Change search
CiteExportLink to record
Permanent link

Direct link
Cite
Citation style
  • apa
  • ieee
  • modern-language-association-8th-edition
  • vancouver
  • Other style
More styles
Language
  • de-DE
  • en-GB
  • en-US
  • fi-FI
  • nn-NO
  • nn-NB
  • sv-SE
  • Other locale
More languages
Output format
  • html
  • text
  • asciidoc
  • rtf
Den nya ekonomiförändringsmodellen: En studie huruvida dess otestade uppdelning och definitioner kan urskiljas vid implementeringen av ett affärssystem
Uppsala University, Disciplinary Domain of Humanities and Social Sciences, Faculty of Social Sciences, Department of Business Studies.
Uppsala University, Disciplinary Domain of Humanities and Social Sciences, Faculty of Social Sciences, Department of Business Studies.
2011 (Swedish)Independent thesis Basic level (degree of Bachelor), 10 credits / 15 HE creditsStudent thesis
Abstract [sv]

Sammanfattning

Bakgrund och problem

Organisationer förändrar sig bland annat för att kunna ligga före konkurrenter eller för att inte hamna efter. Deras förändringsprocesser stöter ofta på problem som påverkar förändringsarbetet. Förändringen kan försenas eller till och med avbrytas helt. Forskare har tagit fram ekonomiförändringsmodeller som ska beskriva vad som påverkar förändringsprocesser och dessa har ingående behandlat vad som driver förändringar men de har inte bidragit med vad som motarbetar dem. Det finns en ny ekonomiförändringsmodell som uttalat säger sig bidra med denna kunskap men denna modell har inte testats i andra sammanhang än hur den framställdes. Detta ställer till problem för de som modellen syftar kunna hjälpa, nämligen ledare och beslutsfattare vid förändringsprocesser, då de inte kan känna att modellen är användbar utanför de ramar som den är framtagen ifrån. Modellen består av drivande krafter bakom förändring och delar upp de krafter som motarbetar en förändring i tre barriärer nämligen förvirrande-, frustrerande-, och fördröjande faktorer, vilka skiljs åt genom hur de uppstår och vad de leder till.

Syfte och frågeställning

Syftet med denna uppsats är att undersöka huruvida den nya ekonomiförändringsmodellens drivande krafter samt uppdelning och definitioner av barriärer mot förändring även kan urskiljas vid implementeringen av affärssystem. Detta för att bidra med kunskap angående hur användbar modellen är i andra sammanhang än där den framställts samt för att underlätta vid förändringsarbeten inom organisationer. Hela ekonomiförändringsmodellen kommer att behandlas men fokus kommer att ligga på de barriärer som modellen introducerar och frågan blir: Kan den nya ekonomiförändringsmodellens uppdelning och definitioner urskiljas vid implementeringen av ett affärssystem?

Slutsatser och förslag på vidare forskning

Resultatet av vår undersökning kom fram till att de drivande krafterna och de olika barriärernas grunder även kunde urskiljas vid implementering av affärssystem men att vad de ledde till inte var lika tydligt kopplat till modellen. De drivande krafterna samt de förvirrande och fördröjande faktorerna stämde med modellen medan däremot de frustrerande faktorerna inte verkade kväva förändringsprocessen och därmed stämde de inte överens med modellens beskrivning av frustrerande faktorer. Då undersökningen inte helt förkastar den nya ekonomi- förändringsmodellen behövs det mer forskning av andra förändringsobjekt för att kunna utveckla modellen vidare och bidra till att den får den allmänna användbarhet som dess grundare efterfrågar.

Place, publisher, year, edition, pages
2011. , 35 p.
Keyword [sv]
Ekonomiförändringsmodell, barriärer, drivande krafter, affärssystem
National Category
Business Administration
Identifiers
URN: urn:nbn:se:uu:diva-155387OAI: oai:DiVA.org:uu-155387DiVA: diva2:425825
Uppsok
Social and Behavioural Science, Law
Supervisors
Available from: 2011-06-22 Created: 2011-06-22 Last updated: 2011-06-22Bibliographically approved

Open Access in DiVA

fulltext(446 kB)153 downloads
File information
File name FULLTEXT01.pdfFile size 446 kBChecksum SHA-512
634f61779abee569e52231501c7846092d99dcdc9cbdb97f90b37f8b625a78f2a7ec0fb75b9036ac7ee7c6cc18e55f51fded658c259ae0d442f2475c0cfd8bd7
Type fulltextMimetype application/pdf

By organisation
Department of Business Studies
Business Administration

Search outside of DiVA

GoogleGoogle Scholar
Total: 153 downloads
The number of downloads is the sum of all downloads of full texts. It may include eg previous versions that are now no longer available

urn-nbn

Altmetric score

urn-nbn
Total: 522 hits
CiteExportLink to record
Permanent link

Direct link
Cite
Citation style
  • apa
  • ieee
  • modern-language-association-8th-edition
  • vancouver
  • Other style
More styles
Language
  • de-DE
  • en-GB
  • en-US
  • fi-FI
  • nn-NO
  • nn-NB
  • sv-SE
  • Other locale
More languages
Output format
  • html
  • text
  • asciidoc
  • rtf