Change search
CiteExportLink to record
Permanent link

Direct link
Cite
Citation style
  • apa
  • ieee
  • modern-language-association-8th-edition
  • vancouver
  • Other style
More styles
Language
  • de-DE
  • en-GB
  • en-US
  • fi-FI
  • nn-NO
  • nn-NB
  • sv-SE
  • Other locale
More languages
Output format
  • html
  • text
  • asciidoc
  • rtf
En kvalitativ studie om sportchefers förklaring till den höga omsättningen inom SHL och Hockeyallsvenskan i svensk elitishockey.
Dalarna University, School of Technology and Business Studies, Business Administration and Management.
Dalarna University, School of Technology and Business Studies, Business Administration and Management.
2018 (Swedish)Independent thesis Basic level (degree of Bachelor), 10 credits / 15 HE creditsStudent thesisAlternative title
A qualitative study of sport director’s explanation for the high turnover within SHL and Hockeyallsvenskan in Swedish Elite Hockey. (English)
Abstract [en]

End of signal has just passed. The team you work for has just won the championship, and you

as sport director hailed as a hero based on your ability to build a successful team. The season

after looks differently, you are painted as guilt and the association begins to lose patience.

The pressure of external stakeholders grows and it ends with the association choosing to fire

you. Another scenario is the feelings that the excessive workload will be your failure, which

will let you resign from your service as sports director. Being a sports director in a

performance-based world places high demands on you as an individual, both holding

knowledge about Ice hockey, but also to handle for example economic and legal issues.

Almost half of all sports directors have become unemployed or stopped themselves in recent

seasons. It becomes clear that the role and the requirement image become complex. That

reason makes it interesting to explain this problem.

The study has been conducted by making

qualitative interviews with the selection of sports directors in SHL and Hockeyallsvenskan in

Swedish elite Hockey. SHL (Swedish Hockey League) is the highest league and

Hockeyallsvenskan is the second highest league in Swedish Elite Hockey.

The purpose of this study has been the sports leaders’ explanation for the high turnover in

SHL and Hockeyallsvenskan in Swedish elite Hockey.

The purpose of this study has developed two issues that will form the basis of the study:

1. What are the factors behind the high turnover of the sports directors?

2. Is the responsibility of the associations or the sports directors for the high turnover?

The result of this study shows that there are combinations of different factors that are behind

the high turnover of sports directors in Swedish Elite Hockey. One factor is the diffuse

requirement picture from the association on what is expected of the sports director. The

sports director’s role in the organization is not clear enough. This leads to a collision in which

the associations have not identified the skills required in the role. Furthermore, there is a lack

of continuity and long term relationships with the associations where confidence in the sports

director immediately reduces in the event of non-sporting results. The result also shows that

the impact of external factors, combined with excessive workload, leads to terminations in

the profession. Finally, it may be noted that the role of sports director requires good

competence in matters that are included in the role of a chief. The lack of competencies

within the management leads to difficulties for the sports director to handle the issues that

include tough decisions.

Abstract [sv]

Slutsignalen har precis gått, laget som du representerar har precis vunnit SM-guld, och du

som sportchef hyllas som en hjälte utifrån din förmåga att bygga ett framgångsrikt lag.

Säsongen därpå ser verkligheten annorlunda ut, du målas ut som syndabocken och föreningen

börjar tappa tålamodet. Pressen från externa intressenter växer och det slutar med att

föreningen väljer att ge dig sparken. Ett annat scenario är att den allt för höga

arbetsbelastningen blir ditt fall som gör att du säger upp dig från din tjänst som sportchef. Att

vara sportchef i en resultatbaserad värld ställer höga krav på dig som individ.

Sportchefsrollen ställer krav på individen att besitta kompetens inom ett flertal områden.

Utöver sportslig kunskap krävs det en förmåga att hantera ekonomi, juridik samt

administrativa frågor. Nästan hälften av alla sportchefer har blivit arbetsbefriad eller slutat

själv under de senaste säsongerna. Det blir tydligt att rollens uppgifter och kravbild blir

komplex, vilket gör det intressant att förklara detta problem. Studien har genomförts genom

att göra kvalitativa intervjuer med urvalet om sportcheferna inom SHL och

Hockeyallsvenskan i svensk elitishockey.

Syftet med denna studie har varit sportchefernas förklaring till den höga omsättningen i SHL

och Hockeyallsvenskan inom svensk elitishockey.

Syftet för denna studie har utvecklat två frågeställningar som kommer ligga till grund för

studien:

Vilka faktorer ligger bakom den höga omsättningen enligt sportcheferna?

Ligger ansvaret hos föreningarna eller sportchefen p.ga den höga omsättningen?

Resultatet av denna studie visar att det är kombination av olika faktorer som ligger bakom

den höga omsättningen på sportchefer inom svensk elitishockey. En faktor är den diffusa

kravbild från föreningens sida på vad som förväntas av sportchefen. Sportchefens roll i

organisationen är inte tydlig nog. Detta leder till en kollision där föreningarna inte har

klarlagt vilka kompetenser som efterfrågas i rollen. Vidare är det en brist på kontinuitet och

långsiktighet hos föreningarna där förtroendet för sportchefen minskar omgående vid

uteblivna sportsliga resultat. Resultatet visar även att externa faktorers påverkan tillsammans

med en alltför stor arbetsbelastning leder till uppsägningar inom yrket. Slutligen går det att

konstatera att rollen som sportchef kräver en god kompetens inom frågor som tillkommer i

rollen som chef. Bristen på kompetens inom chefskap leder till svårigheter för sportchefen att

hantera de frågor som innefattar tuffa beslut.

Place, publisher, year, edition, pages
2018.
Keywords [en]
Workload, HockeyAllsvenskan, Sport Director, Revenue, Organization, SHL
Keywords [sv]
Arbetsbelastning, Hockeyallsvenskan, Sportchefer, Omsättning, Organisation, SHL
National Category
Business Administration
Identifiers
URN: urn:nbn:se:du-27942OAI: oai:DiVA.org:du-27942DiVA, id: diva2:1220177
Available from: 2018-06-18 Created: 2018-06-18

Open Access in DiVA

fulltext(867 kB)68 downloads
File information
File name FULLTEXT01.pdfFile size 867 kBChecksum SHA-512
4b3fd262a4d24f4615e7579fd5966aead4cd3bbffbece0e054eead4a00bc8e122aab61547b7dfbdbb39044ca6c04fcefbeb4063448308dbc0291eb16f0f10a98
Type fulltextMimetype application/pdf

By organisation
Business Administration and Management
Business Administration

Search outside of DiVA

GoogleGoogle Scholar
Total: 68 downloads
The number of downloads is the sum of all downloads of full texts. It may include eg previous versions that are now no longer available

urn-nbn

Altmetric score

urn-nbn
Total: 126 hits
CiteExportLink to record
Permanent link

Direct link
Cite
Citation style
  • apa
  • ieee
  • modern-language-association-8th-edition
  • vancouver
  • Other style
More styles
Language
  • de-DE
  • en-GB
  • en-US
  • fi-FI
  • nn-NO
  • nn-NB
  • sv-SE
  • Other locale
More languages
Output format
  • html
  • text
  • asciidoc
  • rtf