Change search
CiteExportLink to record
Permanent link

Direct link
Cite
Citation style
  • apa
  • ieee
  • modern-language-association-8th-edition
  • vancouver
  • Other style
More styles
Language
  • de-DE
  • en-GB
  • en-US
  • fi-FI
  • nn-NO
  • nn-NB
  • sv-SE
  • Other locale
More languages
Output format
  • html
  • text
  • asciidoc
  • rtf
Kostnadsanalys utmed ett Value Stream: En intervenistisk fallstudie vid Volvo Cars Body Components
Linnaeus University, Faculty of Business, Economics and Design, Linnaeus School of Business and Economics.
Linnaeus University, Faculty of Business, Economics and Design, Linnaeus School of Business and Economics.
2012 (Swedish)Independent thesis Advanced level (degree of Master (One Year)), 20 credits / 30 HE creditsStudent thesis
Abstract [sv]

Bakgrund: Volvo Cars Body Components (VCBC) tillverkar och levererar karosskomponenter till Volvo Cars. För sex år sedan påbörjade VCBC sin implementering av lean production. För att beräkna de kostnader som uppstår i produktionen använder VCBC produktkalkyler. Representanter vid VCBC anser att företaget har problem med höga plåtlager, överproduktion samt problem med att se kostnadssamband. Ett value stream där förbättringsmöjligheter finns är Flöde 1 vid VCBC. Enligt vad Maskell et al. (2011) påstår kan problemen vara effekter av kombinationen mellan lean production och produktkalkyler. Maskell et al. (2011) menar att företag bör beräkna kostnader på hela value stream vid lean production. En modell som gör det och som Maskell et al. (2011) menar att företag bör använda vid lean production är value stream costing.

Syfte: Den här studien syftar till att identifiera de kostnader som bör ingå i en VSC-modell för VCBC. Vidare syftar studien till att, med hjälp av första problemformuleringen, beräkna vad den totala kostnaden för Flöde 1 skulle bli om VCBC tillämpar VSC. Studiens syfte är även att undersöka vad införandet av en VSC-modell skulle innebära för VCBC.

Metod: Studiens angreppssätt är av kvalitativ art. Då studien har en intervenistisk forskningsstrategi där vi tillämpade aktionsforskning föll det sig naturligt att använda fallstudie som forskningsdesign. För insamling av data har vi använt dokument, arkivmaterial, intervjuer och direkta observationer.

Slutsatser: De kostnader som bör ingå i en value stream costing-modell för VCBC är; fastighetskostnad, materialkostnad, avskrivningar, kapitalkostnader, personalkostnader, leasing & hyror samt IT-kostnader. Om VCBC tillämpar value stream costing skulle det resultera i att den årliga kostnaden för Flöde 1 blir; 3 277 524 kronor. Skulle VCBC implementera value stream costing hade det framför allt inneburit att VCBC hade fått en större förståelse för sina value stream, att det hade skapat ett bättre flöde samt att VCBC inte hade behövt spåra historisk data utan att uppföljning kan ske veckovis för att kunna göra förändringar innan det är för sent. Dessutom hade det inneburit att VCBC’s maskiner hade blivit värderade till kalkylmässiga värderingar så att den fysiska kapaciteten är bevarad, samt att genomsnittskostnaden per produkt hade uppgått till 70 kronor per styck istället för den VCBC kalkylerar med idag som är 98 kronor per styck.

Abstract [en]

Background: Volvo Cars Body Components (VCBC) manufactures and supply body parts for Volvo Cars. It is six years since VCBC began the implementation of lean production. VCBC is using traditional accounting methods to calculate the production costs. Some employees at VCBC consider that the company has problems with high stocks of raw material, overproduction, and trouble seeing relation between costs. One value stream where improvements can be made is at “Flöde 1” at VCBC. As Maskell et al. (2011) say that the problems might be a result from the effects of the combination between lean production and traditional accounting methods. Maskell et al. (2011) argue that costs in lean should be calculated for the entire value stream. A model that makes so and who Maskell et al. (2011) believes should be used in lean is value stream costing.

Purpose: This study aims to identify the costs that should be included in a value stream costing-model for VCBC. Furthermore, the study aims to calculate the total cost for “Flöde 1” by using the first research question. Last the study will investigate what the value stream costing model would mean if VCBC includes the method in their lean work.

Methodology: The study was performed by using a qualitative research method. Since we used a interventionist research in which we applied action science it was obvious to use case study as a research design. For data collection, we used documents, archival records, interviews and direct observations.

Conclusions: The costs that should be included in a value stream costing model for VCBC are; property cost, material cost, depreciation, capital cost, labor cost, costs for leasing and IT cost. If VCBC apply value stream costing it will result in the annual cost for “Flöde 1” to be; 3 277 524 SEK. If VCBC would implement value stream costing it will primary mean that VCBC can get better understanding for their value streams and by this create a better flow. Furthermore, VCBC does not need to track historically data but instead follow-up on a weekly basis to make changes before it is too late. Another change for VCBC if they implement value stream costing is that they have to evaluate their machines so they keep the physical capacity in mind, and that the cost per product will be decreased from 98 SEK to 70 SEK.

Place, publisher, year, edition, pages
2012. , 82 p.
Keyword [sv]
Lean production, Value stream, Value stream costing, Value stream mapping
National Category
Business Administration
Identifiers
URN: urn:nbn:se:lnu:diva-20365OAI: oai:DiVA.org:lnu-20365DiVA: diva2:536507
Educational program
Business Administration and Economics Programme, 240 credits
Uppsok
Social and Behavioural Science, Law
Supervisors
Examiners
Available from: 2012-07-06 Created: 2012-06-21 Last updated: 2012-07-06Bibliographically approved

Open Access in DiVA

fulltext(2107 kB)783 downloads
File information
File name FULLTEXT01.pdfFile size 2107 kBChecksum SHA-512
d1387e4a5ed7c0e2917811e1a0c4eec095a2bea0905d906e15e9dbde32e573ba11125555f299f3d04e2b2d89211132fca1063bc5fb58d0508547651ff5bf0040
Type fulltextMimetype application/pdf

By organisation
Linnaeus School of Business and Economics
Business Administration

Search outside of DiVA

GoogleGoogle Scholar
Total: 783 downloads
The number of downloads is the sum of all downloads of full texts. It may include eg previous versions that are now no longer available

urn-nbn

Altmetric score

urn-nbn
Total: 358 hits
CiteExportLink to record
Permanent link

Direct link
Cite
Citation style
  • apa
  • ieee
  • modern-language-association-8th-edition
  • vancouver
  • Other style
More styles
Language
  • de-DE
  • en-GB
  • en-US
  • fi-FI
  • nn-NO
  • nn-NB
  • sv-SE
  • Other locale
More languages
Output format
  • html
  • text
  • asciidoc
  • rtf