Change search
CiteExportLink to record
Permanent link

Direct link
Cite
Citation style
  • apa
  • ieee
  • modern-language-association-8th-edition
  • vancouver
  • Other style
More styles
Language
  • de-DE
  • en-GB
  • en-US
  • fi-FI
  • nn-NO
  • nn-NB
  • sv-SE
  • Other locale
More languages
Output format
  • html
  • text
  • asciidoc
  • rtf
MELLANCHEFENS PARADOX: Beslutsimplementering i praktiken
Umeå University, Faculty of Social Sciences, Department of Sociology.
Umeå University, Faculty of Social Sciences, Department of Sociology.
2019 (Swedish)Independent thesis Advanced level (degree of Master (Two Years)), 20 credits / 30 HE creditsStudent thesis
Abstract [sv]

Den här studien ämnar undersöka hur mellanchefer beskriver deras arbete kring implementering av strategiska beslut eller förändringar. Den traditionella synen på mellanchefers strategiska arbeta utgår från ett topp till botten perspektiv där mellanchefer ses som strategiska genomförare. I denna process tas strategiska beslut och förändringar från en ledning som sedan implementeras av mellancheferna nedåt i organisationen. Forskning har uppmärksammat att mellanchefer kan ha strategiskt inflytande i form av att kunna styra och förändra de strategiska målen utifrån ett botten till toppen perspektiv. På senare tid har forskningen uppmärksammat paradoxen som kan uppstå för en mellanchef när de har en position som innebär en roll som både strategiska genomförare och samtidigt inneha strategisk inflytande. För att besvara syftet har en kvalitativ metod använts utifrån ett socialkonstruktivistiskt synsätt. Sju intervjuer har genomförts som sedan analyserats med hjälp av tematisk analys. Vårt resultat visar på att mellancheferna förhåller sig till ett långsiktigt och ett kortsiktigt tankesätt i deras strategiska arbete. Sammanfattningsvis innebär dessa tankesätt skillnader i hur de agerar och vilka val det finns utrymme till i deras roll när de implementerar beslut eller förändringar. Studien har förhållit sig till Bengtsson et al (2007) teori ”Activity-community model” och paradoxalt tillvägagångssätt. Studien bidrar till forskningsfältet genom att belysa ur ett paradoxalt synsätt hur mellanchefer förhåller sig till kortsiktigt och långsiktigt tankesätt inom organisationer samt hur detta påverkar deras arbete att implementera beslut i praktiken.

Place, publisher, year, edition, pages
2019. , p. 46
Keywords [sv]
Beslutsimplementering, Mellanchefer, Paradox, Strategiska arbete
National Category
Sociology
Identifiers
URN: urn:nbn:se:umu:diva-163163OAI: oai:DiVA.org:umu-163163DiVA, id: diva2:1349555
Supervisors
Available from: 2019-09-12 Created: 2019-09-09 Last updated: 2019-09-12Bibliographically approved

Open Access in DiVA

fulltext(1046 kB)4 downloads
File information
File name FULLTEXT01.pdfFile size 1046 kBChecksum SHA-512
0c6a6b57ea2538dc6d9540bfac5eb18e3506bb0337f0272eb7140af8c372a323a70f5e61ffdd8581fbd1eccf61fd690b782a8e97b94fd11ee4f745547d63eb8e
Type fulltextMimetype application/pdf

By organisation
Department of Sociology
Sociology

Search outside of DiVA

GoogleGoogle Scholar
Total: 4 downloads
The number of downloads is the sum of all downloads of full texts. It may include eg previous versions that are now no longer available

urn-nbn

Altmetric score

urn-nbn
Total: 26 hits
CiteExportLink to record
Permanent link

Direct link
Cite
Citation style
  • apa
  • ieee
  • modern-language-association-8th-edition
  • vancouver
  • Other style
More styles
Language
  • de-DE
  • en-GB
  • en-US
  • fi-FI
  • nn-NO
  • nn-NB
  • sv-SE
  • Other locale
More languages
Output format
  • html
  • text
  • asciidoc
  • rtf