Change search
ReferencesLink to record
Permanent link

Direct link
Innovationskultur: utmaningar, åtgärder och paradoxer
KTH, School of Industrial Engineering and Management (ITM), Industrial Economics and Management (Dept.).
2011 (Swedish)Independent thesis Basic level (university diploma), 20 credits / 30 HE creditsStudent thesisAlternative title
Innovation and culture: challenges, actions and paradoxes (English)
Abstract [sv]

Ett företags organisationskultur erkänns idag av många som en viktig faktor när det handlar om att skapa innovationer i en industriell kontext. Anledningen till detta är att organisationskulturen utgör den grund av gemensamma antaganden och värderingar som

präglar beteendet i en organisation. Många författare har undersökt samspelet mellan organisationskultur och innovationsförmåga och vissa har också gjort försök att beskriva hur en organisationskultur som stödjer innovation bör se ut. (se till exempel Kanter, 1985 och Martin & Terblanche, 2004)

I denna uppsats presenteras och jämförs olika parametrar, som typiskt sett sägs ingå i en organisationskultur som stödjer innovation, på tre fallföretag i en gemensam koncern. Likheter och olikheter identifieras i företagens tillvägagångssätt och dess effekt på kulturen, varpå rekommendationer lämnas angående hur företagen vidare kan agera för att öka förutsättningarna för innovation i organisationen genom kulturstyrning.

Uppsatsen diskuterar också, utifrån fallföretagens situationer och medarbetarnas uppfattningar, huruvida det verkligen går att generalisera bilden av vad som är en innovationskultur på alla företag. En slutsats blir att en företagsledning måste anta en situationsanpassad inställning till sin teknokratiska och socioideologiska styrning för att skapa en lämplig innovationskultur som är anpassad till företagets strategiska inriktning.

Abstract [en]

Organizational culture is by many recognized as an important factor in managing innovation, due to its ability to influence organizational behavior through shared values and beliefs. Many scientists have investigated the interaction between organizational culture and innovativeness. Some have also attempted to describe the cultural characteristics shared by innovative companies. (See for instance Kanter, 1985 and Martin & Terblanche, 2004)

In this report a number of determinants of organizational culture, which typically are claimed to promote innovation, are investigated in three case companies. Similarities and dissimilarities are identified in the different policies and processes of the companies, as well as their impact on the organizational cultures. The results of this report lead to a number of recommendations to the management teams, these concerns managerial steps aiming to develop the organizational culture to be more supportive of innovation.

The report also discusses whether it is possible to make general conclusions with regard to the features of an organizational culture particularly supportive of innovation. It is concluded that a management team has to adopt a contingency approach towards its technocratic and socio-ideological control in order to create an innovation culture appropriate with the strategic direction of the company.

Place, publisher, year, edition, pages
2011.
Series
Examensarbete INDEK, 2011:23
Keyword [en]
Innovation
Keyword [sv]
Innovation
National Category
Production Engineering, Human Work Science and Ergonomics
Identifiers
URN: urn:nbn:se:kth:diva-33649OAI: oai:DiVA.org:kth-33649DiVA: diva2:416853
Uppsok
Technology
Examiners
Available from: 2011-05-13 Created: 2011-05-13 Last updated: 2011-05-13Bibliographically approved

Open Access in DiVA

fulltext(2845 kB)583 downloads
File information
File name FULLTEXT01.pdfFile size 2845 kBChecksum SHA-512
85276de4829db59460b934b96a8d3cd385ddc8aed92964aac60301b761f2fc22fe8269598096aabb75a8a4a4e3cd55de455d7de1c343ead91f2db4c18a7607d9
Type fulltextMimetype application/pdf

By organisation
Industrial Economics and Management (Dept.)
Production Engineering, Human Work Science and Ergonomics

Search outside of DiVA

GoogleGoogle Scholar
Total: 583 downloads
The number of downloads is the sum of all downloads of full texts. It may include eg previous versions that are now no longer available

Total: 539 hits
ReferencesLink to record
Permanent link

Direct link