Change search
CiteExportLink to record
Permanent link

Direct link
Cite
Citation style
  • apa
  • ieee
  • modern-language-association-8th-edition
  • vancouver
  • Other style
More styles
Language
  • de-DE
  • en-GB
  • en-US
  • fi-FI
  • nn-NO
  • nn-NB
  • sv-SE
  • Other locale
More languages
Output format
  • html
  • text
  • asciidoc
  • rtf
Styrningens påverkan: en fallstudie av Handelsbanken och Nordea
University of Borås, School of Business and IT.
University of Borås, School of Business and IT.
2009 (Swedish)Independent thesis Basic level (degree of Bachelor)Student thesisAlternative title
Controlling effects : a case study of Handelsbanken and Nordea (English)
Abstract [sv]

Syftet med uppsatsen är att beskriva hur Handelsbanken och Nordea styr sina organisationer. Fokus ligger på hur styrningen mellan dessa aktörer skiljer sig, samt hur det påverkar medarbetarna. Då ekonomistyrning och verksamhetsstyrning skiljer sig från varandra ville vi se hur medarbetarna påverkas av respektive styrsätt. Handelsbankens styrsätt skapades av Jan Wallander under tidigt 1970-tal. Han menade att budget kunde vara skadligt mot organisationen och utvecklade istället ett styrsystem som bygger på verkligt utfall och en decentraliserad organisation. Detta ger indikationer på att Handelsbanken använder ett mer verksamhetsinriktat styrsätt. Nordea har däremot en stark koppling till budget främst genom att staten är den enskilt största aktieägaren. Under 2001 skedde en omorganisation vilket ledde till att styrprocessen gjordes mer levande. Vi ser dock fortfarande att budgeten är en central del i Nordeas styrning, vilket gjorde att vi valde dessa två motpoler i vår studie. Studien har genomförts i enhetlighet med det tolkande paradigmet där vi valt en kvalitativ undersökningsmetod som baseras på semistrukturerade intervjuer. Vi har genomfört en fallstudie med en abduktiv forskningsansats. Genomgående har vi försökt skapa ett djup i studien för att få en korrekt bild av fenomenen. Vi har funnit en del skillnader inom organisationerna som ligger till grund för hur medarbetarna påverkas av styrningen. Vi ser att förväntningarna som finns på medarbetarna skiljer sig med tanke på vilket styrsätt och fokus som organisationen har. Det finns dock inget sätt som är att föredra då styrningen är starkt sammankopplad med hur organisationen är uppbyggd.

Place, publisher, year, edition, pages
University of Borås/School of Business and Informatics , 2009.
Series
Kandidatuppsats ; 2009KF24
Keywords [en]
budget, benchmark, styrprocess
Keywords [sv]
ekonomistyrning, verksamhetsstyrning
National Category
Social Sciences
Identifiers
URN: urn:nbn:se:hb:diva-19483Local ID: 2320/5180OAI: oai:DiVA.org:hb-19483DiVA, id: diva2:1311417
Available from: 2019-04-30 Created: 2019-04-30

Open Access in DiVA

fulltext(456 kB)19 downloads
File information
File name FULLTEXT01.pdfFile size 456 kBChecksum SHA-512
2f05aabf6f738de5daa03a371266af0a2c68eeb8e232aa0cf79a4a6535293fcd10291da5f83bbef4d9e00e30b5d6532eb345554027fae4736404972f3cea04a4
Type fulltextMimetype application/pdf

By organisation
School of Business and IT
Social Sciences

Search outside of DiVA

GoogleGoogle Scholar
Total: 19 downloads
The number of downloads is the sum of all downloads of full texts. It may include eg previous versions that are now no longer available

urn-nbn

Altmetric score

urn-nbn
Total: 8 hits
CiteExportLink to record
Permanent link

Direct link
Cite
Citation style
  • apa
  • ieee
  • modern-language-association-8th-edition
  • vancouver
  • Other style
More styles
Language
  • de-DE
  • en-GB
  • en-US
  • fi-FI
  • nn-NO
  • nn-NB
  • sv-SE
  • Other locale
More languages
Output format
  • html
  • text
  • asciidoc
  • rtf