Syftet med denna studie är att ta reda på hur logistiken kring material- och lagerplanering i ett citynära byggprojekt fungerar. Samt hur ett citynära byggprojekts brist på lagerhanteringsutrymme kan hanteras så att projektets kostnads- och tidseffektivisering säkerställs.

Metoden som författarna i denna studie har använt sig av är litteraturundersökning, arbetsplatsbesök, en gruppintervju samt flera enskilda ostrukturerade och strukturerade intervjuer med ledningspersonal på Tuve bygg.

Studiens huvudresultat visar att, för att uppnå en bra materialplanering och en effektiv logistikplanering behövs beaktande av alla aspekter såsom materielmängd, tid, plats, redskap och manskap. Det framkommer tydligt av studien att en effektiv materialplanering kan reducera logistikkostnader eftersom behovet av lagerhållning minskar och eventuella materialunderskott förebyggs. Detta kan uppnås med hjälp av VMI (Vendor Managed Inventory). Genom att ha ett effektivt informationsflöde kan många missförstånd förebyggas och logistikplaneringen förenklas. Ett sätt för att få ett fungerande informationsflöde som presenteras i denna studie är att arbeta med leverantörssamverkan där samarbete med alla professioner i ett tidigt skede av projektet fås tillstånd. Studiens resultat visar även vikten av en särskilt utsett arbetslag med en fungerade informationsflöde vid material- samt logistikplanering. Flödeskarta är förvisso en metod men studiens slutsats lyfter fram vikten av en flödeskarta, för att en effektiv material- och logistikplanering ska kunna komma tillstånd. Detta eftersom en flödeskarta visualiserar alla värdefulla- och icke värdefulla aktiviteter och skapar medvetande avseende vad (vilket material och materielmängd), när (hur lång tid processen tar), var (plats), vilken/vilka redskap och hur mycket manskap projektet behöver.

The purpose of this study is to find out how the logistics of material and warehouse planning in a construction project close to the city works and how a construction project close to the city's lack of storage space can be managed so that the project's cost and time efficiency can be ensured.

The method that the authors of this study have used is literature research, workplace visits, a group interview and several individual unstructured and structured interviews with management staff at Tuve construction.

The study's main results show that, in order to achieve good materialmanagement and efficient logistics planning, consideration is needed of all aspects such as material quantity, time, location, tools and manpower. It is clear from the study that effective material management can reduce logistics costs because the need for stocking is reduced, and possible material shortages are prevented. By having an efficient flow of information, many misunderstandings can be prevented and logistics planning simplified. One way to get a functioning information flow, which is presented in this study, is to work with supplier cooperation where cooperation with all professions in an early stage of the project is given permission. The results of the study also show the importance of a specially appointed work team with a functioning information flow in material management and logistics planning. The study also highlights the importance of a value flow map, in order for effective material management and logistics planning to be permitted. This is because a value flow map visualizes all valuable and non-valuable activities and creates awareness regarding what (which material and amount of material), when (how long the process takes), where (location), which tools and how much manpower the project needs.