Som följd av Covid-19-pandemin har distansarbete blivit vanligare, även inom kärnkraftsindustrin. För kärnkraftverk, som av säkerhetsskäl ofta är placerade avlägset från större städer, erbjuder distansarbete betydande tid- och kostnadsbesparingar för personalen. Eftersom säkerhet är högsta prioritet inom kärnkraftsindustrin, är det reglerat att utvärdera olika former av förändringar. Organisatoriska förändringar som kan komma att påverka medarbetarna utifrån grundläggande arbetssätt, så som arbete på distans skulle kunna utgöra ett sådant exempel. Denna studie är en utforskande ansats för att undersöka om personalen vid ett kärnkraftverk upplever att distansarbete kan påverka säkerhetskulturen och strålsäkerheten utifrån två teorier: social kognition och glidning. Studien utgår från WANO:s tio egenskaper för en god säkerhetskultur. Studien inkluderade två fokusgrupper med medarbetare för att identifiera för- och nackdelar med distansarbete utifrån deras perspektiv. Resultatet användes för att utforma en enkät som skickades ut till samtliga fastanställda vid kärnkraftverket. Enkäten innefattade frågor om hur mycket respondenten jobbar på distans, psykologisk distans till kärnkraftverket, och upplevelser av egenskaper kopplade till säkerhetskultur vid arbete på platsoch på distans. En sista fokusgrupp med chefer på kärnkraftverket undersökte omderas upplevelse överensstämmer med medarbetarna. Samtliga fokusgrupper och fritextsvar från enkäten analyserades med tematisk analys. Enkätens kvantitativa del analyserades med deskriptiva och statistiska analyser. Resultaten visar att WANO:s egenskaper för en god säkerhetskultur upplevs tillämpas både vid arbete på plats ochvid distansarbete, men skattas statistiskt högre för arbete på plats. Medarbetare och chefer delar liknande uppfattningar om distansarbetets styrkor, svagheter, möjligheter och risker. Dock så blir medarbetarnas dagliga arbete mer påverkat när deras kollegor jobbar på distans än chefernas. Studien identifierade upplevelser som potentiellt kan påverka säkerhetskulturen negativt långsiktigt utifrån teorin om social kognition. Därför rekommenderas att dessa aspekter utvärderas och följs upp för att undvika så kallad glidning.

As a result of the COVID-19 pandemic, remote work has become more common, even within the nuclear power industry. For nuclear power plants, which are often located remotely from larger cities for safety reasons, remote work offers significant time andcost savings for the staff. Since safety is the highest priority in the nuclear power industry, it is regulated to evaluate various forms of changes. Organizational changes that might affect employees’ basic work practices, such as remote work, could be an example of such a change. This study adopts an exploratory approach to investigate whether thestaff at a nuclear power plant perceive that remote work can affect the safety cultureand radiation safety. The study is based on WANO’s ten traits of a healthy nuclearsafety culture. The study included two focus groups with employees to identify the advantages and disadvantages of remote work from their perspective. The results were used to design a survey that was sent out to all permanent employees at the nuclear power plant. The survey included questions about how much the respondent works remotely, psychological distance to the nuclear power plant, and experiences of traits related to safety culture when working on-site and remotely. A final focus group with managers at the nuclear power plant examined whether their experiences of remotework align with those of the employees. All focus groups and free-text responses from the survey were analyzed using thematic analysis. The quantitative part of the survey was analyzed using descriptive and statistical analyses. The results show that WANO’s traits of a strong safety culture are perceived to be applied both on-site and during remote work, but are rated statistically higher for on-site work. Employees and managers share similar perceptions of the strengths, weaknesses, opportunities, and risks of remote work. However, the daily work of employees is more affected when their colleagues work remotely than that of managers. The study identified experiences that could potentially negatively impact safety culture in the long term based on the theory of social cognition. Therefore, it is recommended that these aspects be evaluated and monitored to avoid drifting.