Inspirationen till denna uppsats är den växande betydelsen av konsultverksamhet i en alltmer flexibel och kunskapsdriven arbetsmarknad, där konsulter anlitas för att tillföra expertis, driva förändring och erbjuda lösningar. Samtidigt uppstår osäkerhet om hur konsulter upplever sin roll och vilka sociala villkor som råder, då de rör sig mellan konsultföretag och kundföretag och på så vis får en dubbel tillhörighet. Därigenom blir det intressant att undersöka hur denna liminala position påverkar konsultens identitet, relationer och förankring i arbetslivet. Syftet med studien är att genom semistrukturerade intervjuer skapa en djupare förståelse för hur konsulter upplever sin sociala tillvaro på arbetsplatsen, hur rörligheten mellan uppdrag inverkar på deras organisationstillhörighet och vilka sociala utmaningar som följer av den dubbla tillhörigheten. För att besvara detta har kvalitativa, semistrukturerade intervjuer med konsulter genomförts. Det teoretiska ramverket utgörs av Social Identity Theory (Tajfel & Turner, 1979) för att belysa identitetsmässiga aspekter, samt Social Network Theory (Granovetter, 1983) för att förstå konsultens position i sociala nätverk. Resultatet visar att konsultens yrkesidentitet är komplex och präglas av en ständig förhandling mellan två olika organisatoriska sammanhang. Intervjupersonerna upplever ofta en osäker och splittrad tillhörighet, vilket kan leda till svårigheter att bygga långvariga relationer eller känna stabilitet i den professionella rollen. Samtidigt framkommer att detta utanförskap också kan erbjuda visst handlingsutrymme och möjlighet att agera mer fritt. Sammanfattningsvis synliggör studien hur dubbel tillhörighet och temporär förankring formar konsultens upplevelser av identitet, social interaktion och arbetsvillkor i en föränderlig arbetsmiljö.