Bakgrund: Byggbranschen är en av de farligaste branscherna i Sverige. Arbetsgivare harenligt lagen skyldighet att se till att arbetstagare inte skadar sig eller blir sjuka på sitt arbete.Trots tydlig lagstiftning så finns det brister i arbetsmiljöarbetet. Satsningar för att förändraoch förbättra säkerheten inom branschen har successivt gjorts. Det har skapatsledningssystem, rutiner och lagar kring hur arbetet skall utföras men alltmer talas det omvikten av att arbeta med säkerhetsklimatet och säkerhetskulturen.

Syfte: Den här uppsatsen kommer att undersöka hur byggindustrin kan arbeta för att utvecklaoch förbättra säkerhetsklimatet. Huvudsakligt fokus kommer att vara på säkerhetsklimatet,säkerhetskultur baseras ofta på åtgärder för säkerhetsklimat.

Teoretiskt ramverk: Vi definierade säkerhetskultur som gemensamma tankeprocesser,värderingar och beteende hos chefer och yrkesarbetare. Säkerhetsklimat definierade vi somgemensamma uppfattningar av hur säkerhet prioriteras och hanteras inom en organisation.

Metod: En kvalitativ studie genomfördes med individuella intervjuer av sex personer på treolika byggföretag i Halland. Intervjuerna var semistrukturerade och baserades på kategorierframtagna av forskare inom området säkerhetsklimat. Analys av intervjuerna gjordes medinnehållsanalys.

Resultat: Fyra teman identifierades, tid är pengar, det ska vara enkelt att göra rätt, leverledningen som man lär och kommunikation och delaktighet.

Diskussion: Urvalet var begränsat till ett mindre antal byggföretag i Halland vilket kanpåverka möjligheten till generaliserbarhet. Dock har vi uppfattat svaren på frågorna somlikartade och materialet kan därmed ha närmat sig mättnad. En styrka var att vi har varit tvåsom intervjuat och analyserat materialet.

Slutsats: Baserat på resultatet i denna studie föreslår vi följande områden för att utveckla ochförbättra säkerhetsklimat, kommunikation, närvarande ledarskap, reflektion över egetbeteende, prioritera säkerhet, enkel rapportering, utbildning samt feedback.Främjande för ett gott säkerhetsklimat är att det skall vara enkelt att göra rätt, att ledningenlever som de lär samt att det finns en god kommunikation och delaktighet inom företaget.Hinder för ett gott säkerhetsklimat i vår studie är tidspress, konkurrens och prestationsbaseradlön.

Background: The construction industry is one of the most dangerous industries in Sweden.Employers have a legal obligation to ensure that employees do not injure themselves orbecome ill at work. Despite clear legislation, there are shortcomings in work environmentmanagement. Management systems, routines and laws have been created around how thework should be carried out, but there is increasing emphasis on the importance of workingwith the safety climate and safety culture.

Purpose: This paper will examine how the construction industry can work to develop andimprove the safety climate. The focus will be on the safety climate, safety culture is oftenbased on measures for the safety climate.

Theoretical framework: We have chosen to define safety culture as common thoughtprocesses, values and behavior of managers and skilled workers. We define safety climate ascommon perceptions of how safety is prioritized and managed within an organization.

Method: A qualitative study that was conducted with individual interviews of six people atthree different construction companies in Halland. The interviews were semi-structured andbased on categories developed by researchers in the field of safety climate. The interviewswere analyzed using content analysis.

Results: The four themes that made up our result were, time is money, it should be easy to dothe right thing, practice management as you preach and communication and participation.

Discussion: The sample was limited to small number of construction companies in Halland,which may affect the possibility of generalizability. However, we have perceived the answersto the questions as similar and the material may thus have approached saturation. A strengthwas that we have been two who interviewed and analyzed the material.

Conclusion: Based on the results of this study, we propose the following areas to develop andimprove the safety climate, communication, present leadership, reflection on own behavior,prioritize safety, simple reporting, training and feedback. Promoting a good safety climate isthat it should be easy to do the right thing, that management practices what they preach, andthat there is good communication and participation within the company. Hindrance forreaching a good safety climate, according to our study, is time pressure, competition andperformance-based pay.