Change search
CiteExportLink to record
Permanent link

Direct link
Cite
Citation style
  • apa
  • ieee
  • modern-language-association-8th-edition
  • vancouver
  • Other style
More styles
Language
  • de-DE
  • en-GB
  • en-US
  • fi-FI
  • nn-NO
  • nn-NB
  • sv-SE
  • Other locale
More languages
Output format
  • html
  • text
  • asciidoc
  • rtf
Organisational Exceptions as Vehicles for Change: Collaborative strategies, trust, and counter strategies in local crime prevention partnerships in Sweden
Linnaeus University, Faculty of Social Sciences, Department of Social Work. (Riscy)ORCID iD: 0000-0001-5644-2455
2018 (English)In: European Journal of Social Work, ISSN 1369-1457, E-ISSN 1468-2664Article in journal (Refereed) Epub ahead of print
Abstract [en]

Enhanced collaboration is among the most common strategies in Swedish crime prevention. This includes multi-agency, cross-professional work and also coordinated activities between public authorities and civil society, often in the framework of a partnership approach. The social services bear the main responsibility for setting up and facilitating this collaboration. In this article, two crime prevention programmes in Gothenburg are analysed together. Both targeted gangs and social disturbances, and both used independent coordinators, mainly social workers, as key holders of the intervention strategy. The projects were investigated using an ethnographic mixed-method approach, where 51 interviews with stakeholders in the partnerships provide the main data used for the analysis. The interaction between these free-standing coordinators (labelled organisational exceptions) and the involved stakeholders reveals an intricate interplay of strategies and counterstrategies used either to evoke change and facilitate joint work or to resist intrusive actions on the part of the coordinators. By understanding the different logics of strategic and operative work in relation to the use of systematic or unsystematic data, as well as the need for the coordinator to gain legitimacy, a fundamental paradox in partnership approaches is indicated; in the process of obtaining a legitimate platform for change, the coordinators risked losing the contributions this platform was about to make.

Abstract [sv]

Att utveckla samverkan mellan olika aktörer framstår som en av de vanligaste strategierna i svensk brottsprevention. Denna inkluderar tvärsektoriella, professionsövergripande och även koordinerade insatser mellan offentliga aktörer och civilsamhälle. Insatserna kan också förstås som olika former av partnerskap. Socialtjänsten har ett övergripande ansvar för att etablera och stödja sådan samverkan. I denna artikel görs en gemensam analys av två brottspreventiva satsningar i Göteborg. Båda hade som målsättning att intervenera i gäng och social oro och i båda fungerade oberoende koordinatorer, i huvudsak bestående av socialarbetare, som nyckelaktörer. Projekten studerades med hjälp av etnografiska metoder. 51 intressentintervjuer valdes ut för analysen i denna artikel. Resultatet visar ett intrikat samspel mellan koordinatorerna (betecknade här som organisatoriska undantag) och de involverade i samverkanskonstellationerna. Strategier och motstrategier användes antingen för att stimulera till förändring och gemensamt arbete eller för att etablera motstånd mot att koordinatorerna fick för stort genomslag i den egna verksamheten. Genom att sätta de olika arbetslogikerna för antingen strategisk planering eller operativt arbete i relation till användningen av systematiska eller osystematiska data, och däri vilket behov av legitimitet koordinatorn behövde för att kunna utföra sitt arbete, kunde en fundamental paradox visas; Genom den process som krävdes för att erhålla en legitim plattform för sitt förändringsarbete, riskerades samtidigt just det bidrag deras position som relativt oberoende aktörer var tänkt att ge. 

Place, publisher, year, edition, pages
Routledge, 2018.
Keywords [en]
Youth justice; community work/social development; crime prevention; collaboration; partnership approach; coordinator
National Category
Social Work
Research subject
Social Sciences, Social Work
Identifiers
URN: urn:nbn:se:lnu:diva-77932DOI: 10.1080/13691457.2018.1512474OAI: oai:DiVA.org:lnu-77932DiVA, id: diva2:1250177
Available from: 2018-09-21 Created: 2018-09-21 Last updated: 2018-10-01Bibliographically approved

Open Access in DiVA

Organisational exceptions(1533 kB)80 downloads
File information
File name FULLTEXT01.pdfFile size 1533 kBChecksum SHA-512
7d102be1092c38cfc752ddf55fb980e32a6904135b7bf8de204282be93210ed4d95f0dd359789f8d80fc84462b492a65eff9a129ae6b793510e5f6ae21d8c628
Type fulltextMimetype application/pdf

Other links

Publisher's full text

Search in DiVA

By author/editor
Forkby, Torbjörn
By organisation
Department of Social Work
In the same journal
European Journal of Social Work
Social Work

Search outside of DiVA

GoogleGoogle Scholar
Total: 80 downloads
The number of downloads is the sum of all downloads of full texts. It may include eg previous versions that are now no longer available

doi
urn-nbn

Altmetric score

doi
urn-nbn
Total: 210 hits
CiteExportLink to record
Permanent link

Direct link
Cite
Citation style
  • apa
  • ieee
  • modern-language-association-8th-edition
  • vancouver
  • Other style
More styles
Language
  • de-DE
  • en-GB
  • en-US
  • fi-FI
  • nn-NO
  • nn-NB
  • sv-SE
  • Other locale
More languages
Output format
  • html
  • text
  • asciidoc
  • rtf