Change search
CiteExportLink to record
Permanent link

Direct link
Cite
Citation style
  • apa
  • ieee
  • modern-language-association-8th-edition
  • vancouver
  • Other style
More styles
Language
  • de-DE
  • en-GB
  • en-US
  • fi-FI
  • nn-NO
  • nn-NB
  • sv-SE
  • Other locale
More languages
Output format
  • html
  • text
  • asciidoc
  • rtf
Tyngden av nyttor och risker inom projektprioritering: - där alla talar PPS
KTH, School of Industrial Engineering and Management (ITM), Production Engineering.
KTH, School of Industrial Engineering and Management (ITM), Production Engineering.
2010 (Swedish)Independent thesis Basic level (degree of Bachelor), 10 credits / 15 HE creditsStudent thesis
Abstract [sv]

Att arbeta i projekt anses som en engångsuppgift som används för att t.ex. uppnå ett eller flera prestationsmått. Denna arbetsform har blivit vanligare över tiden och används av olika organisationer och företag för att nå optimal vinst. Då projekt som arbetsform har blivit mer vanligt undgår den inte från problem. Ett vanligt hinder i arbete med projektform är då företag har multiprojekt, problemet ligger främst att kunna prioritera vilket projekt som skall bedrivas före ett annat. De flesta företag hanterar detta genom att samla alla projekt i en projektportfölj. Tieto är ett etablerat konsultföretag som har utvecklat en egen projektstyrningsmodell, Praktisk Projekt Styrning (PPS). Modellen används utav flera företag som grund för projektstyrning. Studien är riktad inom hur företag som använder sig utav PPS hanterar sin projektportfölj. Inom portföljhanteringens svåraste del innefattar prioriteringen utav projekt. För att underlätta denna prioritering skall en nytto- och riskanalys göras. I dessa analyseras alla nyttor och risker ett projekt kan stöta på, de används som underlag för prioriteringen. En fallstudie gjordes vid fyra olika organisationer som använder sig utav PPS för att analysera hur de arbetar med sin portföljhantering samt om de utför nytto- och riskanalyser. Denna information skall även jämföras med vad teorin har att säga om portföljhantering. Resultatet av studien är att portföljhanteringen är svår för att problemet ligger i prioriteringen. Grunden till detta enligt respondenterna är att förstudier samt nytto- och riskanalyser inte utfördes eller slarvades, detta överensstämde med teorin. En lösning kan vara att visualisera portföljen och göra den tillgänglig för samtliga. Man kan även införa krav på att en noggrann genomförd förstudie och dokumentation under projektet skall göras.

Abstract [en]

Working in projects is considered a one-time task used in order to achieve one or more objectives. This work has become more common over time and used by various organizations and companies to achieve maximum profits. Although group work has become more common, problems still may arise during the execution of the project work. One of the most common barriers confronted when conducting project work is when companies assign multi-projects, which then leads to prioritizing tasks to accomplish the objective. Most companies handle this by creating a project portfolio and diversifying resources. Tieto is an established consultancy that has developed its own project management model, Practical Project Management (PPS). The model is used sold and procured by several companies as a basis for controlling and managing their projects. The study is focused on how companies using PPS manage their project portfolio. Within portfolio management’s most challenging parts is how to prioritize tasks and steps. To facilitate this priority it is best to conduct a risk versus return ratio or a risk versus reward ratio. This analysis includes all the benefits and risks a project may confront, they are used as a basis for prioritization. A case study was made on four different organizations to analyze how they work with their portfolio management, as well as on how they perform their benefits and risk analysis. (The four organizations are not divulged but an explanation of their respective industries are due to confidentiality terms). This information is also studied with what theory has to say about portfolio management. The results of this study are that portfolio management is difficult because the problem lies in the prioritization. According to respondents, the difficulty in prioritizing lies mainly in the fact that feasibility studies, the benefit and risk analysis were not performed correctly.

Place, publisher, year, edition, pages
2010. , 22 p.
Series
Examensarbete inom teknik och management, grundnivå, 77
National Category
Engineering and Technology
Identifiers
URN: urn:nbn:se:kth:diva-90948OAI: oai:DiVA.org:kth-90948DiVA: diva2:507550
Subject / course
Production Engineering
Uppsok
Technology
Examiners
Available from: 2012-03-12 Created: 2012-03-05 Last updated: 2012-03-12Bibliographically approved

Open Access in DiVA

fulltext(428 kB)526 downloads
File information
File name FULLTEXT01.pdfFile size 428 kBChecksum SHA-512
a4afbd12ef7e2335e2aeedd060239a325161d94291efa5fbd91953714a8ee49207ee5ce5af392f93c7ad7933225b5a6f06e6a5b7c3778b38c13c832951b05f82
Type fulltextMimetype application/pdf

By organisation
Production Engineering
Engineering and Technology

Search outside of DiVA

GoogleGoogle Scholar
Total: 526 downloads
The number of downloads is the sum of all downloads of full texts. It may include eg previous versions that are now no longer available

urn-nbn

Altmetric score

urn-nbn
Total: 525 hits
CiteExportLink to record
Permanent link

Direct link
Cite
Citation style
  • apa
  • ieee
  • modern-language-association-8th-edition
  • vancouver
  • Other style
More styles
Language
  • de-DE
  • en-GB
  • en-US
  • fi-FI
  • nn-NO
  • nn-NB
  • sv-SE
  • Other locale
More languages
Output format
  • html
  • text
  • asciidoc
  • rtf