Under de senaste 40 åren har byggbranschen haft en svagare produktivitetsutveckling jämför med exempelvis tillverkningsindustrin som haft en starkare utveckling. Ineffektiva arbetsmetoder, oplanerade störningar och bristande systematiska uppföljningar är vanligt förekommande som helst undviks. En ständig utmaning är att planerade kalkyler skiljer sig från det praktiska utfallet av projekten.Denna studie utfördes hos NCC Sverige AB med syftet att ta fram en effektiv metod för att mäta produktiviteten i anläggningsverksamheter och uppfatta vilka faktorer som påverkar produktiviteten men även att bedöma när det är fördelaktigt att göra uppföljningar och åtgärder. Två fältstudier har genomförts i olika anläggningsprojekt där produktiviteten har undersökts.Resultatet från fältstudien visar att en mätning av produktivitet kan genomföras dagligen med mätinstrument och styrdokument för att kunna dokumentera samt jämföra produktiviteten.Under den genomförda mätningen antecknades även dagliga kommentarer som sedan ligger till grund för analysen som visar att produktivitet kan mätas med hjälp faktorer såsom m3/h eller enhet/h vilket gör de mät- och jämförbara. Analysen visar även att maskinhaverier och dålig planering har en påverkan på produktiviteten.Slutsatserna av arbetet var att produktivitet i ett schaktmoment mäts med hjälp utav situationsbaserade lösningar baserade på mått på produktivitet, mest lämpad för ett schaktmoment är volym per tidsenhet, i detta fall m3/h. Vidare visar det att faktorn som påverkar produktiviteten mest är resursinsatsen. Till sist framkom att uppföljningar bör ske kontinuerligt för att vara som mest effektiva. En slutsats för arbetsmomentet pålning är att längre arbetsdagar resulterar i ökad kapacitet. Uppstart och avslut varje dag tog procentuellt mindre tid av arbetsdagen och påverkade i sin tur kapaciteten positivt.

Over the past 40 years, the Construction industry has experienced weaker productivity growth compared to, for example, the Manufacturing industry, which has shown stronger development. Inefficient work methods, unplanned disruptions, and a lack of systematic Follow-ups are common issues that should ideally be avoided. A constant challenge is that planned cost estimates often differ from the actual outcomes of projects.This study was conducted at NCC Sweden AB with the aim of developing an effective method for measuring productivity in Civil engineering operations, identifying the factors that influence productivity, and determining when it is advantageous to perform Follow-ups and implement measures. Two field studies were carried out in different Civil engineering projects where productivity was examined.The results from the field study show that productivity can be measured daily using measurement tools and control documents to document and compare productivity.During the measurement process, daily comments were also recorded, serving as the basis for the analysis, which shows that productivity can be measured using factors such as m³/h or units/hour, making them measurable and comparable. The analysis also indicates that equipment failures and poor planning have an impact on productivity.The conclusions of the study were that productivity in Excavation tasks can be measured using situation-based solutions based on productivity metrics, with the most suitable metric for excavation being volume per unit of time, in this case m³/h. Furthermore, it shows that the factor with the greatest impact on productivity is the level of resource input. Finally, it was found that Follow-ups should be conducted continuously to be most effective. A conclusion regarding Piling work is that longer workdays result in increased capacity. Daily Start-up and shutdown times accounted for a smaller percentage of the workday, which in turn positively affected capacity.