Change search
CiteExportLink to record
Permanent link

Direct link
Cite
Citation style
  • apa
  • ieee
  • modern-language-association-8th-edition
  • vancouver
  • Other style
More styles
Language
  • de-DE
  • en-GB
  • en-US
  • fi-FI
  • nn-NO
  • nn-NB
  • sv-SE
  • Other locale
More languages
Output format
  • html
  • text
  • asciidoc
  • rtf
Den agila förändringsprocessen?: En studie av hur struktur, kultur, agilitet och organisatorisk och social arbetsmiljö interagerar
Halmstad University, School of Health and Welfare.
2018 (Swedish)Independent thesis Basic level (degree of Bachelor), 10 credits / 15 HE creditsStudent thesisAlternative title
Organizational change towards an agile organization? : a study of the interactions betweenstructure, culture, agility and psychosocial work environment (English)
Abstract [en]

The purpose of this study was to broaden the knowledge about organizational change towards an agile organization through exploring how the faktors; structure, culture, agility och psychosocial work environment interacts during this process and how the relationship manifests in practice. To achieve the purpose, the fowling questions guided the way:

• In what ways can older organizational structures and organizational culture affect agile organizational change?

• What effects on the psychosocial workplace environment may an organizational change towards agile organization generate.

This qualitative study with deductive approach was based on an organization where the implementation of the agile form was conducted three years ago. The collection of data was based on three semi-structured interviews with representatives from HR, the union and the research team witch also has conducted a study of the organization. Content analysis was use as a method of preparing the data for the analysis, which was done so though a model based on the theoretical  starting points and previous research that have founded this study. The conclusions drawn by this study shows that parts of the organizations older structure an culture still are present inte the new organization and that they inhibited the anchoring of the new approach and way of working . The same situation applies to the opportunity of improved psychosocial work environment where the dominance of the older organizational form resulted in the opportunities remaining just that - in the areas of the organization where it wasn’t impaired.

Abstract [sv]

Syftet med denna studie är att bredda kunskapen om den agila organisationsförändringen genom att undersöka hur faktorerna; struktur, kultur, agilitet och organisatorisk och social arbetsmiljö interagerar med varandra under processen och hur detta kan te sig i praktiken. För att uppnå syftet användes följande frågeställningar:

• På vilka sätt kan äldre organisationsstruktur och organisationskultur påverka en agil organisationsförändring?

• Vilka organisatoriska och sociala arbetsmiljökonsekvenser kan en agil  organisationsförändring få?

Denna kvalitativa och deduktiva studie utgick ifrån en organisation där tidpunkten för implementeringen av det agila låg tre år tillbaka i tiden. Genom tre semistrukturerade intervjuer med representanter från HR, fack och det följeforskningsteam som också studerat organisationen, samlades det empiriska materialet in. Innehållsanalys användes som metod för bearbetning av materialet inför analysen, vilken gjordes utifrån en analysmodell baserad på de teoretiska utgångspunkter och den tidigare forskning som lagt grunden för arbetet.

De slutsatser som kan dras av denna studie visar att delar av organisationens äldre struktur och kultur fortfarande lever kvar i den nya organisationsformen och att dessa hämmat hur väl de nya arbets- och förhållningssätten har förankrats. Detsamma gäller möjligheten till förbättrad organisatorisk och social arbetsmiljö då den äldre organisationsformens dominans gjort att möjligheterna förblev just bara möjligheter - i de delar där denna inte blev direkt negativt påverkad.

Place, publisher, year, edition, pages
2018.
Keywords [en]
agile organization, organizational change, organizational culture, organizational structure, psychosocial work environment
Keywords [sv]
agil organisation, organisationsförändring, organisationskultur, organisationsstruktur, OSA.
National Category
Work Sciences
Identifiers
URN: urn:nbn:se:hh:diva-37375OAI: oai:DiVA.org:hh-37375DiVA, id: diva2:1228776
Subject / course
Work Science
Educational program
Work and Welfare, 180 credits
Available from: 2018-06-29 Created: 2018-06-28 Last updated: 2018-06-29Bibliographically approved

Open Access in DiVA

fulltext(1206 kB)0 downloads
File information
File name FULLTEXT02.pdfFile size 1206 kBChecksum SHA-512
ae7c8a417e146ea0ca872d7741a7676ee9137be51b6ac6dfa13b3b34f706454fa220e84d00e82732941b013c0e188435cf8cdda410994d39e6696cc9946a1745
Type fulltextMimetype application/pdf

By organisation
School of Health and Welfare
Work Sciences

Search outside of DiVA

GoogleGoogle Scholar
The number of downloads is the sum of all downloads of full texts. It may include eg previous versions that are now no longer available

urn-nbn

Altmetric score

urn-nbn
Total: 4 hits
CiteExportLink to record
Permanent link

Direct link
Cite
Citation style
  • apa
  • ieee
  • modern-language-association-8th-edition
  • vancouver
  • Other style
More styles
Language
  • de-DE
  • en-GB
  • en-US
  • fi-FI
  • nn-NO
  • nn-NB
  • sv-SE
  • Other locale
More languages
Output format
  • html
  • text
  • asciidoc
  • rtf