Change search
CiteExportLink to record
Permanent link

Direct link
Cite
Citation style
  • apa
  • ieee
  • modern-language-association-8th-edition
  • vancouver
  • Other style
More styles
Language
  • de-DE
  • en-GB
  • en-US
  • fi-FI
  • nn-NO
  • nn-NB
  • sv-SE
  • Other locale
More languages
Output format
  • html
  • text
  • asciidoc
  • rtf
Ett modeföretags inköp från Kina: En fallstudie av Lindex produktionskontor och dess ansvarsområden
University of Borås, Swedish School of Textiles.
University of Borås, Swedish School of Textiles.
2012 (Swedish)Independent thesis Basic level (degree of Bachelor)Student thesisAlternative title
A fashion company’s purchasing from China : A case study of Lindex’s production office and its responsibilities (English)
Abstract [sv]

Kräsnare kunder, snabbare modeväxlingar och billigt mode. I modeindustris globala klimat står modeföretagen inför större konkurrens och tvingas agera snabbt för att kunna ge kunderna det bästa erbjudandet. Inköpsstrategier har blivit allt viktigare för att kunna konkurrera om pris, kvalitet och tillgänglighet vilket har resulterat i inköp mot internationella marknader. I samband med produktion i billigare länder har konsumenternas krav på socialt ansvarstagade ökat vilket gjort att det för företagen blivit allt viktigare att styra sina inköp mot rätt marknad och rätt leverantörer. Många svenska modeföretag gör inköp från Kina och därför är syftet med denna studie att med Lindex som fallföretag skapa en förståelse för hur ett svenskt modeföretag använder sig av ett produktionskontor och vad det har för ansvarsområden i inköpsprocessen vid inköp från Kina. Syftet är även att skapa en uppfattning om produktionskontorets syn på leverantörsrelationer och vilka förutsättningarna är för att modeföretaget ska kunna arbeta med socialt ansvarstagande i leverantörsledet. Studien har en kvalitativ undersökningsdesign då syftet är att skapa ett djup inom det valda området vilket även var anledningen till att problemet applicerades på ett fallföretag. Studiens empiriska material bygger på tolv semistrukturerade intervjuer med anställda på fallföretaget samt två observationer av fallföretagets leverantörer. Detta gjordes för att kunna skapa en djupare förståelse inom områdena Lindex inköpsprocess, leverantörsrelationer och socialt ansvarstagande. Det fält som undersöktes var fallföretagets huvudkontor i Göteborg, produktionskontoret i Hongkong samt CSR-avdelningen i Shanghai. Studien påvisade att produktionskontorets ansvarsområden berörde faktorer som pris, kvalitet, ledtider och kapacitetsplanering. Genom resultaten som fallföretaget Lindex genererade kunde slutsatsen dras att ett produktionskontor skulle kunna vara en användbar inköpsstrategi för ett svenskt modeföretaget då det för studiens fallföretag innebar lösningar till kritiska faktorer som pris, kvalitet, ledtid och kapacitetsplanering. Det har blivit allt viktigare att ha goda leverantörsrelationer i modebranschen och studien tyder på att fallföretaget värderade leverantörsrelationer då tillit, engagemang och samarbete var nyckeln till att lyckas med ovanstående faktorer. Förutsättningen för att ett modeföretag skulle kunna arbeta med socialt ansvarstagande var att leverantören hade en förståelse för vad syftet med uppförandekoden var, att företagets personal var väl utbildad och uppdaterad inom området för att i sin tur kunna inspirera leverantörerna samt att det kontinuerligt gjordes leverantörsinspektioner som också följdes upp. Studiens resultat kan inte generaliseras på alla svenska modeföretag då fenomenet undersökts genom fallföretaget Lindex men studien är ändå relevant och användbar för svenska modeföretag med liknande omständigheter att ta del av.Due to more selective customers, shorter fashion trend cycles and cheaper fashion, in today's global fashion industry companies face stiffer competition and they are forced to act faster to answer customer demands. As such, purchasing strategies play a crucial role when it comes to competition in price, quality and availability of products, which in turn has forced fashion companies to introduce a buying strategy focused on the international market. As a result of companies moving into cheaper production countries the demands on social responsibility has increased. This has pushed companies to drive their buying strategy toward the correct market and supplier. Many Swedish fashion companies have decided to purchase from China and therefore the purpose of this study with Lindex as the company in focus is to form an understanding of how a Swedish fashion company utilizes their production office and what its responsibilities are in the buying process when sourcing from the Chinese market. In addition, the authors want to describe what the view of the production office is in relation to supplier relationships in the buying process and what circumstances are necessary for the fashion company to be able to influence social responsibility in the supply chain. The thesis has a qualitative research design since the purpose was to create a deeper understanding of the research topic, which also was the reason for the authors to study the problem through a case company. The empirical material is conducted by twelve semi-structured interviews with some of the case company’s employees and two observations of the case company’s suppliers. The purpose was to create a deeper understanding in the areas of Lindex’s buying process, supplier relations and social responsibility and therefore the field study was carried out at the case company’s head quarter in Gothenburg, its production office in Hong Kong and its CSR department in Shanghai. The result of the study showed that the production office’s areas of responsibility involved factors such as price, quality, lead-time and capacity planning. Through the results that the company in focus generated the conclusion that could be drawn is that the strategy of establishing a production office could be useful for a Swedish fashion company in terms of better prices, higher product quality, shorter lead time as well as setting the production capacity. It has become more important to build good relationships in the fashion industry and the study has found that Lindex highly values their supplier relationships. Factors such as trust, engagement and collaboration with the suppliers are the key to succeed in addition to all of the factors mentioned above. To enable fashion companies to work with social responsibility it is vital that the supplier understands the purpose of the code of conduct and that the company’s employees are well educated within the subject matter to in turn be able to influence the suppliers. It is equally important that inspections are made on a continuous basis with the necessary follow-up carried out. The result of this thesis cannot be generalized for all Swedish fashion companies since the problem has been investigated through a case company, but the study is nevertheless highly relevant and useful for other Swedish fashion companies under the same circumstances to take note of.

