Vad krävs det för att samverkan mellan offentliga organisationer fungerar? Först när jag började denna studie tänkte jag titta närmare på just samverkan för brottsförebyggande åtgärder mellan offentliga organisationer utifrån organisationsperspektiv. Men jag upptäckte i ett tidigt skede att jag var mer intresserad av att undersöka samordnarnas erfarenheter av att utveckla samverkan kring de brottsförebyggande åtgärderna, då jag anser att det är dom som ser till att samverkan fungerar och ger ett resultat i slutändan.Jag lyckades få tag på sex stycken informanter med olika lång erfarenhet, olika bakgrund, som blivit tilldelad arbetsuppgiften alternativt själva sökt sig till den. Resultaten var intressanta då de på flera sätt bland annat att de styrkte Taktakonceptet med de sju dimensionerna, både genom att bekräfta de sju dimensionerna samt att de pekade på problematiken i att få till en fungerande samverkan.Resultaten visar på att de resurser som en samordnare behöver ha är främst tid, handlingsnät och nätverk. Tid för att kunna lära känna de olika delarna i handlingsnätet men även tid för att lära känna de olika aktörerna i nätverket. De som har arbetat länge har en fördel i att de har under flera års tid arbetat upp ett socialt nätverk, som man har nytta av i samverkan, medan de som inte arbetat så länge behöver lägga mer tid och resurser på att lära känna andra och bygga upp ett socialt nätverk.