Change search
CiteExportLink to record
Permanent link

Direct link
Cite
Citation style
  • apa
  • ieee
  • modern-language-association-8th-edition
  • vancouver
  • Other style
More styles
Language
  • de-DE
  • en-GB
  • en-US
  • fi-FI
  • nn-NO
  • nn-NB
  • sv-SE
  • Other locale
More languages
Output format
  • html
  • text
  • asciidoc
  • rtf
Produktutveckling med hjälp och stöd för teknisk projektledning: - en kvalitativ studie av tre högteknologiska företag.
KTH, School of Industrial Engineering and Management (ITM), Machine Design (Dept.).
2008 (Swedish)Independent thesis Advanced level (degree of Master (Two Years)), 20 credits / 30 HE creditsStudent thesisAlternative title
Product development aid for the technical management : -  A qualitative study of three high technological companies.- (English)
Abstract [en]

Due to an increasing global market with a growing competition and an escalating technology

development the demands on companies today are increasing. To maximise the output from

their recourses they need to be more efficient. The research on product development and how to

ensure the efficiencies in the process are extensive and companies could by adapting and

implementing the result of this research use its benefits.

This master thesis is made for Knightec AB with the aims that through interviews and

discussions with three companies investigate, collate, justify and give proposals for product

development process together with supporting methods and procedures for technical project

management. Besides Knightec AB three other companies located in Sweden has been

participating in this study. Through semi structured interviews and discussions in focus groups

information from the three involved companies were obtained. Knightec AB established a

reference group with employees and with their experiences, the information obtained from the

other companies in the study and the litterateur study a suitable product development process

were developed.

All the companies in this study have American owners and are organized in line-organisations,

the projects are independent of these. The results pointed on deficiencies in education,

application and existence of current processes, support methods and procedures and

deficiencies in communication in and between projects and between the different management

levels. The cross-functional work was inadequate and natural meeting places were few and/or

where uninspiring decorated.

The companies generally invested too little recourses early in the projects. The projects also

proved to have an incomplete or poorly formulated specification of requirements and problems

in the on going development. A great amount of deficiencies at the studied companies could be

related to matters such as communication, premise formulation, location and group dynamics.

In a company with the basis in technical products and with a high technical competence it is

easy to overlook the non technical parts (communication, premise formulation, location and

group dynamic) in the process that also contribute and ensure a successful product during the

development. This could be the case in the studied companies.

A basic lack of a comprehensive view partly exists in the companies, what the decisions lead to

and what the alternatives are. It is difficult to understand why the companies do not invest

money and resources to be more efficient with the assistance of supporting methods, but it is

easier to understand when considering the fact that the companies present their financial

statement annually.

As technical project manager, much needs to be considered. The literature as well as this master

thesis points out that for an optimum result it is crucial that the company management is

committed and highly involved in the ongoing projects. The theory presented in this thesis

clearly point out what should be taken into consideration in the current product development in

order to work more efficiently and to gather up the resources and the information that already

exists

.

The deficiencies in the companies are clear and are among others the education,

understanding /awareness, overall vision and to a certain part how the companies build the

company (for the future ore the near future).

A technical project manager should above all be broad in her know-how and be aware of how

technology, product development processes, supporting methods, group dynamics, premise

formulation, location and communication (cross-functional work) can interact in order to

contribute to a more effective work concerning the product development.

Abstract [sv]

Med en växande global marknad, ökad global konkurrens och en eskalerande teknikutveckling

krävs idag allt mer av företag. Företagen behöver bli effektivare dvs. utnyttja sina resurser

optimalt. Det finns mycket litteratur med sammanställda forskningsresultat på området

produktutveckling och hur denna skall utföras effektivt. Detta kan med fördel anpassas till

företag och implementeras för ökad effektivitet.

Detta examensarbete har utförts för Knightec AB med syftet att genom intervjuer och

diskussioner med företag utreda, sammanställa, motivera och ge förslag på en

produktutvecklingsprocess med stödmetoder och tillvägagångssätt för teknisk projektledning.

I studien deltog Knightec AB och tre företag lokaliserade i Sverige som föreslagits av Knightec

AB. Genom semistrukturerade intervjuer och diskussioner i fokusgrupper togs information fram

från de tre involverade företagen. I en referensgrupp tillsatt av Knightec AB och med deras

anställda togs med teori, resultat och erfarenheter från de andra företagen i studien en lämplig

produktutvecklingsprocess fram.

