Change search
CiteExportLink to record
Permanent link

Direct link
Cite
Citation style
  • apa
  • ieee
  • modern-language-association-8th-edition
  • vancouver
  • Other style
More styles
Language
  • de-DE
  • en-GB
  • en-US
  • fi-FI
  • nn-NO
  • nn-NB
  • sv-SE
  • Other locale
More languages
Output format
  • html
  • text
  • asciidoc
  • rtf
Implementering och användning av BIM i byggproduktion: En fallstudie om förändringsledning på en av Sveriges största byggkoncerner
KTH, School of Architecture and the Built Environment (ABE), Real Estate and Construction Management.
KTH, School of Architecture and the Built Environment (ABE), Real Estate and Construction Management.
2018 (Swedish)Independent thesis Advanced level (degree of Master (Two Years)), 20 credits / 30 HE creditsStudent thesisAlternative title
The implementation and use of BIM in construction : A case study on change management at one of Sweden's largest construction companies (English)
Abstract [sv]

Byggbranschen lever idag med epitetet att vara konservativ med en låg produktivitet, vilket delvis beror på den långsamma digitala utvecklingen i branschen. Digitalisering möjliggör för verksamheter att effektiviseras och en del av digitaliseringen av byggbranschen är byggnadsinformationsmodellering, BIM. BIM har visat sig förbättra utförande och samarbeten i byggnadsprojekt men förutsätter organisationsförändringar då arbetsroller och kunskap är viktiga parametrar när BIM implementeras i ett projekt. Implementeringsarbete är dock komplext i teknikstyrda processer och kräver ett ledarskap med kompetens samt genomtänkta strategier.  Föreliggande studie syftar till att öka förståelsen för hur förändringsledning påverkar användandet av digitala verktyg i renoveringsprojekt och belysa eventuella faktorer som påverkar användandet. Studien utgick från teorierna Diffusion of innovation och Kotters åttastegsmodell för förändringsledning. Genom en fallstudie vid tre renoveringsprojekt har implementeringen av digitala verktyg studerats. I studien har 14 semistrukturerade intervjuer genomförts med digital coach, BIM-koordinator, projektens produktionsledning och projektchefer. Studien identifierar att förändringsarbete tar tid och att användningen av digitala verktyg i en första fas främst styrs av intresse. När det finns ett motstånd mot förändring visar det sig vara viktigt med tydliga strategier och att det finns en förändringsvision som kan övertyga och motivera medarbetare. För att medarbetarna ska få stöd i användningen genom hela implementeringsprocessen krävs ett nära ledarskap, med en struktur som möjliggör kontinuerliga uppföljningar och utvärderingar av det digitala verktyget. Genom studiens resultat och tidigare forskning inom fältet konkluderades slutligen vikten av genomtänkta strategier, tydligt ledarskap och en öppen kommunikation inom organisationen för att ändra befintliga arbetssätt. 

Abstract [en]

The construction industry today lives with the epithet to be conservative with low productivity, which is partly due to the slow digital development in the industry. Digitalization opens for opportunities to streamline operations and one part of the digitalization of the construction industry is Building Information Modeling, BIM. BIM has been shown to improve performance and cooperation in construction projects but it requires organizational changes, both in terms of new roles and knowledge. Furthermore, the implementation process is complex in technology-driven processes and requires leadership with clear strategies. This study aims to increase the understanding of how change management affects the use of digital tools in renovation projects as well as highlighting the factors that influence the usage. The study was based on the theories Diffusion of Innovation and Kotter's 8-step model for change management. Through a case study on three renovation projects, the implementation of digital tools has been studied. In the study, 14 semi-structured interviews were conducted with a digital coach, BIM coordinator, project management teams and project managers. Factors identified were that change takes time and in a first phase it is primarily the self-interest that governs the use. If there exist resistance to change, it appears to be important with clear strategies and a change vision to convince and motivate the employees. In order for employees to get support in their use throughout the implementation process, close leadership is required, together with an organization structure that enables continuous follows-ups and evaluations of the digital tool. Finally, the results of the study and previous research in the field concluded the importance of thoughtful strategies, clear leadership, and open communication within the organization to change existing working methods.

Place, publisher, year, edition, pages
2018. , p. 50
Series
TRITA-ABE-MBT ; 18185
Keywords [en]
Change Management, BIM, Construction, Implementation, Leadership
Keywords [sv]
Förändringsledning, BIM, Byggproduktion, Implementering, Ledarskap
National Category
Engineering and Technology
Identifiers
URN: urn:nbn:se:kth:diva-231606OAI: oai:DiVA.org:kth-231606DiVA, id: diva2:1229503
External cooperation
Skanska Sverige AB
Supervisors
Examiners
Available from: 2018-07-02 Created: 2018-06-30 Last updated: 2018-07-02Bibliographically approved

Open Access in DiVA

fulltext(841 kB)4 downloads
File information
File name FULLTEXT01.pdfFile size 841 kBChecksum SHA-512
c13e0dffcbd18a99f050413cf7481d9a20fadefa06dc7c63b2f0b9a38debf7be0f487674d6e9dc09415d9bb6dc3387d06fe6ddddfe348244a25d3dedce269243
Type fulltextMimetype application/pdf

By organisation
Real Estate and Construction Management
Engineering and Technology

Search outside of DiVA

GoogleGoogle Scholar
Total: 4 downloads
The number of downloads is the sum of all downloads of full texts. It may include eg previous versions that are now no longer available

urn-nbn

Altmetric score

urn-nbn
Total: 6 hits
CiteExportLink to record
Permanent link

Direct link
Cite
Citation style
  • apa
  • ieee
  • modern-language-association-8th-edition
  • vancouver
  • Other style
More styles
Language
  • de-DE
  • en-GB
  • en-US
  • fi-FI
  • nn-NO
  • nn-NB
  • sv-SE
  • Other locale
More languages
Output format
  • html
  • text
  • asciidoc
  • rtf