Change search
CiteExportLink to record
Permanent link

Direct link
Cite
Citation style
  • apa
  • ieee
  • modern-language-association-8th-edition
  • vancouver
  • Other style
More styles
Language
  • de-DE
  • en-GB
  • en-US
  • fi-FI
  • nn-NO
  • nn-NB
  • sv-SE
  • Other locale
More languages
Output format
  • html
  • text
  • asciidoc
  • rtf
Delaktighet, organisationsstruktur och beslutsprocesser: En fallstudie om ett arbetsintegrerande socialt företag
Linköping University, Department of Management and Engineering, Business Administration. Linköping University, Faculty of Arts and Sciences.
Linköping University, Department of Management and Engineering, Business Administration. Linköping University, Faculty of Arts and Sciences.
2019 (Swedish)Independent thesis Advanced level (degree of Master (One Year)), 20 credits / 30 HE creditsStudent thesisAlternative title
Participation, Organizational Structure and Decision-Making Processes : A Case Study About a Work Integrating Social Enterprise (English)
Abstract [sv]

Bakgrund: Arbetsintegrerande sociala företag integrerar människor som varit utanför arbetsmarknaden under en längre period genom arbetsträning och sysselsättning. Kravet innebär att medarbetarna ska vara delaktiga i arbetet, företagets drift samt beslutfattandet vilket bidrar till personlig utveckling och empowerment. Beslutsfattande i sociala företag är komplext i och med att de ska balansera ekonomiska och sociala mål. Delaktighetskravet går att tolka och hur delaktighet skapas skiljer sig mellan organisationer. Vidare skiljer sig graden av delaktighet bland medarbetarna i en organisation. Genom att undersöka de komplexa beslutsprocesserna i arbetsintegrerande sociala företag ämnar vi få en förståelse för vad medarbetarnas delaktighet innebär för organisationsstrukturen och beslutsprocesserna utifrån ett organisationsperspektiv.

Syfte: Syftet med studien är att skapa en förståelse för vad kriteriet om delaktighet i definitionen av arbetsintegrerande sociala företag kan innebära i praktiken.

Metod: Denna studie har en kvalitativ karaktär med en abduktiv ansats där syftet och frågeställningarna besvaras genom att studera ett fallföretag utifrån ett konstruktionistiskt perspektiv. Undersökningsmetoderna som har använts är en deltagande observation och intervjuer med representanter från fallföretaget.

Slutsats: Fallföretaget skapar delaktighet genom att de följer de kooperativa principerna och har en demokratisk struktur. Delaktigheten grundar sig i att deltagarna och de anställda själva har valt att delta i verksamheten. Vidare har studien kommit fram till att möten och kommunikation är viktiga verktyg för att skapa delaktighet och empowerment. Studien har även belyst begränsningar i graden av delaktighet vilket kan kopplas till den valda organisationsstrukturen, den ekonomiska situationen, medarbetarnas arbetsförmåga samt kommunikationsbrist. Delaktighetskravet innebär att arbetsintegrerande sociala företag måste ha en decentraliserad struktur där medarbetarna är delaktiga i beslutsfattandet. Valet av organisationsstruktur och beslutsprocesser kan i sin tur både möjliggöra eller begränsa graden av medarbetarnas delaktighet i arbetsintegrerande sociala företag.

Abstract [en]

Background: Work integrating social enterprises integrate people that have been excluded from the labor market during a long period of time by offering training or employment. The definition of work integrating social enterprises includes a criteria of workers participation. The requirement of participation means that the workers must be involved in the company’s operations and decision making, which contributes to personal development and empowerment. The decision-making process is complex since it has to balance economic and social goals. The requirement of participation in the definition of work integrating social enterprises can be interpreted in various ways and the way participation is created in organizations also varies.

Furthermore, the degree of participation among the workers differs in the organization. By studying the complex decision-making processes in work integrating social enterprises, we intend to create an understanding of what the workers participation entails for the organizational structure and decision-making processes from an organizational perspective.

Purpose: The purpose of this study is to create an understanding of what the criteria of participation in the definition of work integrating social enterprises can mean in practice.

Methodology: This study has a qualitative character with an abductive approach. The study has a constructionist perspective and a case study design has been chosen. A participatory observation and interviews with representatives from the chosen organization has been used as methods to reach the purpose.

Conclusion: The organization creates participation by following the cooperative principles and by having a democratic structure. The participation is based on the participants and the employees choosing to participate in the activities themselves. Furthermore, the study has concluded that meetings and communication are important tools for creating participation and empowerment. The study has also highlighted limitations in the level of participation in the company which can be linked to the chosen organizational structure, the economic situation, the workers’ capacity of working and the lack of communication. The requirement of participation means that work integrating social enterprises must have a decentralized structure in which workers are involved in the decision making. The choice of organizational structure and decision-making processes can in turn, enable or limit the degree of participation in work integrating social enterprises.

Place, publisher, year, edition, pages
2019. , p. 79
Keywords [en]
Work integrating social enterprises, participation, empowerment, organizational
Keywords [sv]
Arbetsintegrerande sociala företag, delaktighet, empowerment
National Category
Business Administration
Identifiers
URN: urn:nbn:se:liu:diva-158499ISRN: LIU-IEI-FIL-A--19/03064--SEOAI: oai:DiVA.org:liu-158499DiVA, id: diva2:1334208
Subject / course
Master Thesis in Business and Economics Programme (Business Administration); Master Thesis in International Business and Economics Programme (Business Administration)
Supervisors
Examiners
Available from: 2019-09-05 Created: 2019-07-02 Last updated: 2019-09-05Bibliographically approved

Open Access in DiVA

fulltext(1511 kB)3 downloads
File information
File name FULLTEXT01.pdfFile size 1511 kBChecksum SHA-512
3f168156dfbdf1fe2b8bef2c3f970e894b9b8c4e7385b464211aa86dd23edcf90da399bdb9776110c58bf43fc2d184f5f03a1eb4e0f230657389d7c9705f4a1e
Type fulltextMimetype application/pdf

By organisation
Business AdministrationFaculty of Arts and Sciences
Business Administration

Search outside of DiVA

GoogleGoogle Scholar
Total: 3 downloads
The number of downloads is the sum of all downloads of full texts. It may include eg previous versions that are now no longer available

urn-nbn

Altmetric score

urn-nbn
Total: 19 hits
CiteExportLink to record
Permanent link

Direct link
Cite
Citation style
  • apa
  • ieee
  • modern-language-association-8th-edition
  • vancouver
  • Other style
More styles
Language
  • de-DE
  • en-GB
  • en-US
  • fi-FI
  • nn-NO
  • nn-NB
  • sv-SE
  • Other locale
More languages
Output format
  • html
  • text
  • asciidoc
  • rtf