Change search
ReferencesLink to record
Permanent link

Direct link
Budgetparadoxen: Varför företag väljer att behålla traditionell budget eller budgetliknande processer trots den kritik som riktats mot den
Linköping University, Department of Management and Engineering, Business Administration.
Linköping University, Department of Management and Engineering, Business Administration.
2011 (Swedish)Independent thesis Advanced level (degree of Master (One Year)), 10 credits / 15 HE creditsStudent thesisAlternative title
The Budget Paradox : Why companies choose to keep traditional budgeting or budget resembling processes, despite the criticism aimed towards it (English)
Abstract [sv]

Bakgrund och problem: Under 1980-talet riktades hård kritik mot  konomistyrningen i den såkallade ”Relevance Lost” - debatten. Kritiken styrdes senare mer specifikt mot budgeten, där kritiker som Jan Wallander (1995) samt Hope & Fraser (2003) menade att budgeteringen tillförde lite värde i modern affärsverksamhet och att den borde avskaffas helt. Trots kritiken visar nyare studier av Ekholm & Wallin (2000) samt Libby & Lindsay (2009) att majoriteten av företag fortfarande använder sig av budget som en viktig del av sin ekonomistyrning trots att företagen är medvetna om budgetens nackdelar. Detta fenomen kallar vi för ”budgetparadoxen” och kan sammanfattas i studiens huvudfråga ”Varför lever budgeten och budgetsliknande processer vidare trots all kritik som riktats mot den?” Syfte: Studiens syfte är att beskriva och förklara hur två företag valt att hantera kritiken riktad mot den traditionella budgeteringn samt att konstruera en förklarande modell som visar hur budgeten kan ersättas eller utvecklas. Metod: En kvalitativ metod användes, baserad på semistrukturerade intervjuer med fyra respondenter i två fallföretag. Analys och slutsats: Med hjälp av studiens två fallföretag samlades information in om hur de hanterat kritikpunkter som riktats mot budgeten. Intressant var att se vilka komplement som användes till den traditionella budgeten och vilka anledningar man haft att behålla eller ersätta budgeten. De två fallföretagen ansågs inledningsvis befinna sig på var sin sida i frågan, där det ena företaget använder sig av traditionell budgetering medan det andra valt att överge budgeten helt. Vid en närmare analys av företagen kunde däremot flera likheter utskiljas. Analysen visade att inget av de två fallföretagen hade valt en tydligt ”antingen-eller” ståndpunkt i budgetfrågan, utan att de snarare liknar varandra vad gäller utformning av sina styrmedel. Analysen har mynnat ut i en förklarande modell som visar hur budgeten kan utvecklas eller kompletteras, där tre nya begrepp: ”budgetliknande processer”, ”utvecklad budgetering” samt ”situationsbaserad budgetering” formulerats. I slutsatsen poängteras att det inte finns någon standardutformning för budgetanvändningen i företag utan att företag snarare befinner sig någonstans mellan dessa begrepp beroende på vilka specifika verksamhetsförutsättningar och krav som ställs på ett företag.

Place, publisher, year, edition, pages
2011. , 69 p.
Keyword [sv]
Budget, budgetkritik, ekonomistyrning, beyond budgeting, relevance lost
National Category
Business Administration
Identifiers
URN: urn:nbn:se:liu:diva-66387ISRN: LIU-IEI-FIL-A--11/00934--SEOAI: oai:DiVA.org:liu-66387DiVA: diva2:403537
Uppsok
Social and Behavioural Science, Law
Supervisors
Examiners
Available from: 2011-03-14 Created: 2011-03-14 Last updated: 2011-03-14Bibliographically approved

Open Access in DiVA

fulltext(421 kB)772 downloads
File information
File name FULLTEXT01.pdfFile size 421 kBChecksum SHA-512
d18576414b9656400cff62482d92201f3a9038a15fd6b55509570ab60a55c3a8fb9d142d5a3013c392f387c5e24170262f351186781197fb958bbaa547327a99
Type fulltextMimetype application/pdf

By organisation
Business Administration
Business Administration

Search outside of DiVA

GoogleGoogle Scholar
Total: 772 downloads
The number of downloads is the sum of all downloads of full texts. It may include eg previous versions that are now no longer available

Total: 1246 hits
ReferencesLink to record
Permanent link

Direct link