Change search
ReferencesLink to record
Permanent link

Direct link
Förändringsarbete i stora företag: En studie om förändringsarbete på Riksbyggen
Mälardalen University, School of Innovation, Design and Engineering.
2011 (Swedish)Independent thesis Basic level (degree of Bachelor), 10 credits / 15 HE creditsStudent thesis
Abstract [sv]

Problem

Riksbyggen planerar att genomföra en genomgripande förändring som innebär en likrikt-ning av organisationens olika marknadsområdeskontor genom implementering av detal-jerade processmallar. Organisationens utvecklingsavdelning anser att de aldrig tidigare har lyckats implementera större förändringar på grund av de förändringsmotstånd som utvecklingsavdelningen anser finns. Inför den planerade förändringen har vi funnit det intressant att studera organisationens förändringsarbete för att sedan kunna presentera förslag motståndsminskande åtgärder.

Syfte

Syftet med denna studie är att utforska och beskriva förändringsmotståndet inom Riks-byggen för att därefter ge konkreta förslag på hur detta motstånd kan hanteras i de situa-tioner företaget avser genomföra större förändringar.

Tillvägagångssätt

Denna studie grundas huvudsakligen på en kvalitativ undersökningsmetod där empirin har samlats in genom åtta intervjuer och två samtal med medarbetare och chefer på oli-ka positioner inom organisationen. Utöver detta har en kvantitativ enkät skickats ut till samtliga marknadsområdeschefer och regionchefer inom organisationen. Vår empiri har sedan analyserats från ett innovationsteoretiskt perspektiv.

Slutsats

Vi anser att kommunikationen på Riksbyggens är bristande vilket försvårar implemente-ringen av organisationsförändringar då det leder till att medarbetare upplever att föränd-ringar kommer plötsligt. Dessutom visar vår studie att det finns en kultur inom organisa-tionen som försvårar kommunikation samt motarbetar planerade förändringar eftersom det finns en utbredd tanke att allting är någon annans ansvar samt ligger på någon an-nans bord. Vår studie visar även att organisationens belönings- och bonussystem mot-verkar de mål som organisationen vill uppnå med den kommande förändringen. Den för-ändring som organisationen har för avsikt att genomföra innebär även en maktförskjut-ning, därav anser vi att det är troligt att denna förändring kommer möta ett stort mot-stånd från regionchefer och marknadsområdeschefer vars makt och inflytande kommer att minska.

Place, publisher, year, edition, pages
2011. , 50 p.
Identifiers
URN: urn:nbn:se:mdh:diva-12053OAI: oai:DiVA.org:mdh-12053DiVA: diva2:407637
Presentation
2011-02-24, Eskilstuna, 11:00 (Swedish)
Uppsok
Technology
Supervisors
Examiners
Available from: 2011-04-05 Created: 2011-03-31 Last updated: 2011-04-05Bibliographically approved

Open Access in DiVA

fulltext(1210 kB)647 downloads
File information
File name FULLTEXT01.pdfFile size 1210 kBChecksum SHA-512
63d8459e1e221c011615ae7236448d11c9f0640d9188fe42cd521ce76400cf4fa2e150a2f9955d3bc7069250c8a927e37b91405ebd11cc2a86904ce6aacaadfe
Type fulltextMimetype application/pdf

By organisation
School of Innovation, Design and Engineering

Search outside of DiVA

GoogleGoogle Scholar
Total: 647 downloads
The number of downloads is the sum of all downloads of full texts. It may include eg previous versions that are now no longer available

Total: 517 hits
ReferencesLink to record
Permanent link

Direct link