Change search
CiteExportLink to record
Permanent link

Direct link
Cite
Citation style
  • apa
  • ieee
  • modern-language-association-8th-edition
  • vancouver
  • Other style
More styles
Language
  • de-DE
  • en-GB
  • en-US
  • fi-FI
  • nn-NO
  • nn-NB
  • sv-SE
  • Other locale
More languages
Output format
  • html
  • text
  • asciidoc
  • rtf
Hur kan mentorskapen inom svenska teknikföretag förbättras?
KTH, School of Industrial Engineering and Management (ITM), Production Engineering.
KTH, School of Industrial Engineering and Management (ITM), Production Engineering.
2011 (Swedish)Independent thesis Basic level (degree of Bachelor), 10 credits / 15 HE creditsStudent thesis
Abstract [sv]

I en mer konkurrenskraftig värld måste anställda arbeta snabbt och effektivt för att generera vinst åt företagen. Fokus skiftar från välmående av sina anställda till företagets ekonomiska resultat. En negativ konsekvens av detta kan vara att kollegor och chefer inte investerar tid och energi för att hjälpa nyanställda att utveckla sin kompetens. För att motverka detta krävs det att företagen satsar på sina anställda, exempelvis genom mentorskap.Syftet med denna studie är att ge förbättringsförslag på mentorskap inom svenska teknikföretag, genom att genomföra en fallstudie på företagen Grontmij AB och Ericsson AB. Studiens huvudfråga är: Hur kan mentorskapen inom svenska teknikföretag förbättras? Studien ger en inblick i hur mentorskap kan och bör användas i praktiken.Mentorskapsformer som har tagits upp i detta arbete är formellt och informellt mentorskap, med en intern eller extern mentor. Mentorskap inom dessa former analyserades på Grontmij AB och Ericsson AB efter tre intervjuer med fyra anställda på företagen.Studien visade att det mest betydande området som svenska teknikföretag bör arbeta med för att förbättra mentorskapen är utvärderingsprocessen av dessa. Resultatet visar att båda de undersökta företagen saknar fastställda kriterier och strukturer i deras utvärderingsprocesser.Studien visar även att matchning generellt är viktigt för mentorskap på svenska teknikföretag. De riktlinjer som presenteras i tidigare forskning är dock för generell för att kunna tillämpas direkt inom alla mentorskapsformer. Studien visar att utebliven matchning ej påverkar mentorskap inom lägre hierarkiska nivåer.Adepten måste enligt studien vara drivande i sin relation med mentorn för att mentorskapet ska nå sin fulla potential. Därför är det viktigt att ett inledande stödmöte upprättas av antingen programansvarig eller mentorn. Då denna studie ej har tagit del av kostnadskalkyler för de undersökta mentorskapen föreslås att fortsatta studier undersöker specifika mentorskaps lönsamhet. Vidare finns utrymme att skräddarsy utvärderingsmallar för olika mentorprogram.

Abstract [en]

In a more hypercompetitive world employees strive to accelerate their productivity to increase annual results for their companies. Focus fades from the welfare of the employees to the performance of the company. A negative consequence of this could be that senior professionals do not invest time in helping young professionals develop and grow and new upcoming managers are left without guidelines and support. An effective tool in coping with this case is to implement mentorship within the corporate culture.The purpose of this thesis is to present possible improvements regarding mentorship used at Swedish technical companies, by doing a case study at the companies Grontmij AB and Ericsson AB. The main question of the thesis is: How can the mentorships used at Swedish technical companies be improved? The study presents an insight concerning how mentorship could and should be used in practice.Mentorship forms that were included in the thesis were formal and informal mentorship, with either an internal or external mentor. These mentorship forms were analyzed at Grontmij and Ericsson with the help of three interviews with a total of four company employees.The study shows that the most important area that Swedish companies should work on improving is the evaluation process of the program. The studies result showed that both companies lacked criteria and structure in their evaluation process.The study shows that the matching process is generally a vital part of mentorships used at Swedish technical companies. However the guidelines in previous research are too broad to be applied directly to all mentorship forms. Furthermore the study also shows that the absence of matching does not affect mentorships at lower hierarchic levels.The protégé must according to the study be the driving force in the relationship with the mentor to unleash the full potential of the mentorship. Therefore it is of great importance to implement a support meeting between the protégé and the mentor or the mentor program manager, early on in the program.Since this study does not include any financial calculations regarding the mentorships, a suggestion is that future research should consist of analyzing the profitability of specific mentorships. Further research should also be made regarding the development of templates for the evaluation process in specific mentor programs.

Place, publisher, year, edition, pages
2011. , 23 p.
Series
Examensarbete inom teknik och management, grundnivå, 107
National Category
Engineering and Technology
Identifiers
URN: urn:nbn:se:kth:diva-55325OAI: oai:DiVA.org:kth-55325DiVA: diva2:471394
Subject / course
Production Engineering
Uppsok
Technology
Examiners
Available from: 2012-01-17 Created: 2012-01-02 Last updated: 2012-01-17Bibliographically approved

Open Access in DiVA

fulltext(149 kB)498 downloads
File information
File name FULLTEXT01.pdfFile size 149 kBChecksum SHA-512
6f4e0128c6ab39211c2321eb0de628b9d551d3cda012686ad8e198be9b282888a99a3f52b9bce94f8291e037bd2fac0bf0123c6e36d7929db9e9d0269ea8b447
Type fulltextMimetype application/pdf

By organisation
Production Engineering
Engineering and Technology

Search outside of DiVA

GoogleGoogle Scholar
Total: 498 downloads
The number of downloads is the sum of all downloads of full texts. It may include eg previous versions that are now no longer available

urn-nbn

Altmetric score

urn-nbn
Total: 225 hits
CiteExportLink to record
Permanent link

Direct link
Cite
Citation style
  • apa
  • ieee
  • modern-language-association-8th-edition
  • vancouver
  • Other style
More styles
Language
  • de-DE
  • en-GB
  • en-US
  • fi-FI
  • nn-NO
  • nn-NB
  • sv-SE
  • Other locale
More languages
Output format
  • html
  • text
  • asciidoc
  • rtf