Denna uppsats utforskar utmaningar och möjligheter för Nordic Wellness att marknadsföra sitt premiumkoncept Grand Fitness under lågkonjunkturen 2023. Teorierna som uppsatsen grundar sig i är marknadsföringsstrategier, marknadssegmentering och resursbaserad organisationsteori. Uppsatsen utgår från en kvalitativ forskningsansats där intervjuer med nyckelpersoner inom organisationen är den huvudsakliga metoden. Utöver intervjuer så har även en direkt observation, litteraturgranskningar och granskning av vetenskapliga artiklar genomförts. I resultatet framgår det att mängden marknadsföring inte har påverkats av konjunkturläget och att de utnyttjar både traditionella och digitala kanaler. Dessutom segmenteras målgrupperna till Grand Fitness enligt många tydliga kategorier. Gällande resurserna som används har de anställda en viss frihet under ansvar i en relativt platt organisationsstruktur. De viktigaste unika resurserna inom organisationen anses vara flexibiliteten. I diskussionen kopplas resultatet ihop med tidigare forskning inom området, där det bland annat framgår att stora delar av Grand Fitness tillvägagångssätt sammanflätas med tidigare forskning gällande mängden marknadsföring under lågkonjunktur, resursanvändning och val av segmentering gällande ett premiumkoncept. Slutsatserna av denna uppsats är att Grand Fitness på ett tydligt sätt använder sig av både traditionell och digital marknadsföring för att nå sina målgrupper som tydligt är segmenterade för att möta det premiumkoncept som utformats. Mängden marknadsföring under lågkonjunkturen har inte minskat utan behållits på samma höga nivå som tidigare. Ur ett resursbaserat perspektiv är företagets viktigaste unika resurs dess flexibilitet i beslutsfattningen, där de anställda på marknadsföringsavdelningen i stor utsträckning har eget handlingsutrymme. Ur en utvecklingssynpunkt skulle mer resurser i form av mer mänsklig kompetens kunna ha en positiv inverkan på företagets konkurrenskraft. 

This thesis explores the challenges and opportunities facing Nordic Wellness in marketing its premium concept, Grand Fitness, during the 2023 recession. The theoretical framework the thesis is based on includes marketing strategies, market segmentation and Resource Based View. This thesis adopts a qualitative research approach with interviews with key personnel within the organisation as the primary method. Additionally to this direct observation, literature reviews and scrutiny of scientific articles have been conducted. The results indicate that the volume of marketing has not been affected by the economic climate of the society, and both traditional and digital channels are utilised. Furthermore, the target group of Grand Fitness are segmented into distinct categories. Regarding resource utilisation, employees enjoy a degree of autonomy within a relatively flat organisational structure. Flexibility is considered the organisation's most crucial unique resource. The discussion integrates the results with prior research, revealing parallels between Grand Fitness's approach and previous findings on marketing volume during recession, resource allocation, and premium concept segmentation. The conclusions drawn from this thesis underscore Grand Fitness's clear utilisation of both traditional and digital marketing to reach its segmented target audience in alignment with its premium concept. The marketing volume during the recession has remained consistent, reflecting the company's commitment to its strategy. From a resource-based perspective, the company's most important unique resource is its flexibility in decision-making, with marketing department employees having a significant degree of autonomy. From a developmental standpoint, additional resources in the form of increased human expertise could positively impact the company's competitiveness. This thesis is written in Swedish.