Change search
CiteExportLink to record
Permanent link

Direct link
Cite
Citation style
  • apa
  • ieee
  • modern-language-association-8th-edition
  • vancouver
  • Other style
More styles
Language
  • de-DE
  • en-GB
  • en-US
  • fi-FI
  • nn-NO
  • nn-NB
  • sv-SE
  • Other locale
More languages
Output format
  • html
  • text
  • asciidoc
  • rtf
Att implementera en handlingsplan: En kvalitativ studie om förändringsprojekt i kommunal verksamhet
Karlstad University, Faculty of Arts and Social Sciences (starting 2013), Karlstad Business School (from 2013). 1977.
2019 (Swedish)Independent thesis Advanced level (degree of Master (One Year)), 10 credits / 15 HE creditsStudent thesisAlternative title
Implementing an action plan : A qualitative study about change projects in public service organisations (English)
Abstract [sv]

Studiens syfte är att generera kunskap om vad som påverkar förändringsprojekts utfall, genom att studera kommunalt anställdas upplevelser av att ansvara för interna förändringsprojekt. Studien är ett försök att belysa förändringsprojekt sett som processer som drivs med hjälp av projektlogik, för att ytterligare förstå svårigheter och möjligheter i kommunala projektsammanhang.

För att besvara syftet utfördes semistrukturerade intervjuer med efterföljande analys utifrån ett teoretiskt ramverk, baserad på tidigare forskning inom projektledning. Intervjuerna omfattar personer anställda i olika svenska kommuner, ansvariga för framtagande och implementering av handlingsplaner mot våldsbejakande extremism.

Resultatet påvisar att bristande samsyn gällande mål och prioritering samt osäkerhet gällande tillvägagångssätt upplevs försvåra projekten, medan personliga relationer och metoder som främjar samarbete, samsyn och kunskapsdelning upplevs underlätta projekten. Studien drar slutsatsen att svåra genomföranden hänger samman med låg prioriteringsnivå av projektet i organisationen, samt att de metoder som avses användas för att hantera svårigheter är oanvändbara utan handlingsutrymme genom personliga relationer inom organisationen. Genom att definiera förändringsprojekt som process med själva förändringen i fokus stärks också förutsättningarna för att kunna sätta projektmål och ramar som möjliggör ett lyckat resultat.

Abstract [en]

The aim of this study is to generate knowledge about what affects the outcome of change projects, by studying how employees in public organisations experience their work as responsible for managing change projects. The study is an attempt to shed light on change projects seen as processes that are managed by project logic, to further understand difficulties and possibilities in public project contexts.

To answer the aim semi-structured interviews were conducted with following analysis through a theoretical framework, based on previous research of project management. The interviews include employees in different Swedish municipalities, responsible for developing and implementing action plans addressing violent extremism.

The result shows that lack of consensus regarding goals and prioritizations as well as uncertainty regarding procedures are experienced as aggravating, while personal relations and methods supporting cooperation, consensus and knowledge-sharing are experienced as facilitating. The study concludes that difficult procedures are connected to low level of priority of the project in the organisation, as well as the methods that are intended to be used to reduce complexity are useless without room for action through personal relations within the organisation. By defining change projects as processes with the actual change in focus, the prerequisite to be able to set targets and frames that enables successful results are also strengthened.

Place, publisher, year, edition, pages
2019. , p. 37
Keywords [en]
Directional complexity, technical complexity, change projects as processes
Keywords [sv]
Drivkraftskomplexitet, teknisk komplexitet, förändringsprojekt som processer
National Category
Social Sciences
Identifiers
URN: urn:nbn:se:kau:diva-72551OAI: oai:DiVA.org:kau-72551DiVA, id: diva2:1324647
Subject / course
Project Leadership
Educational program
Master's Degree Programme (one year) in Project Management, 60 hp
Supervisors
Examiners
Available from: 2019-06-18 Created: 2019-06-14 Last updated: 2019-06-18Bibliographically approved

Open Access in DiVA

Att implementera en handlingsplan(495 kB)22 downloads
File information
File name FULLTEXT01.pdfFile size 495 kBChecksum SHA-512
3e9f11bebfda08f0e137556d26cc943cb40d66f3945220a88d3556163a9d7da3b09c709dfe0f22e8786a3f39c9db5e105dbdb0bdf7500c745ae89a2bee6e7868
Type fulltextMimetype application/pdf
Arkiv(473 kB)2 downloads
File information
File name FULLTEXT02.pdfFile size 473 kBChecksum SHA-512
621bcd1ec20f48cfa879607c7508bc3e830896d4c52834ce5bc6315277bfb68975936d841abbf15b3a3430f5f52926b530f6dd6197b22127a1a6ed09a1beef34
Type fulltextMimetype application/pdf

Search in DiVA

By author/editor
Janulf, Sophie
By organisation
Karlstad Business School (from 2013)
Social Sciences

Search outside of DiVA

GoogleGoogle Scholar
Total: 24 downloads
The number of downloads is the sum of all downloads of full texts. It may include eg previous versions that are now no longer available

urn-nbn

Altmetric score

urn-nbn
Total: 63 hits
CiteExportLink to record
Permanent link

Direct link
Cite
Citation style
  • apa
  • ieee
  • modern-language-association-8th-edition
  • vancouver
  • Other style
More styles
Language
  • de-DE
  • en-GB
  • en-US
  • fi-FI
  • nn-NO
  • nn-NB
  • sv-SE
  • Other locale
More languages
Output format
  • html
  • text
  • asciidoc
  • rtf