Change search
CiteExportLink to record
Permanent link

Direct link
Cite
Citation style
  • apa
  • ieee
  • modern-language-association-8th-edition
  • vancouver
  • Other style
More styles
Language
  • de-DE
  • en-GB
  • en-US
  • fi-FI
  • nn-NO
  • nn-NB
  • sv-SE
  • Other locale
More languages
Output format
  • html
  • text
  • asciidoc
  • rtf
Idéburet offentligt partnerskap - lärdomar från en avveckling, tillitsbaserade relationer och jämförelsen med upphandlingar: Ett kunskapsunderlag från följeforskning av IOP Ensamkommande i Göteborg 2018
Karlstad University, Faculty of Arts and Social Sciences (starting 2013), Department of Political, Historical, Religious and Cultural Studies (from 2013). Karlstads universitet.ORCID iD: 0000-0003-0413-5028
Chalmers Tekniska Högskola.
Chalmers Tekniska Högskola.
Jönköping University.
2018 (Swedish)Report (Other academic)
Abstract [sv]

Denna rapport baseras på följeforskning på ett idéburet-offentligt partnerskap (IOP) i Göteborg för mottagande av ensamkommande (IOP Ensamkommande) och är en fortsättning på den tidigare studien ”Utmaningar och framgångsfaktorer för att initiera, genomföra och an-passa ett idéburet partnerskap” (Narbutaité-Aflaki et al, 2017). IOP Ensamkommande startades strax innan migrationsvågen 2015 och fick stort genomslag för sin unika idé och organisering kring ensamkommande i samverkan mellan Göteborgs stads socialresursförvaltning och nio idéburna organisationer. Partnerskapet varade i cirka tre år och åstadkom bland annat nya samverkansrelationer och resursorganiseringsformer samt nya och komplementära tjänster. Allt för att främja ensamkommandes välmående och integration. Trots sina framgångar i arbetet med ungdomar och boendepersonal har parterna blivit tvungna att avbryta samarbetet i förtid. Givet dess omfattning, ambition och samarbetslängd är IOP Ensamkommande ett intressant fall som vi menar bidrar med viktiga insikter i och lärdomar om denna relativt nya och outforskade relationsform. Studien består av följande delar: (1) framgångsfaktorer och utmaningar under avvecklingsfasen av ett IOP, (2) tillämpningen av principerna för tillitsbaserad styrning och ledning i IOP och (3) erfarenheter av skillnader mellan IOP och upphandlingar hos parterna i IOP Ensamkommande. Studien bygger på intervjuer och dokumentationsstudier. Vi kan dra följande slutsatser: (1) Framgångsfaktorer och utmaningar under avvecklingsfasen: Trots gemensama mål kan partners olikheter i ansvar och frihet gentemot politiken och den specifika målgruppen påverka partnerskapets fortlevnad. Gemensamma partnerskapserfarenheter tycktes öka parternas förståelse och intresse i att finna lösningar i kärva tider samtidigt som bristande involvering av alla berörda intressenter som är betydelsefulla för att nå partnerskapets mål, inklusive berörda kommunala förvaltningar, uppfattades försvåra det ursprunglia överenskommelsens förverkligande. IOPs fortlevnad skulle gynnas av strategiska politiska beslut på lokal såväl som nationell nivå. (2) Principer för tillitsbaserad styrning och ledning (TBSL): IOP Ensamkommande tillämpade samtliga för TBSL kännetecknande drag, fast översatta till en partnerskapskontext. Partnernas strävan att efterleva dessa principer verkade gynna partnerskapets överlevnad och framgång.(3) IOP och upphandlingar: Vår studie visar att det finns betydande fördelar med IOP som en samverkansform jämfört med tillgängliga upphandlingsformer, däribland större möjligheter till kunskapsutbyte och lärande, delat ansvar, helhetlig bild, större flexibilitet och långsiktig-het. Samtidigt kan inte ett IOP ses som en samverkansform helt utan brister. De viktigaste bristerna är strukturella och avser avsaknad av klara juridiska förutsättningar medan andra är kontextspecifika och kan förebyggas genom större kunskap och bättre förberedelse.

Place, publisher, year, edition, pages
Karlstads universitet, 2018. , p. 48
National Category
Political Science
Research subject
Political Science; Business Administration; Social Work
Identifiers
URN: urn:nbn:se:kau:diva-73526OAI: oai:DiVA.org:kau-73526DiVA, id: diva2:1335926
Funder
VinnovaAvailable from: 2019-07-08 Created: 2019-07-08 Last updated: 2019-07-15Bibliographically approved

Open Access in DiVA

fulltext(780 kB)3 downloads
File information
File name FULLTEXT01.pdfFile size 780 kBChecksum SHA-512
0044c2653b595be6b4a1d12d0da87eda23798c1a5d53634c2b7fc21abbf0d1193833867eabb15d31565cddaf37953413cfa55c8afede7f57fcdef966d8cf4cc5
Type fulltextMimetype application/pdf

Search in DiVA

By author/editor
Narbutaité Aflaki, Inga
By organisation
Department of Political, Historical, Religious and Cultural Studies (from 2013)
Political Science

Search outside of DiVA

GoogleGoogle Scholar
Total: 3 downloads
The number of downloads is the sum of all downloads of full texts. It may include eg previous versions that are now no longer available

urn-nbn

Altmetric score

urn-nbn
Total: 13 hits
CiteExportLink to record
Permanent link

Direct link
Cite
Citation style
  • apa
  • ieee
  • modern-language-association-8th-edition
  • vancouver
  • Other style
More styles
Language
  • de-DE
  • en-GB
  • en-US
  • fi-FI
  • nn-NO
  • nn-NB
  • sv-SE
  • Other locale
More languages
Output format
  • html
  • text
  • asciidoc
  • rtf