This thesis examines leadership and organization in the construction industry, focusing on howthese aspects affect the work environment and employee well-being, as well as their contributionto project success. The study highlights the importance of specific leadership qualities andcompetencies, fostering a sense of community and support within the company, and creating abalanced work environment that benefits employee performance and well-being.

An effective leader in the construction sector must be able to adapt their leadership based on thesituation and the needs of the employees, requiring flexibility and a combination of differentleadership styles. The study identifies several key factors for successful leadership in theconstruction sector. Adaptability is one of the most important competencies for a leader whoshould be able to switch between different leadership styles and adjust their leadership accordingto the situation. Promoting social cohesion through joint activities and an open communicationculture is essential for creating a sense of community and support among employees. Balancingdemands and support in the work environment is also important, as a work environment thatbalances work demands with sufficient support and opportunities for autonomy enhancesemployee well-being and performance. Regular feedback and clear communication helpemployees feel informed, valued, and motivated.

The method for the study included both theoretical and empirical investigations. Literaturereviews were combined with surveys and interviews to gather data on the role of leadership inthe construction sector. The survey was sent to 18 different construction companies, with 14respondents participating, providing a broad insight into how leadership is practiced in variouscompanies. Interviews were conducted with both leaders and employees to gain a deeperunderstanding of their experiences and perspectives. The study also provides recommendationsfor how leaders in the construction sector can adapt their leadership styles to effectively driveprojects to success.

In summary, the results show that effective leadership in the construction sector requires acombination of specific qualities and competencies, the ability to foster community and support,and the creation of a work environment that enables optimal performance. By linking theoreticalmodels to empirical observations, several key factors contributing to successful leadership and apositive work environment in the construction sector have been identified. This researchcontributes to an increased understanding of the role of leadership in the construction industryand its impact on both project success and the work environment.

Detta examensarbete undersöker ledarskap och organisation inom byggbranschen med fokus påhur dessa aspekter påverkar arbetsmiljön och medarbetarnas välbefinnande samt deras bidrag tillprojektframgång. Studien framhäver vikten av specifika ledaregenskaper och kompetenser,främjandet av gemenskap och stöd inom företaget, samt skapandet av en balanserad arbetsmiljösom gynnar medarbetarnas prestation och välmående.

En effektiv ledare inom byggsektorn måste kunna anpassa sitt ledarskap beroende på situationenoch medarbetarnas behov, vilket kräver flexibilitet och en kombination av olika ledarskapsstilar. Studien identifierar flera nyckelfaktorer för framgångsrikt ledarskap inom byggsektorn.Anpassningsförmåga är en av de viktigaste kompetenser för en ledare som bör kunna växlamellan olika ledarskapsstilar och anpassa sitt ledarskap efter situationen. Främjande av socialsamhörighet genom gemensamma aktiviteter och en öppen kommunikationskultur är centralt föratt skapa en känsla av gemenskap och stöd bland medarbetarna. En balans mellan krav och stöd iarbetsmiljön är också viktig, eftersom en arbetsmiljö som balanserar arbetskrav med tillräckligtstöd och möjlighet till egenkontroll främjar medarbetarnas välbefinnande och prestation.Regelbunden feedback och tydlig kommunikation bidrar också till att medarbetarna känner siginformerade, värderade och motiverade.

Metoden för studien inkluderade både teoretiska och empiriska undersökningar. Litteraturstudierkombinerades med enkäter och intervjuer för att samla in data om ledarskapets roll inombyggsektorn. Enkäten skickades till 18 olika byggföretag, varav 14 respondenter deltog, vilketgav en bred inblick i hur ledarskap praktiseras i olika företag. Intervjuer genomfördes med bådeledare och medarbetare för att få en djupare förståelse av deras upplevelser och synpunkter.Studien ger också rekommendationer för hur ledare inom byggsektorn kan anpassa sinaledarstilar för att effektivt driva projekt mot framgång.

Sammanfattningsvis visar resultaten att ett effektivt ledarskap inom byggsektorn kräver enkombination av specifika egenskaper och kompetenser, förmåga att främja gemenskap och stödsamt skapande av en arbetsmiljö som möjliggör optimal prestation. Genom att koppla teoretiskamodeller till empiriska observationer har flera nyckelfaktorer som bidrar till framgångsrikt ledarskap och en positiv arbetsmiljö inom byggsektorn identifierats. Denna forskning bidrar tillen ökad förståelse för ledarskapets roll inom byggbranschen och dess påverkan på bådeprojektframgång och arbetsmiljö.