Bolag som omfattas av Corporate Sustainability Due Diligence Directive (CSDD-direktivet) har redan innan direktivets verkställande upprättat krav på små- och medelstora bolag (SMEs) som agerar leverantörer. Tidigare forskning visar att SMEs, med hänsyn till dess storlek, kan sakna resurser för att efterleva hållbarhetsrelaterade påtryckningar. Studien avsåg att öka förståelse för hur SMEs inom fordonsindustrin tillämpar strategier till följd av CSDD-direktivet, samt hur SMEs agerar för att anpassa sig inom sina affärsrelationer. Analysen tillämpar ARA-modellen, samt strategier inför hållbarhetskrav: defensiv, reaktiv och proaktiv. Studien baseras på intervjuer med tre bolag, samt information från bolagens webbplatser. Resultatet visade en spill-over-effekt. SMEs implementerar strategier genom att anpassa sina aktiviteter och resurser till kunder. Dessutom framkom att interna resurser har implikationer för hur SMEs tillämpar strategier till följd av CSDD-direktivet. Resultatet antyder även att SMEs anpassar sig inom affärsrelationer efter de krav som kunder upprättar. Däremot framställs en önskan på ökade krav från kunder.