Change search
CiteExportLink to record
Permanent link

Direct link
Cite
Citation style
  • apa
  • ieee
  • modern-language-association-8th-edition
  • vancouver
  • Other style
More styles
Language
  • de-DE
  • en-GB
  • en-US
  • fi-FI
  • nn-NO
  • nn-NB
  • sv-SE
  • Other locale
More languages
Output format
  • html
  • text
  • asciidoc
  • rtf
Balanced Scorecard: En fallstudie av företag X
University of Borås, School of Business and IT.
2010 (Swedish)Independent thesis Basic level (degree of Bachelor)Student thesisAlternative title
Balanced Scorecard : A case study of company X (English)
Abstract [sv]

Det finns en hel del svårigheter för företag när de expanderar, det är svårt att få med alla delar. Företaget som jag jobbar för har just stått inför detta problem, och det som inte har följt utvecklingen i expansionen är synsättet man har haft på styrningen av företaget. Det var kanske något som fungerade när företaget var litet men det har inte utvecklats i takt med att företaget har växt. Idag omsätter företaget 160 miljoner kr. Det som företaget behöver hjälp med är att skapa rutiner och styra upp organisationen så att den skall fungera bättre än vad den gör idag. Det är här som det balanserade styrkortet kommer in. Balanced Scorecard ger befattningshavare ett omfattande ramverk som översätter ett företags vision och strategi till en sammanhängande uppsättning av olika resultatmått. Beskrivningen av styrkortet behandlar grundläggande övertygelser och identifierar målet och kärnprodukter. Ett problem i många företag idag är att många företagsledare har personliga visioner som aldrig översatts till gemensamma visioner att sträva efter i organisationen. Det balanserade styrkortet översätter uppdrag och strategier i mål och åtgärder. Syftet med arbetet är att ta fram ett arbetssätt för det balanserade styrkortet och att sedan implementera detta på företaget. Mitt mål är att anställda och ledning med hjälp av det balanserade styrkortet ska arbeta mer effektivt och kunna se resultat. Målgruppen för mitt arbete är i första hand företaget som jag arbetar för. Detta har lett mig till två problemformuleringar  På vilket sätt är det lämpligt att införa styrkortet i organisationen?  Kommer införandet av styrkortet leda till en mer effektiv organisation?

Place, publisher, year, edition, pages
University of Borås/School of Business and Informatics , 2010.
Series
Kandidatuppsats ; 2009KF02
Keywords [en]
balanced scorecard, styrmodeller
Keywords [sv]
effektivitet
National Category
Social Sciences
Identifiers
URN: urn:nbn:se:hb:diva-19911Local ID: 2320/6315OAI: oai:DiVA.org:hb-19911DiVA, id: diva2:1311845
Available from: 2019-04-30 Created: 2019-04-30

Open Access in DiVA

fulltext(803 kB)7 downloads
File information
File name FULLTEXT01.pdfFile size 803 kBChecksum SHA-512
3cbfb162ba9d30feb178b54befa492282420a78e7f088ff26c45668a03914fd173650712a9c6909eaa5666c6ed1c2405332e9b8cc023acd0dcc61cba25e6383a
Type fulltextMimetype application/pdf

By organisation
School of Business and IT
Social Sciences

Search outside of DiVA

GoogleGoogle Scholar
Total: 7 downloads
The number of downloads is the sum of all downloads of full texts. It may include eg previous versions that are now no longer available

urn-nbn

Altmetric score

urn-nbn
Total: 1 hits
CiteExportLink to record
Permanent link

Direct link
Cite
Citation style
  • apa
  • ieee
  • modern-language-association-8th-edition
  • vancouver
  • Other style
More styles
Language
  • de-DE
  • en-GB
  • en-US
  • fi-FI
  • nn-NO
  • nn-NB
  • sv-SE
  • Other locale
More languages
Output format
  • html
  • text
  • asciidoc
  • rtf