Jämställdhet i arbetslivet är något som ständigt är aktuellt att undersöka, analysera och problematisera. I denna studie tas siktet på jämställdhet inom ledningsgrupper på ett av Sveriges största industriföretag som har som mål att till år 2030 uppnå minst 40 procents representation av det underrepresenterade könet i ledningsgrupper. Studien syftar till att fördjupa förståelsen för hur jämställdhet kan uppnås genom att analysera tillvägagångssätt och fenomen inom rekryteringsprocessen till ledande positioner. För att besvara studiens frågeställningar genomfördes tio semistrukturerade intervjuer med rekryterande chefer på olika nivåer inom företaget. Resultaten visar på en stor medvetenhet kring jämställdhet och de faktorer som kan påverka beslutet om vilken kandidat som tillsätts på tjänsten. De största möjligheterna finns i en kompetensbaserad rekryteringsprocess som fokuserar på att komplettera den befintliga gruppens kompetenser, att flera personer är involverade så att reflektion och diskussion kan skapas för att fatta välgrundade beslut, samt att organisationen bidrar med utbildningar, workshops och ett öppet klimat. De största utmaningarna handlar om strukturella och kulturella hinder, såsom att kvinnor på företaget upplever att de behöver prestera högre än sina manliga kollegor på samma position, en avsaknad av kvinnligt sökande till ledande positionerna, samt att könet på den rekryterande chefen kan påverka vilka som söker, samt tillsätts på tjänsten. För att fortsätta framåt i arbetet mot en jämnare könsfördelning i ledningsgrupperna önskar cheferna en tydligare målnedbrytning på avdelnings- och sektionsnivå för att undvika att engagemanget blir personbaserat, ett mentorskap för kvinnor där de kan inspireras av varandra, samt ett fortsatt arbete med organisationskulturen och interna utbildningar. Studiens resultat har avslutningsvis analyserats utifrån de teoretiska utgångspunkterna; homosocial reproduktionsteori, teorin om rollöverenstämmelse samt ASA-teorin.