Change search
CiteExportLink to record
Permanent link

Direct link
Cite
Citation style
  • apa
  • ieee
  • modern-language-association-8th-edition
  • vancouver
  • Other style
More styles
Language
  • de-DE
  • en-GB
  • en-US
  • fi-FI
  • nn-NO
  • nn-NB
  • sv-SE
  • Other locale
More languages
Output format
  • html
  • text
  • asciidoc
  • rtf
Balanserat styrkort i IF Elfsborg: Hur fungerar det i praktiken?
University of Borås, School of Business and IT.
University of Borås, School of Business and IT.
2014 (Swedish)Independent thesis Basic level (degree of Bachelor)Student thesisAlternative title
Balanced scorecard in IF Elfsborg : How does it work in practice? (English)
Abstract [sv]

De flesta svenska elitidrottsföreningar är ideella till sin karaktär. Den senaste tidens utveckling visar dock att idrotten blir alltmer kommersiell och professionell, vilket gör att idrottsföreningarnas organisation mer och mer liknar traditionella företag. Ett tydligt tecken på detta är att den allsvenska fotbollsföreningen IF Elfsborg uppger i sin senaste verksamhetsberättelse att de sedan några år tillbaka följer sin verksamhet med balanserat styrkort, ett koncept som vanligtvis förknippas med den traditionella företagsvärlden. Syftet med uppsatsen är att ta reda på varför IF Elfsborg valt att använda sig utav ett koncept som i grunden är utformat för företag samt hur de har tolkat konceptet och hur man använder det i praktiken jämfört med vad som beskrivs i litteraturen. För att få svar på våra frågor har vi valt att genomföra en kvalitativ undersökning genom att intervjua tre personer inom Elfsborg: klubbchefen, ekonomichefen samt en före detta styrelsemedlem som varit med och fört in, och arbetet med, det balanserade styrkortet i verksamheten. Resultatet visar att man inom Elfsborg egentligen inte styr sin verksamhet med balanserat styrkort, utan att man snarare skapat en egen modell som man med tiden valt att kalla för balanserat styrkort då det liknar Elfsborgs modell. Att de två modellerna liknar varandra är tydligt vilket vi visar genom att koppla praktiken till teorin. Elfsborg följer till stor del de fyra grundläggande parametrarna som förespråkas i litteraturen om balanserat styrkort. Vi konstaterar även att anledningen till varför man valt att koppla in balanserat styrkort i verksamheten är att det fanns problem i organisationen som man önskade lösa.

Place, publisher, year, edition, pages
University of Borås/School of Business and IT , 2014.
Series
VT2012:KF06
Keywords [en]
Balanserat styrkort, organisationskoncept, Balanced scorecard, organizational concepts, sports associations, elite sports, Swedish football
Keywords [sv]
idrottsföreningar, elitidrott, svensk fotboll, IF Elfsborg, IF Elfsborg
National Category
Social Sciences
Identifiers
URN: urn:nbn:se:hb:diva-17609Local ID: 2320/13485OAI: oai:DiVA.org:hb-17609DiVA, id: diva2:1309518
Available from: 2019-04-30 Created: 2019-04-30

Open Access in DiVA

fulltext(624 kB)10 downloads
File information
File name FULLTEXT01.pdfFile size 624 kBChecksum SHA-512
7d7295d58cd26635c7f8dcf80aab8bf87feddd2607cc0f28b65a577b4acca603330548968eabb561a44ee39a5354c499c06603d96b77dc698ec5144e5f11246b
Type fulltextMimetype application/pdf

By organisation
School of Business and IT
Social Sciences

Search outside of DiVA

GoogleGoogle Scholar
Total: 10 downloads
The number of downloads is the sum of all downloads of full texts. It may include eg previous versions that are now no longer available

urn-nbn

Altmetric score

urn-nbn
Total: 8 hits
CiteExportLink to record
Permanent link

Direct link
Cite
Citation style
  • apa
  • ieee
  • modern-language-association-8th-edition
  • vancouver
  • Other style
More styles
Language
  • de-DE
  • en-GB
  • en-US
  • fi-FI
  • nn-NO
  • nn-NB
  • sv-SE
  • Other locale
More languages
Output format
  • html
  • text
  • asciidoc
  • rtf