Change search
CiteExportLink to record
Permanent link

Direct link
Cite
Citation style
  • apa
  • ieee
  • modern-language-association-8th-edition
  • vancouver
  • Other style
More styles
Language
  • de-DE
  • en-GB
  • en-US
  • fi-FI
  • nn-NO
  • nn-NB
  • sv-SE
  • Other locale
More languages
Output format
  • html
  • text
  • asciidoc
  • rtf
Okontrollerad storm eller lugn bris? - En komparativ studie av anställdas känslomässiga reaktioner i en tvingande och en frivillig organisationsförändring
Uppsala University, Disciplinary Domain of Humanities and Social Sciences, Faculty of Social Sciences, Department of Business Studies.
Uppsala University, Disciplinary Domain of Humanities and Social Sciences, Faculty of Social Sciences, Department of Business Studies.
2010 (Swedish)Independent thesis Advanced level (degree of Master (One Year)), 10 credits / 15 HE creditsStudent thesis
Abstract [sv]

Organisationer förändras ständigt och måste anpassa sig till sin omgivning. Orsakerna till förändringar beror delvis på organisationernas egna frivilliga beslut men även externa påtryckningar, till exempel på grund av lagar och direktiv. Hur anställda uppfattar och reagerar på förändringar påverkar hur effektivt förändringarna implementeras. Därför är det nödvändigt för företaget att göra vad de kan för att anställda ska acceptera förändringen.

Denna studie undersöker hur anställda reagerar vid organisationsförändringar. Syftet är att redogöra för hur och varför anställda reagerar i olika typer av organisationsförändringar. Genom att studera detta kan företag som ska genomföra en förändring fokusera på de viktigaste aspekterna i förändringsarbetet.

Genom en komparativ studie på ett fallföretag undersöks två olika organisationsförändringar. Orsakerna till förändringarna skiljer sig åt då den ena tvingades fram till följd av en lagförändring medan den andra var självvald. Utifrån vald teori kategoriseras förändringarna in enligt begreppen evolutionär och revolutionär. Därefter analyseras anställdas reaktioner i de båda förändringarna.

Resultaten visar att anställda reagerar mer negativt i en revolutionär förändring. I båda fallen spelar kommunikationen inom organisationen en central roll, inte minst för att förbereda och utbilda de anställda. Dessutom framkommer det tendenser till att när en organisation tvingas till förändring minskar möjligheten att påverka anställdas reaktioner.

Place, publisher, year, edition, pages
2010. , p. 42
National Category
Business Administration
Identifiers
URN: urn:nbn:se:uu:diva-126878OAI: oai:DiVA.org:uu-126878DiVA, id: diva2:327423
Uppsok
Social and Behavioural Science, Law
Supervisors
Available from: 2010-06-29 Created: 2010-06-29 Last updated: 2010-06-29Bibliographically approved

Open Access in DiVA

fulltext(392 kB)826 downloads
File information
File name FULLTEXT01.pdfFile size 392 kBChecksum SHA-512
cccae6b0202c68fd78913ebf4148270a78bde92f3b8e2b759162980edfd331f2b1a00be12a3dc28df7e39208a61c4f8a3ecdbfd8409e11c72bd550c9abe3f705
Type fulltextMimetype application/pdf

By organisation
Department of Business Studies
Business Administration

Search outside of DiVA

GoogleGoogle Scholar
Total: 826 downloads
The number of downloads is the sum of all downloads of full texts. It may include eg previous versions that are now no longer available

urn-nbn

Altmetric score

urn-nbn
Total: 887 hits
CiteExportLink to record
Permanent link

Direct link
Cite
Citation style
  • apa
  • ieee
  • modern-language-association-8th-edition
  • vancouver
  • Other style
More styles
Language
  • de-DE
  • en-GB
  • en-US
  • fi-FI
  • nn-NO
  • nn-NB
  • sv-SE
  • Other locale
More languages
Output format
  • html
  • text
  • asciidoc
  • rtf