Place, publisher, year, edition, pages
University of Borås/Swedish School of Textiles , 2012.
Series
Kandidatuppsats ; 2012.1.1
Keywords [en]
inköpsprocess, produktionskontor, leverantörsrelationer, purchasing process, international purchasing office, supplier relationships, social responsibility
Keywords [sv]
socialt ansvarstagande
National Category
Economics and Business
Identifiers
URN: urn:nbn:se:hb:diva-16831Local ID: 2320/11376OAI: oai:DiVA.org:hb-16831DiVA, id: diva2:1308720
Note
Program: TextilekonomutbildningenAvailable from: 2019-04-30 Created: 2019-04-30

Open Access in DiVA

fulltext(1109 kB)33 downloads
File information
File name FULLTEXT01.pdfFile size 1109 kBChecksum SHA-512
2b367a0bbc943d6e2708bee6cf2a597a0ae6c3d314f6f3fd75e23e903e4094d16ca6713cc80db6ca50e249b15fd38e6d3d13015f8b02fda769ce1e6aab274761
Type fulltextMimetype application/pdf

By organisation
Swedish School of Textiles
Economics and Business

Search outside of DiVA

GoogleGoogle Scholar
Total: 33 downloads
The number of downloads is the sum of all downloads of full texts. It may include eg previous versions that are now no longer available

urn-nbn

Altmetric score

urn-nbn
Total: 22 hits
CiteExportLink to record
Permanent link

Direct link
Cite
Citation style
  • apa
  • ieee
  • modern-language-association-8th-edition
  • vancouver
  • Other style
More styles
Language
  • de-DE
  • en-GB
  • en-US
  • fi-FI
  • nn-NO
  • nn-NB
  • sv-SE
  • Other locale
More languages
Output format
  • html
  • text
  • asciidoc
  • rtf