Change search
CiteExportLink to record
Permanent link

Direct link
Cite
Citation style
  • apa
  • ieee
  • modern-language-association-8th-edition
  • vancouver
  • Other style
More styles
Language
  • de-DE
  • en-GB
  • en-US
  • fi-FI
  • nn-NO
  • nn-NB
  • sv-SE
  • Other locale
More languages
Output format
  • html
  • text
  • asciidoc
  • rtf
Att styra genom organisation: Exkludering, inkludering och villkorat deltagande i Nya Karolinska Solna
Stockholm University, Faculty of Social Sciences, Stockholm Centre for Organizational Research (SCORE).
Stockholm University, Faculty of Social Sciences, Stockholm Centre for Organizational Research (SCORE).ORCID iD: 0000-0002-2457-6448
2019 (Swedish)Report (Other academic)
Abstract [sv]

I den här rapporten analyserar vi hur ansvariga för Nya Karolinska Solna (NKS) behövde balansera mellan behoven av att å ena sidan driva förändringsprocessen framåt (effektivitet) och å andra sidan förankra projektet hos berörda aktörer för att värna demokratiska värden och sätta in NKS i ett större regionalt sammanhang (legitimitet). Genom att inrätta en särskild organisation – NKS-förvaltningen – för projektet åren 2008-2012 betonade projektansvariga effektiviteten i processen. För att kunna realisera visionen om det nya sjukhuset ansågs vissa aktörer, som uppfattades som motsträviga och förändringsobenägna, behöva hållas på avstånd. Vår analys visar att detta över tid ledde till en växande legitimitetsproblematik: centrala aktörer ansåg sig utestängda från arbetet och uppfattade att de saknade insyn och möjligheter att påverka, trots att de ansåg sig sitta inne med behövliga kunskaper och perspektiv. Därigenom växte också ett allt större missnöje med den särorganisatoriska lösningen. I slutändan, vid årsskiftet 2011/2012, lades NKS-förvaltningen ned och ansvaret för projektets olika delar omorganiserades till andra aktörer. Rapporten har fokus på åren 2008-2012 och baseras på dokumentanalys samt intervjuer med nyckelpersoner.

Place, publisher, year, edition, pages
Stockholm: Stockholm centrum för forskning om offentlig sektor, Stockholms universitet , 2019. , p. 45
Series
SCORE rapportserie, ISSN 1404-5052 ; 2019:3
Keywords [sv]
NKS, Nya Karolinska Solna, särorganisation, NKS-förvaltningen, megaprojekt
National Category
Other Social Sciences Political Science
Research subject
Political Science; Business Administration
Identifiers
URN: urn:nbn:se:su:diva-173508ISBN: 978-91-88833-03-7 (print)OAI: oai:DiVA.org:su-173508DiVA, id: diva2:1354282
Available from: 2019-09-24 Created: 2019-09-24 Last updated: 2019-09-27Bibliographically approved

Open Access in DiVA

fulltext(982 kB)6 downloads
File information
File name FULLTEXT01.pdfFile size 982 kBChecksum SHA-512
68fc49888f4232f1a49ad9ce4fb170a09a16eafdc07d0e5702319d069c48f699671f2c41c4f3971783ad62fdc7dbe97f6f88efb0b75ed384ef7956739beb35ef
Type fulltextMimetype application/pdf

Search in DiVA

By author/editor
Andersson, CatrinGrafström, Maria
By organisation
Stockholm Centre for Organizational Research (SCORE)
Other Social SciencesPolitical Science

Search outside of DiVA

GoogleGoogle Scholar
Total: 6 downloads
The number of downloads is the sum of all downloads of full texts. It may include eg previous versions that are now no longer available

isbn
urn-nbn

Altmetric score

isbn
urn-nbn
Total: 36 hits
CiteExportLink to record
Permanent link

Direct link
Cite
Citation style
  • apa
  • ieee
  • modern-language-association-8th-edition
  • vancouver
  • Other style
More styles
Language
  • de-DE
  • en-GB
  • en-US
  • fi-FI
  • nn-NO
  • nn-NB
  • sv-SE
  • Other locale
More languages
Output format
  • html
  • text
  • asciidoc
  • rtf