Change search
CiteExportLink to record
Permanent link

Direct link
Cite
Citation style
  • apa
  • ieee
  • modern-language-association-8th-edition
  • vancouver
  • Other style
More styles
Language
  • de-DE
  • en-GB
  • en-US
  • fi-FI
  • nn-NO
  • nn-NB
  • sv-SE
  • Other locale
More languages
Output format
  • html
  • text
  • asciidoc
  • rtf
Förebyggning av utbrändhet på organisatorisk nivå
KTH, School of Industrial Engineering and Management (ITM), Production Engineering.
KTH, School of Industrial Engineering and Management (ITM), Production Engineering.
2011 (Swedish)Independent thesis Basic level (degree of Bachelor), 10 credits / 15 HE creditsStudent thesis
Abstract [en]

The workplace is for many associated with joy and commitment, for others it is associated with fatigue, inadequacy and cynicism that is explained as the three dimensions of burnout. A general view of burnout is that it is an individual problem that many companies ignore, because a preventive task does not generate immediate profits. This has been a growing problem for years. Burnout costs not only money but also time and knowledge. Unfortunately, the popular belief is that "If it ain’t broke, don’t fix it." Organizations that think this way are sacrificing future benefits for short-term gains. A company that chooses to turn its expertise to work preventively against burnout results in a more dedicated staff, whether they're going to burn out or not. A dedicated staff will perform better at work. The purpose of this study is to investigate what actions the management of a company can take to prevent and deal with burnout. Empirical evidence has been gathered through interviews with an HR specialist and an interview with Torbjörn Henriksson, psychologist and CEO of Arbus. The basis for the theory and interview comes from the theories of preventive work against mental illness and burnout, and Aaron Antonovsky theories of sense of coherence. According to the theory and empirical work that requires a committed and dedicated leadership that includes staff in the process of improvement towards the prevention of burnout. Keywords for a successful preventive work have proven to be communication, training of staff and management, communion, justice, respect and recovery time from stress.

Abstract [sv]

Arbetsplatsen är för många förknippad med glädje och engagemang, för andra är det förknippat med utmattning, otillräcklighet och cynism som förklaras som de tre dimensionerna av utbrändhet. En allmän bild av utbrändhet är att det är ett individuellt problem som flera företag blundar för, då ett preventivt arbete inte genererar omedelbar ekonomisk vinst. Detta har varit ett växande problem under många år. Utbrändhet kostar inte bara pengar, utan även tid och kunskap. Tyvärr är den folkliga uppfattningen att ”om det inte finns någonting som är brutet så finns det ingenting att laga”. Organisationer som tänker på detta sätt offrar framtida fördelar mot kortsiktiga vinster. Ett företag som väljer att rikta sin kunskap för att arbeta preventivt mot utbrändhet kommer till följd av det få mer engagerad personal, oavsett om de är på väg att bli utbrända eller inte. En engagerad personal kommer prestera bättre på arbetsplatsen. Syftet med detta arbete är att undersöka vad ledningen hos ett företag kan göra för att förebygga och hantera utbrändhet. Genom intervjuer med en HR-specialist inom arbetsmiljö och hälsa samt en intervju med Torbjörn Henriksson, psykolog och VD för Arbus, har empiri samlats. Underlaget för teori och intervju kommer främst från teorier om preventivt arbete mot psykisk ohälsa och utbrändhet samt Aron Antonovsky teorier om känsla av sammanhang. Det framgår av teori och empiri att det krävs en engagerad och dedikerad ledning som inkluderar personalen i förbättringsarbetet mot att förebygga utbrändhet. Nyckelord för ett lyckat preventivt arbete har visat sig vara kommunikation, utbildning av personal och ledning, gemenskap, rättvisa, respekt och återhämtning från stress.

Place, publisher, year, edition, pages
2011. , 25 p.
Series
Examensarbete inom teknik och management, grundnivå, 138
National Category
Engineering and Technology
Identifiers
URN: urn:nbn:se:kth:diva-55960OAI: oai:DiVA.org:kth-55960DiVA: diva2:472274
Subject / course
Production Engineering
Uppsok
Technology
Examiners
Available from: 2012-01-20 Created: 2012-01-03 Last updated: 2012-01-20Bibliographically approved

Open Access in DiVA

fulltext(493 kB)467 downloads
File information
File name FULLTEXT01.pdfFile size 493 kBChecksum SHA-512
e28cd2700ac0ff258491b632cfee1723eacd34fa9efece2bf018453d0f7836fecacef0ea6efb6b4d64112c69220d9974e40c5004db074bb12ff407c510dea930
Type fulltextMimetype application/pdf

By organisation
Production Engineering
Engineering and Technology

Search outside of DiVA

GoogleGoogle Scholar
Total: 467 downloads
The number of downloads is the sum of all downloads of full texts. It may include eg previous versions that are now no longer available

urn-nbn

Altmetric score

urn-nbn
Total: 421 hits
CiteExportLink to record
Permanent link

Direct link
Cite
Citation style
  • apa
  • ieee
  • modern-language-association-8th-edition
  • vancouver
  • Other style
More styles
Language
  • de-DE
  • en-GB
  • en-US
  • fi-FI
  • nn-NO
  • nn-NB
  • sv-SE
  • Other locale
More languages
Output format
  • html
  • text
  • asciidoc
  • rtf