Change search
CiteExportLink to record
Permanent link

Direct link
Cite
Citation style
  • apa
  • ieee
  • modern-language-association-8th-edition
  • vancouver
  • Other style
More styles
Language
  • de-DE
  • en-GB
  • en-US
  • fi-FI
  • nn-NO
  • nn-NB
  • sv-SE
  • Other locale
More languages
Output format
  • html
  • text
  • asciidoc
  • rtf
"Vi är inga flower power människor": En studie om villkoren för ledarskap och kommunikation i kooperativa företag
Luleå University of Technology, Department of Business Administration, Technology and Social Sciences.
2018 (Swedish)Independent thesis Basic level (degree of Bachelor), 10 credits / 15 HE creditsStudent thesis
Abstract [sv]

Sammanfattning

Kooperativa företag spelar en viktig roll i samhällsekonomin och är en företagsform som ökat kraftigt i Sverige det senaste tio åren med 2012 som ett rekordår. Kooperativ bedrivs utifrån kooperativa principer och är ett alternativt sätt att bedriva verksamhet som skiljer sig från vinstdrivna företag och offentlig sektor. Kooperativ innebär ett sätt för människor att genom samarbete tillgodose ömsesidiga behov som inte tillgodoses på annat sätt. De kooperativa värderingarna påverkar förutsättningarna för ledarskap och kommunikation och syftet med uppsatsen är att undersöka villkoren för ledarskap och kommunikation inom mindre kooperativ. Som metod användes två kvalitativa fokusgruppintervjuer och en individuell intervju med medlemmar och yrkesverksamma i mindre kooperativ.  Den insamlade empirin analyserades utifrån ett ramverk som bestod av Jürgen Habermas teori om det kommunikativt handlande, teoretiska begrepp om ledarskap samt tidigare forskning i området. Resultaten tyder på att attityder och värderingar som ligger linje med de kooperativa principerna är en anledning till att individer väljer att bedriva sin verksamhet genom en kooperativ organisationsform. Att medlemmar och medarbetare internaliserar de kooperativa värderingarna är grundförutsättning för samarbete, delat ledarskap och kommunikation i kooperativen ska fungera. Beslutsfattandet i kooperativen är process där ett beslutsalternativ som alla är nöjda med tillåts växa fram genom öppna diskussioner och ett samarbete som är konsensusdrivet. En slutsats i undersökningen är att ett kommunikativt handlande med fördel kan användas i mindre kooperativ, där delat ledarskap och kommunikation som präglas av förtroende och gemensamt ansvar kring arbetsuppgifterna och beslutsfattandet tillämpas.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Nyckelord: Kooperativa företag, värderingar, ledarskap, kommunikation, kommunikativt handlande 

Abstract

Co-operative companies play an important role in the Swedish national economy and are a corporate form that has grown considerably in Sweden over the past ten years with 2012 being a record year. Co-operatives are based on cooperative principles and are an alternative way of doing business that differs from profit-driven companies and the public sector. Co-operative means a way for people to meet mutual needs, which are not otherwise met, through cooperation. The cooperative values ​​affect the prerequisites for leadership and communication and the purpose of the paper is to investigate the conditions for leadership and communication within smaller co-operatives. As a method, two qualitative focus group interviews and an individual interview with members and professionals in smaller co-operatives were used. The collected data was analyzed through a framework consisting of Jürgen Habermas theory of communicative action, theoretical concepts of leadership and previous research in the field. The results indicate that attitudes and values ​​that are in line with the cooperative principles are a reason why individuals choose to conduct their business through a cooperative organizational form.  That members and employees internalize the cooperative values ​​are essential for the cooperation, shared leadership and communication in the co-operatives. The decision-making in the co-operatives is a process where an alternative that everyone is satisfied with emerges through open discussions and a consensus-driven collaboration. One conclusion in the paper is that communicative action can be used advantageously in smaller cooperatives, where shared leadership and communication characterized by trust and shared responsibility regarding the tasks and decision making are applied.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 Keywords: Cooperative companies, values, leadership, communication, communicative action

Place, publisher, year, edition, pages
2018.
Keywords [sv]
kooperativa företag, kommunikation, ledarskap
National Category
Social Sciences
Identifiers
URN: urn:nbn:se:ltu:diva-69924OAI: oai:DiVA.org:ltu-69924DiVA, id: diva2:1227835
Educational program
Sociology, bachelor's level
Supervisors
Examiners
Available from: 2018-06-27 Created: 2018-06-27 Last updated: 2018-06-27Bibliographically approved

Open Access in DiVA

fulltext(1631 kB)4 downloads
File information
File name FULLTEXT01.pdfFile size 1631 kBChecksum SHA-512
c0235fc7d5e029bb894038236082bf08bf3fa24ebdc253c35ab53e78c7793bbf21ed7dfba40e87c0ee360fb916053265d3804ee4d9a1df563ec9035f3eeb5c8c
Type fulltextMimetype application/pdf

By organisation
Department of Business Administration, Technology and Social Sciences
Social Sciences

Search outside of DiVA

GoogleGoogle Scholar
Total: 4 downloads
The number of downloads is the sum of all downloads of full texts. It may include eg previous versions that are now no longer available

urn-nbn

Altmetric score

urn-nbn
Total: 39 hits
CiteExportLink to record
Permanent link

Direct link
Cite
Citation style
  • apa
  • ieee
  • modern-language-association-8th-edition
  • vancouver
  • Other style
More styles
Language
  • de-DE
  • en-GB
  • en-US
  • fi-FI
  • nn-NO
  • nn-NB
  • sv-SE
  • Other locale
More languages
Output format
  • html
  • text
  • asciidoc
  • rtf