Change search
CiteExportLink to record
Permanent link

Direct link
Cite
Citation style
  • apa
  • ieee
  • modern-language-association-8th-edition
  • vancouver
  • Other style
More styles
Language
  • de-DE
  • en-GB
  • en-US
  • fi-FI
  • nn-NO
  • nn-NB
  • sv-SE
  • Other locale
More languages
Output format
  • html
  • text
  • asciidoc
  • rtf
Hur ska individen stimuleras för att vilja stanna kvar i ett långtidsprojekt?
KTH, School of Industrial Engineering and Management (ITM), Production Engineering.
KTH, School of Industrial Engineering and Management (ITM), Production Engineering.
2011 (Swedish)Independent thesis Basic level (degree of Bachelor), 10 credits / 15 HE creditsStudent thesis
Abstract [sv]

Idag ser man trender som tyder på att det blir allt vanligare för en arbetstagare att byta arbetsplats. Detta kan drabba kunskapsföretag extremt hårt eftersom kunskap plötsligt försvinner från företaget, om de inte har lyckats tagit vara på den redan. Denna rapport behandlar teori och empiri kring hur tyst kunskap kan bevaras i ett företag genom att bygga upp en lojalitet hos arbetstagaren. Information samlades genom några kvalitativa och en kvantitativ undersökning. De kvalitativa undersökningarna bestod av ett frågeformulär som skickades till två stora aktörer inom infrastruktur och till en statlig myndighet. Intervjuer pågick under studiens gång med den statliga myndigheten. Den kvantitativa undersökningen bestod av en enkät som gick ut till blivande och nuvarande ingenjörer och ekonomer.Syftet med arbetet är att undersöka hur olika arbetsgivare inom infrastruktursektorn stimulerar individen att vara kvar under ett långtidsprojekt. Resultatet jämfördes sedan med vad arbetstagaren önskar sig från arbetsgivaren. Eftersom människor finner arbetsmotivation på olika sätt, framställdes en enkät med syftet att visa statistik över hur folk värdesätter de skilda arbetsmotivationsfaktorerna.En av de slutsatser som kunde dras ifrån enkäten är att ålder har en stor inverkan på intresset av ett långtidsprojekt. Det visades tydligt att den yngre åldersgruppen (20-35 år) var mer benägen att byta arbetsplats och att lönen var den enskilt största motivationsfaktorn. Samtidigt visar den äldre åldersgruppen ett större intresse att vara kvar inom ett projekt som varade minst fem år. Det framgick också att lönen var mindre prioriterad bland de äldre samtidigt som förmåner vägde tyngre. Rapporten avslutas med eventuella lösningar och förbättringar som har diskuterats och utarbetats tillsammans med en utav de medverkande arbetsgivarna.

Abstract [en]

How do you encourage an individual to remain in a long-term project? Today you can see trends that suggest that it is increasingly common for workers to change jobs. As a result, knowledge enterprises find themselves struggling to preserve the tacit knowledge that each individual carries. This report deals with theory and empirical evidence of how tacit knowledge can be retained by building loyalty towards the company.Information was gathered through a qualitative and a quantitative study. The qualitative study consists of a questionnaire that was sent to three major players within infrastructure out of which one was a government agency that participated in several interviews. The quantitative study consists of a survey that was sent to both future and current engineers and economists. The purpose with the report is to investigate how various infrastructure companies encourage individuals to remain in a long-term project. The result is compared with a survey that was created to compare how people value the different motivational factors to stay in these infrastructural projects. One conclusion that could be drawn from the results gathered from the survey is that age has an impact on whether it is attractive to work in a long-term project. It is clearly shown that the younger age group (20-35 years) is more inclined to change jobs, while the older age group had a greater interest to remain in a project that lasts five years or more. Furthermore, the survey showed that salary was a high priority among the younger age group in comparison with the older age group that showed a higher interest in company benefits. The report concludes with several suggestions and recommendations discussed with one of the collaborating employers.

Place, publisher, year, edition, pages
2011. , 21 p.
Series
Examensarbete inom teknik och management, grundnivå, 120
National Category
Engineering and Technology
Identifiers
URN: urn:nbn:se:kth:diva-55824OAI: oai:DiVA.org:kth-55824DiVA: diva2:471796
Subject / course
Production Engineering
Uppsok
Technology
Examiners
Available from: 2012-01-17 Created: 2012-01-03 Last updated: 2012-01-17Bibliographically approved

Open Access in DiVA

fulltext(785 kB)276 downloads
File information
File name FULLTEXT01.pdfFile size 785 kBChecksum SHA-512
5214d48a321f08e3085b4de5b20629c1aa29041294ee5a51bb81c573d6b98352bd91254bb246c3cf02d0844ac37796950c4df4f7a4bb5a328da895c4b2d10ad5
Type fulltextMimetype application/pdf

By organisation
Production Engineering
Engineering and Technology

Search outside of DiVA

GoogleGoogle Scholar
Total: 276 downloads
The number of downloads is the sum of all downloads of full texts. It may include eg previous versions that are now no longer available

urn-nbn

Altmetric score

urn-nbn
Total: 222 hits
CiteExportLink to record
Permanent link

Direct link
Cite
Citation style
  • apa
  • ieee
  • modern-language-association-8th-edition
  • vancouver
  • Other style
More styles
Language
  • de-DE
  • en-GB
  • en-US
  • fi-FI
  • nn-NO
  • nn-NB
  • sv-SE
  • Other locale
More languages
Output format
  • html
  • text
  • asciidoc
  • rtf