Change search
CiteExportLink to record
Permanent link

Direct link
Cite
Citation style
  • apa
  • ieee
  • modern-language-association-8th-edition
  • vancouver
  • Other style
More styles
Language
  • de-DE
  • en-GB
  • en-US
  • fi-FI
  • nn-NO
  • nn-NB
  • sv-SE
  • Other locale
More languages
Output format
  • html
  • text
  • asciidoc
  • rtf
Ett mindre företags användning av mekanistisk och organisk styrning: En Fallstudie På JS Maskin
Uppsala University, Disciplinary Domain of Humanities and Social Sciences, Faculty of Social Sciences, Department of Business Studies.
Uppsala University, Disciplinary Domain of Humanities and Social Sciences, Faculty of Social Sciences, Department of Business Studies.
2018 (Swedish)Independent thesis Basic level (degree of Bachelor), 10 credits / 15 HE creditsStudent thesis
Abstract [sv]

Enligt teorin kan ett väl implementerat styrsystem anses vara en självklarhet för företag som verkar på dagens allt mer konkurrensutsatta marknad. Vidare har det samtidigt visat sig att styrsystem i många mindre företag sällan är till större nytta och att dessa företag således inte har ett formellt implementerat styrsystem. Syftet med denna studie är att undersöka hur mindre företag på grund av deras förutsättningar, använder mekanistisk och organisk styrning. Vidare syftar även studien att klargöra i vilken utsträckning som styrsystemet stämmer överens med deras förutsättningar. Den teoretiska referensramen består av två huvudsakliga teorier, contingency theory samt mekanistisk och organisk styrning. Genom att göra en fallstudie på ett mindre plåtföretag i tillverkningsindustrin, syftar denna studie att få en djupare förståelse för ett företags styrning och hur styrningen påverkas av företagets förutsättningar. De slutsatser som kan dras utifrån studien är att ett mindre företags förhållanden kan anses påverka företages styrning samt att situationsvariablerna speglar vilket styrsystem de använder. Fortsättningsvis kan däremot andra faktorer än de som undersökts i denna studie haft en påverkan på styrningen. Tilläggningsvis kan även de situationsvariabler som undersökts haft olika stor påverkan på styrningen. Ytterligare slutsatser är att mindre företag sällan är medvetna om att de format deras styrning efter deras förhållanden och att deras styrsystem snarare vuxit fram i takt med att deras förutsättningar har förändrats. 

Abstract [en]

According to the theory, a well-implemented control system can be regarded as mandatory for companies that operate in today's increasingly competitive market. At the same time, it has also been found that smaller companies rarely benefit from management control systems (MCS), thus these companies do not have a formally implemented MCS. The purpose of this study is to investigate how smaller companies, due to their prerequisites, use mechanistic and organic MCS. Furthermore, the study aims to clarify the extent to which the MCS is in line with the contingencies. The theoretical framework consists of two main theories, contingency theory and mechanistic and organic MCS. By doing a case study on a small industrial company with support of interviews, this study aims at gaining a deeper understanding of a company's MCS and how it is affected by the contingencies of the company. The conclusions that can be drawn from the study are that the circumstances of a smaller company can be regarded as influencing companies' MCS. Additionally, the contingencies are also considered to reflect the MCS they use, although these contingencies might not be exhaustive and there might be other factors that can affect the MCS. Further conclusions are that smaller companies rarely consciously form their MCS according to their circumstances and it is more likely that they grow in line with the changes of the conditions. 

Place, publisher, year, edition, pages
2018. , p. 48
Keywords [en]
Management control system, MCS, Contingency theory, Mechanical, organic control systems
Keywords [sv]
Styrsystem, Contingency theory, Mekanistisk, Organisk styrning
National Category
Business Administration
Identifiers
URN: urn:nbn:se:uu:diva-355819OAI: oai:DiVA.org:uu-355819DiVA, id: diva2:1231194
External cooperation
JS Maskin
Subject / course
Business Studies
Educational program
Bachelor Programme in Business and Economics
Supervisors
Examiners
Available from: 2018-07-30 Created: 2018-07-05 Last updated: 2018-07-30Bibliographically approved

Open Access in DiVA

Fulltext Svärdgren & Axelsson(1086 kB)1 downloads
File information
File name FULLTEXT01.pdfFile size 1086 kBChecksum SHA-512
93a770a6f5d7ecd048106cf71ee4d53f9477418812f2a87a1e7ca9525f3a4fc020dd1afed9621f543ef27aee7e3d47f207d5e92d3fb838aba2a1e531c63fedd2
Type fulltextMimetype application/pdf

By organisation
Department of Business Studies
Business Administration

Search outside of DiVA

GoogleGoogle Scholar
Total: 1 downloads
The number of downloads is the sum of all downloads of full texts. It may include eg previous versions that are now no longer available

urn-nbn

Altmetric score

urn-nbn
Total: 9 hits
CiteExportLink to record
Permanent link

Direct link
Cite
Citation style
  • apa
  • ieee
  • modern-language-association-8th-edition
  • vancouver
  • Other style
More styles
Language
  • de-DE
  • en-GB
  • en-US
  • fi-FI
  • nn-NO
  • nn-NB
  • sv-SE
  • Other locale
More languages
Output format
  • html
  • text
  • asciidoc
  • rtf