Change search
CiteExportLink to record
Permanent link

Direct link
Cite
Citation style
  • apa
  • ieee
  • modern-language-association-8th-edition
  • vancouver
  • Other style
More styles
Language
  • de-DE
  • en-GB
  • en-US
  • fi-FI
  • nn-NO
  • nn-NB
  • sv-SE
  • Other locale
More languages
Output format
  • html
  • text
  • asciidoc
  • rtf
Effektivisering av process för utlastning: Identifiering av störningar och förbättringsförslag för en miljö med hög variation
Uppsala University, Disciplinary Domain of Science and Technology, Technology, Department of Engineering Sciences, Industrial Engineering & Management.
Uppsala University, Disciplinary Domain of Science and Technology, Technology, Department of Engineering Sciences, Industrial Engineering & Management.
2018 (Swedish)Independent thesis Basic level (professional degree), 10 credits / 15 HE creditsStudent thesis
Abstract [sv]

En process som hanterar ett system där variationen är hög kan vara svår att kontrollera vilket leder till uppkomsten av processtörningar. Störningarna reducerar processens potentiella kapacitet och ger upphov till tidsförluster. Följande rapport behandlar en analys av möjligheter till effektivisering av en utlastningsprocess i en miljö med hög variation. Arbetets syfte är öka effektiviteten genom att identifiera processtörningar och föreslå förbättringsförslag. 

Företag ingår i försörjningskedjor där flera delar måste samarbeta för att nå gemensamma mål. Variation i form av ledtid uppstår i dessa kedjor och varje länk påverkar nästkommande. Därmed blir god kommunikation och ett gott samarbete av yttersta vikt. De teoretiska områden som arbetet berör är, förutom försörjningskedjor även kapacitetsstyrning, lean, variation i processer samt engagemang hos medarbetare. Alla dessa delar hänger ihop och är faktorer vilka ligger som underlag till att stödja diskussion kring frågeställningarna som berör identifikation av processtörningar samt förbättringsförslag.

Studien bygger på en mix av kvantitativa metoder, där datainsamling genom tidsstudier och databas genomförs, samt kvalitativa metoder i form av observationer och samtal med personal. Utifrån metoderna görs en processkartläggning som delas upp i fyra delprocesser. 

Resultatet visar inte endast på att det finns störningar i processen som påverkas av den närvarande variationen, utan även att övriga faktorer, så som styrning och medarbetarengagemang, spelar en väsentlig roll. Det är därför viktigt med en helhetssyn vid utveckling av verksamheten.  

21 förbättringsförslag har tagits fram och anses genomförbara på både kort- och långsiktig tidshorisont. De har genom en PICK-chartanalys värderats efter ansträngning och effekt för att vägleda företaget i kommande steg för införande av förslagen. 8 förslag har valts ut som lämpliga att påbörja utvecklingsarbetet. 

Rekommendationer om en stark kultur för avdelningen som främjar engagemang och bistår med verktyg för ständiga förbättringar ges. Ständiga förbättringar är av substantiell betydelse i en verksamhets utvecklingsarbete, där standarder utgör grunden. 

Denna studie kan ses som det första steget i ett PDCA-projekt (Plan) där företaget bör fortsätta arbetet med implementering och kontinuerlig uppföljning för att sedan vidta nödvändiga åtgärder. Genom implementering av förbättringsförslagen, samt kontinuerligt utvecklingsarbete med god uppföljning kommer den interna variationen kunna minska och därmed kan ökad effektivitet i utlastningsprocessen uppnås. 

Abstract [en]

A process that manages a system with high variation can be challenging to control which leads to the occurrence of process disturbances. The disturbances will reduce the potential capacity of the process and cause loss of time. The following report analyses the possibilities for increasing the efficiency of a loading process in an environment with high variability. The purpose of the study is to increase efficiency through identifying process disturbances and recommending improvement suggestions.

Companies are part of supply chains where several links need to work together to achieve common goals. Variation in the form of lead time occurs in these chains and each link affects the next. This makes good communication and good cooperation of utmost importance. The theoretical areas of the study involve not only supply chains but also capacity management, Lean, variation in processes as well as employee commitment. These theoretical areas are factors that support the discussion of issues related to the identification of process disturbances and improvement suggestions.

The study is based on a mix of quantitative methods, where data collection through time studies and database is conducted, as well as qualitative methods in the form of observations and conversations with employees. Based on these methods, a process mapping is made that consists of four sub-processes. The result shows not only that there are disturbances in the process affected by the current variation, but also that other factors, such as management and employee involvement, play an important role. Therefore, it is important to have an overall view when developing the operation.

21 improvement suggestions have been generated and considered feasible on both the short- and long-term horizon. They have been valued through a PICK chart analysis based on effort and effect to guide the company in the next steps for implementing the suggestions. 8 suggestions have been selected as appropriate

to start the work of development with.

Recommendations on a strong culture for the department that promotes commitment and assists with tools for continuous improvement are given. Continuous improvements are of significant importance in an operations development work, where standards form the base.

This study can be regarded as the first step in a PDCA project (Plan) where the company should continue its work on implementation and continuous follow-up. Through the implementation of the improvement suggestions, as well as continuous development work with good follow-up, internal variation will decrease, thus increasing efficiency in the loading process.

Place, publisher, year, edition, pages
2018. , p. 40
National Category
Mechanical Engineering
Identifiers
URN: urn:nbn:se:uu:diva-354670ISRN: UTH-INGUTB-EX-M-2018/10-SEOAI: oai:DiVA.org:uu-354670DiVA, id: diva2:1222206
External cooperation
Holmen Paper AB
Educational program
Bachelor Programme in Mechanical Engineering
Supervisors
Examiners
Available from: 2018-06-21 Created: 2018-06-21 Last updated: 2018-06-21Bibliographically approved

Open Access in DiVA

fulltext(2686 kB)19 downloads
File information
File name FULLTEXT01.pdfFile size 2686 kBChecksum SHA-512
4f63d1dfd89a4baa580bade9bdfe657066ffc70ffebc735418de8aef2c47b99019fb9eeb3afbedbd694c8ccf6d27a28b8b1dacae922bb5a921e83bd373e474e2
Type fulltextMimetype application/pdf

By organisation
Industrial Engineering & Management
Mechanical Engineering

Search outside of DiVA

GoogleGoogle Scholar
Total: 19 downloads
The number of downloads is the sum of all downloads of full texts. It may include eg previous versions that are now no longer available

urn-nbn

Altmetric score

urn-nbn
Total: 83 hits
CiteExportLink to record
Permanent link

Direct link
Cite
Citation style
  • apa
  • ieee
  • modern-language-association-8th-edition
  • vancouver
  • Other style
More styles
Language
  • de-DE
  • en-GB
  • en-US
  • fi-FI
  • nn-NO
  • nn-NB
  • sv-SE
  • Other locale
More languages
Output format
  • html
  • text
  • asciidoc
  • rtf