Change search
CiteExportLink to record
Permanent link

Direct link
Cite
Citation style
  • apa
  • ieee
  • modern-language-association-8th-edition
  • vancouver
  • Other style
More styles
Language
  • de-DE
  • en-GB
  • en-US
  • fi-FI
  • nn-NO
  • nn-NB
  • sv-SE
  • Other locale
More languages
Output format
  • html
  • text
  • asciidoc
  • rtf
Organisering av controllerfunktionen, en studie av tre företag i klädbranschen
University of Borås, School of Business and IT.
University of Borås, School of Business and IT.
2008 (Swedish)Independent thesis Basic level (degree of Bachelor)Student thesisAlternative title
Organisering av controllerfunktionen, en studie av tre företag i klädbranschen industry (Swedish)
Abstract [sv]

Förr hade controllern en mer analytisk och sammanställande roll, men detta har kommit att förändras genom åren. Decentralisering och bolagisering av företag har blivit allt vanligare, mycket på grund av förändrade marknadsförhållanden. Genom mindre enheter blir det lättare att överblicka företagets alla delar och därmed lättare att styra, eftersom beslut kan fattas närmare marknaden. Här fyller controllern en viktig roll då dennes uppgift är att hjälpa företagsledningen att styra företaget i rätt riktning genom att ta fram olika typer av beslutsunderlag, för att kunna göra det är placeringen viktig. Beroende på vem controllern rapporterar till och vilken roll controllern har så ändras styreffekterna av dennes arbete, dessutom varierar arbetsuppgifterna med placeringen. Vi tyckte därför att det kunde vara intressant att undersöka hur företag i en specifik bransch valt att placera sina controllers. Vi valde klädbranschen då controlleryrket inte har studerats så mycket där. Syftet med uppsatsen är att ta reda på hur olika företag i klädbranschen valt att organisera controllerfunktionen och varför de valt att göra på det sättet. Då vi har ett hermeneutiskt synsätt har vi valt att göra en kvalitativ undersökning med djupintervjuer. Studien innehåller primärdata såväl som sekundärdata och vi har en abduktiv forskningsansats. För att skapa förståelse för hur företagen valt att organisera controllerfunktionen hölls intervjuer med controllers på tre klädföretag, där de beskrev placeringen av controllers i deras organisation. Det vi kom fram till genom vår analys är att det inte finns något bästa sätt att organisera controllerfunktionen. Det är individuellt för varje företag då kringliggande omständigheter varierar, så som företagsstruktur, storlek, nytänkande och dylikt.

Place, publisher, year, edition, pages
University of Borås/School of Business and IT , 2008.
Series
Kandidatuppsats ; 2008KF07
Keywords [en]
controller, organisationsstruktur
Keywords [sv]
ekonomistyrning
National Category
Social Sciences
Identifiers
URN: urn:nbn:se:hb:diva-18914Local ID: 2320/3736OAI: oai:DiVA.org:hb-18914DiVA, id: diva2:1310848
Note
Uppsatsnivå: CAvailable from: 2019-04-30 Created: 2019-04-30

Open Access in DiVA

fulltext(416 kB)31 downloads
File information
File name FULLTEXT01.pdfFile size 416 kBChecksum SHA-512
cd297a8b9be451b7104f2f00e6b7037196e689fe9c085a33b25cee2c71720cd993642d30ae1a6a556d82b64a6b376f86675462ca229d1ebfd2525efdd5bb445a
Type fulltextMimetype application/pdf

By organisation
School of Business and IT
Social Sciences

Search outside of DiVA

GoogleGoogle Scholar
Total: 31 downloads
The number of downloads is the sum of all downloads of full texts. It may include eg previous versions that are now no longer available

urn-nbn

Altmetric score

urn-nbn
Total: 7 hits
CiteExportLink to record
Permanent link

Direct link
Cite
Citation style
  • apa
  • ieee
  • modern-language-association-8th-edition
  • vancouver
  • Other style
More styles
Language
  • de-DE
  • en-GB
  • en-US
  • fi-FI
  • nn-NO
  • nn-NB
  • sv-SE
  • Other locale
More languages
Output format
  • html
  • text
  • asciidoc
  • rtf