Samtliga företag i studien var amerikanskt ägda och organiserade i linjeorganisationer med

projekten fristående under dessa. Resultaten visade på brister i utbildning, tillämpning och

existens av gällande processer, stödmetoder och tillvägagångssätt samt brister i kommunikation

i och mellan projekt och mellan de olika ledningsnivåerna på företaget. Det tvärfunktionella

arbetet var bristfälligt och naturliga mötesplatser fanns det få av och/eller var oinspirerade

inredda.

Företagen satsade generellt sett för lite resurser tidigt i projekten vilket bl a visade sig som

ofullständiga eller felformulerade kravspecifikationer och problem i det vidare

utvecklingsarbetet. Många påvisade brister hos de studerade företagen kan relateras till ämnen

som kommunikation, lokalutformning, placering och gruppdynamik. I ett företag med en grund

i tekniska produkter finns en stor teknisk kompetens och när fokus länge har legat på det

tekniska i produkten kan det vara lätt att under utvecklingens gång förbise de andra delarna

(kommunikation, lokalutformning, placering och gruppdynamik) som bidrar till en lyckad

produkt. Detta kan vara en förklaring till de identifierade bristerna.

I stort saknades en helhetssyn på företagen, vad beslut leder till och vad det finns för alternativ.

Det är svårt att förstå varför företagen inte satsar pengar och resurser på att bli effektivare med

hjälp av stödmetoder men förståelsen ökar om det faktum att företagen redovisar årsvis tas i

beaktning. Det tar tid och kostar mycket att införa nya stödmetoder och det är dessutom svårt

att räkna på hur mycket företaget tjänar på stödmetoderna. Med en årsredovisning, förlorar

företagen de första åren på att införa stödmetoder vilket i en hård konkurrensstyrd situation kan

vara problematiskt.

Som teknisk projektledare är det mycket som bör tas i beaktning. Litteraturen och detta

examensarbete pekar på att en involvering och ett engagemang från företagsledningen krävs för

ett optimalt resultat. Teorin redovisad i detta arbete visar en klar bild av vad som bör tas i

beaktning gällande produktutvecklingen för att arbeta effektivare och ta till vara på de resurser

och den information som finns. Bristerna i företagen är tydliga och finns i utbildningen,

insikt/medvetenhet, helhetssyn och till viss del hur lång framtidsinsikt företagen har.

En teknisk projektledare bör framförallt vara bred i sitt kunnande och vara medveten om hur

teknik, produktutvecklingsprocesser, stödmetoder, gruppdynamik, lokalutformning, placering,

kommunikation (tvärfunktionellt arbete) kan samverka för att bidra till ett effektivare

produktutvecklingsarbete.

 

Place, publisher, year, edition, pages
2008.
Series
MMK 2008:67 MCE 174
National Category
Engineering and Technology
Identifiers
URN: urn:nbn:se:kth:diva-100688OAI: oai:DiVA.org:kth-100688DiVA: diva2:544206
External cooperation
Knightec AB,Christian Strömqvist
Uppsok
Technology
Supervisors
Examiners
Available from: 2012-08-13 Created: 2012-08-13 Last updated: 2012-08-13Bibliographically approved

Open Access in DiVA

Cajsa Rosén(1711 kB)320 downloads
File information
File name FULLTEXT01.pdfFile size 1711 kBChecksum SHA-512
8eab70138116e6dfe709e9c304cd53803b2d339d046427662fa29d2c1745b5dd491ddc9767ee9a91eb72c9ec46cdf04d1fb285b3bcb39eedf7544e2e2afac942
Type fulltextMimetype application/pdf

By organisation
Machine Design (Dept.)
Engineering and Technology

Search outside of DiVA

GoogleGoogle Scholar
Total: 320 downloads
The number of downloads is the sum of all downloads of full texts. It may include eg previous versions that are now no longer available

urn-nbn

Altmetric score

urn-nbn
Total: 127 hits
CiteExportLink to record
Permanent link

Direct link
Cite
Citation style
  • apa
  • ieee
  • modern-language-association-8th-edition
  • vancouver
  • Other style
More styles
Language
  • de-DE
  • en-GB
  • en-US
  • fi-FI
  • nn-NO
  • nn-NB
  • sv-SE
  • Other locale
More languages
Output format
  • html
  • text
  • asciidoc
  • rtf