decades the product lifecycle has been shortened and as a consequence the majority

of manufacturing companies have focused on decrease the time to market. Several companies within

the automotive industry have during the last years implemented

Simulation Driven Product

Development

as a method to reduce lead time, increase quality and reduce development cost for

their products.

This study is divided into three areas; (1) Investigate the applicability of Simulation Driven Product

Development in a Lean Product Development environment. (2) Examine the preconditions for

implementing Simulation Driven Product Development. (3) Study the possible effects in a product

development process of using simulations performed by design engineers.

By studying available literature in the area of Lean and Simulation Driven Product Development the

consistence of the two product development philosophies are rather high. Simulation Driven Product

Development tends to support the principles of Lean as well as reduce different kinds of waste that

normally is present at a R&D department.

In order to implement a Simulation Driven Product Development a number of preconditions were

identified; e.g. knowledge and experience within both physical and virtual testing, cross functional

synchronizations, trust for simulation results and incentives from management. These factors, among

a couple of others, are according to the theory and case studies preconditions for a successful

implementation where the primary case is based on Scania, but Saab Automobile AB, Jaguar Land

Rover and AB Volvo is also analyzed in the benchmarking study.

Simulations performed by design engineers will increase the potential of Simulation Driven Product

Development in several ways. A major finding from the study is that it enhances the understanding

for properties of the items among design engineers. The increased understanding also increase the

knowledge and decrease the learning cycle time for the design engineers. It also seems to be a

resource efficient way since waiting times are reduced. The need of support from simulation groups

might also reduce the communication barriers between different groups and increase the cross

functional work.

Abstract [sv]

Eftersom produktlivscykeln blir allt kortare har utvecklingstiden för produkter fått ett ökat fokus.

Inom fordonsindustrin har

simuleringsdriven produktutveckling

använts som en metod för att

reducera ledtid samtidigt som kvaliteten förstärks och den totala utvecklingskostnaden sänks.

Detta examensarbete är uppdelat i tre olika områden: Det första utreder huruvida simuleringsdriven

produktutveckling är förenligt med Lean produktutveckling. Det andra området fokuserar på

förutsättningar för att kunna implementera en simuleringsdriven utvecklingsprocess. Det tredje och

sista området fokuserar på konstruktörssimuleringars inverkan på produktutvecklingsprocessens

effektivitet.

Förenligheten mellan Simuleringsdriven produktutveckling och Lean produktutveckling är hög, enligt

befintlig litteratur. Simuleringsdriven produktutveckling stödjer flertalet av principerna till Lean

samtidigt som det bidrar till att reducera slöseri på forskning och utvecklingsavdelningen.

De två andra forskningsfrågorna angrips med hjälp av litteratur såväl som fallstudier. Den

huvudsakliga fallstudien genomförs på Scania, men även Saab Automobile AB, Jaguar Land Rover och

AB Volvo studeras i syfte att öka examensarbetets generaliserbarhet. Studierna identifierar ett antal

viktiga faktorer för att kunna implementera en simuleringsdriven produktutveckling: incitament för

en förändring från ledningen, kunskap inom både fysisk och virtuell provning, tvärfunktionell

synkronisering, en tydlig och framtung produktutvecklingsprocess och tillit till simuleringar.

Konstruktörssimuleringar kan på flera sätt höja potentialen hos simuleringsdriven produktutveckling.

Det ger konstruktören en ökad förståelse för sin komponents fysiska egenskaper. Tät feedback från

simuleringarna kortar inlärningstiden hos konstruktörerna och resulterar även i mer genomarbetade

produkter. För att lyckas med dessa simuleringar krävs ett nära samarbete mellan konstruktion och

beräkning vilket bidrar till att öka det tvärfunktionella arbetet och minskar

kommunikationsbarriärerna mellan konstruktions

och beräkningsgrupper.

Place, publisher, year, edition, pages
2012. , 106 p.
Series
Degree Project in Production Engineering, Second Level, 505
Keyword [en]
Simulation driven product development, Simulation driven design, Lean Product
National Category
Engineering and Technology
Identifiers
URN: urn:nbn:se:kth:diva-102536OAI: oai:DiVA.org:kth-102536DiVA: diva2:555335
Uppsok
Technology
Supervisors
Examiners
Available from: 2012-09-19 Created: 2012-09-19 Last updated: 2012-09-19Bibliographically approved

Open Access in DiVA

fulltext(5344 kB)