Change search
ReferencesLink to record
Permanent link

Direct link
Ompositioneringens dolda hot: Riskerna med varumärkesompositioneringar
Linnaeus University, Faculty of Business, Economics and Design, Linnaeus School of Business and Economics.
Linnaeus University, Faculty of Business, Economics and Design, Linnaeus School of Business and Economics.
2011 (Swedish)Independent thesis Basic level (degree of Bachelor), 10 credits / 15 HE creditsStudent thesis
Abstract [en]

The purpose with this essay is to study how companies use the repositioning process and identify the risks involved from a business perspective. We have chosen to base our essay on the following research questions:

What reasons are there for a company to initiate a repositioning?, What does it mean for companies to implement a repositioning?, What are the risks with a repositioning?

We have used a qualitative research method and have chosen to interview six respondents which in various ways are actively working with brand repositioning. Our study has been implemented with and deductive character.

The most important conclusion that we observed after implementing our study is that repositioning is a high-risk project. Instead of changing their entire brand image, companies should instead make small changes and revitalize the brand by developing the strength that already exist. The biggest risks that we have identified is that a repositioning may result in that the company loses their customers, customer loyalty but also losing market shares. We consider that a repositioning only should be implemented if it is absolutely necessary and when the risks are imminent.

Abstract [sv]

SyfteSyftet med uppsatsen är att studera hur företagen använder sig av ompositioneringsprocesser samt identifiera de risker det innebär ur ett företagsperspektiv. Vi har valt att arbeta med följande forskningsfrågor:

Vilka anledningar finns det till att ett företag genomför en ompositionering?, Vad innebär det för företagen att genomföra en ompositionering?, Vilka risker medför en ompositionering?

Vi har använt oss av en kvalitativ forskningsmetod och valt att intervjua sex respondenter som på olika sätt aktivt arbetar med varumärkesompositionering. Vår studie har kommit att genomföras med en deduktiv karaktär.

SlutsatserEfter att ha genomfört vår studie har vi kunnat konstatera att en ompositionering är ett högriskprojekt. Istället för att förändra sin hela varumärkesimage bör företagen istället genomföra små förändringar och vitalisera varumärket genom att utveckla de styrkor som redan finns. De största riskerna som vi har identifierat är att en ompositionering kan leda till att företaget förlorar sina lojala kunder och tappar marknadsandelar. Vi anser att en ompositionering enbart ska genomföras om det är absolut nödvändigt då riskerna är överhängande. 

Place, publisher, year, edition, pages
2011. , 81 p.
Keyword [en]
Brand, brand image, brand identity, positioning, repositioning, revitalizing, strategic change
Keyword [sv]
Varumärke, varumärkesimage, varumärkesidentitet, positionering, ompositionering, revitalisering, strategisk förändring  
National Category
Business Administration
URN: urn:nbn:se:lnu:diva-12740OAI: diva2:424627
Subject / course
Business Administration - Marketing
Educational program
Marketing Programme, 180 credits
Social and Behavioural Science, Law
Available from: 2011-06-20 Created: 2011-06-19 Last updated: 2011-06-20Bibliographically approved

Open Access in DiVA

fulltext(838 kB)223 downloads
File information
File name FULLTEXT01.pdfFile size 838 kBChecksum SHA-512
Type fulltextMimetype application/pdf

Search in DiVA

By author/editor
Uhman, Jennifer
By organisation
Linnaeus School of Business and Economics
Business Administration

Search outside of DiVA

GoogleGoogle Scholar
Total: 223 downloads
The number of downloads is the sum of all downloads of full texts. It may include eg previous versions that are now no longer available

Total: 243 hits
ReferencesLink to record
Permanent link

Direct link