Change search
CiteExportLink to record
Permanent link

Direct link
Cite
Citation style
  • apa
  • ieee
  • modern-language-association-8th-edition
  • vancouver
  • Other style
More styles
Language
  • de-DE
  • en-GB
  • en-US
  • fi-FI
  • nn-NO
  • nn-NB
  • sv-SE
  • Other locale
More languages
Output format
  • html
  • text
  • asciidoc
  • rtf
Från Asien via Borås: Hur importföretag i Sverige kan minska lagerhållna volymer samt genomflöde i sina centrallager
University of Skövde, School of Business.
2018 (Swedish)Independent thesis Basic level (degree of Bachelor), 10 credits / 15 HE creditsStudent thesisAlternative title
From Asia via Borås : How import companies in Sweden can reduce inventory and goods flow in their central warehouses (English)
Abstract [sv]

Syftet med arbetet har varit att studera hemtagningen av varor ifrån Asien till Sverige, och ta fram olika förbättringsförslag på hur importföretag inom klädindustrin kan minska lagerhållna volymer samt genomflöde i sina centrallager. Detta har gjorts med hjälp av ett textilföretag i, Borås, som tillverkar och importera alla sina produkter ifrån Asien. Textilföretaget vill vara anonyma, därför har författaren av rapporten valt att kalla det för Företag X. Företag X omsätter cirka 500 miljoner, och i dagsläget mellanlandar allt gods i deras centrallagret i Borås. Delar av godset är redan vid produktion öronmärkt till specifik återförsäljare, därför har författaren valt att koncentrera sig på just dessa flöden i rapporten för att avgränsa arbetet något. Rapportens syfte är med andra ord att ta fram olika scenarier som visar på hur detta gods kan levereras direkt ut till respektive återförsäljare, utan att behöva ta omvägen via Borås.För att hitta för- och nackdelar med de olika scenarier gjordes det inledningsvis en litteraturstudie för att skapa en gedigen informationsgrund att utgå ifrån. Sedan genomfördes ett flertal studiebesök och semistrukturerade intervjuer med inblandade parter i försörjningskedjan. Respondenterna var många och från flera olika företag och positioner, allt för att få resultatet så gynnsamt som möjligt för alla inblandade.Analysen visar på tre olika scenarier, utifrån Företag X’s förutsättningar och arbetets avgränsningar, som alla bidrar till att Företag X kan minska sina lagerhållna volymer samt genomflöde i sitt centrallager.Scenario 1 innebär att återförsäljaren tar över ansvaret av godset redan i en hub i Asien. Godset sorteras ut till respektive återförsäljare redan i fabriken alternativt i en hub/terminal i Asien, innan återförsäljaren möter upp och tar över ansvaret vid hubben. Det är då upp till återförsäljaren hur den vill frakta godset från Asien till Sverige, och Företag X släpper där med allt ansvar. Detta scenario innebär att försörjningskedjan är kort och kostnadsfokuserad och Företag X kommer kunna minska de kostnader som uppstår kring frakt och hemtagning av godset.Scenario 2 innebär att återförsäljaren tar över ansvaret för godset vid en terminal/hub i Göteborg. Godset har då cross-dockats (sorterats upp till respektive återförsäljare) antingen i en hub/terminal i Asien eller så görs det i terminalen/hubben i Göteborg. Från hubben i Göteborg är det sedan återförsäljarens ansvar att sköta frakten till sitt eget lager.Scenario 3 är likvärdigt hur det ser ut för Företag X idag, att återförsäljaren tar över ansvaret för godset först när det anlänt till deras lastbrygga. Skillnaden är dock att det gods som redan är öronmärkt till återförsäljare inte mellanlandar i centrallagret i Borås. Istället cross-dockas godset i en hub i Asien, alternativt i en hub i Göteborg.Författaren anser dock att Företag X själva ska göra en djupare efterforskning innan ett scenario eventuellt implementeras, då författaren av rapporten inte hade tillgång till all inköp- och försäljningsdata.vEn slutsats som har dragits och som presenteras i resultatet är att scenario 3 bör vara mest gynnsamt för Företag X i dagsläget och även på lång sikt. De behåller då maximal kontroll av leveransen, vilket innebär att pris- och tillverkningsinformation inte riskerar att hamna i fel händer, vilket skulle kunna resultera i kundbortfall och nya starka konkurrenter.

Abstract [en]

The purpose of this report was to study the imports of goods from Asia to Sweden, and to present improvements on how companies in the textile industry can reduce their inventory volumes and goods flow in their central warehouse. The study has been done with a little help from a textile company in Borås, which manufactures and imports all their products from Asia. The textile company wants to be anonymous, therefore the author of this report has chosen to entitle it as Company X. Company X has a turnover of approximately 500 million SEK, and they currently interlining all their goods in their central warehouse in Borås. Parts of the goods are already earmarked for specific retailers, therefore the author has chosen to concentrate on these flows only, to delimit the work a bit. In other words, the purpose of the report is to provide different scenarios that show how the goods can be delivered directly to their retailers, without having to take the route through Borås.In order to find the pros and cons of the different scenarios, a literature study was initially made to create a solid information base. Then several visits at Company X and semi structured interviews were conducted with different stakeholders in the supply chain. There were several respondents from different companies and positions, all to make the results of the study as beneficial as possible for all involved.The analysis shows three different scenarios, based on Company X's prerequisites and work delimitations, which all contributes to a reduce of Company X stored volumes and goods flow in its central warehouse.Scenario 1: The retailer takes over the responsibility of the goods already in a hub in Asia. The goods are sorted out to respective retailer already in the factory or in a hub/terminal in Asia, before the retailer meets up and take over the responsibility of the goods at the hub. Then it is up to the retailer how they want to ship the goods from Asia to Sweden, and at that time Company X releases all the responsibility. This scenario means that the supply chain is short and cost-focused, and Company X will be able to reduce their costs that arise from shipping the goods.Scenario 2: The retailer takes over the responsibility for the goods at a terminal/hub in Gothenburg. Before that, the goods have been cross-docked (sorted out to respective retailers) either in a hub/terminal in Asia or in the terminal/hub in Gothenburg. From the hub in Gothenburg it is the retailer’s responsibility to handle the freight to their own warehouse.Scenario 3: Is equivalent to what it looks like for Company X today, where the retailer takes over the responsibility for the goods when it arrives at their own warehouse. The difference is that the goods do not pass at the central warehouse in Borås. Instead, the goods are cross-docked in a hub in Asia, alternatively in a hub in Gothenburg, before it delivers to the retailers.The author of this report believes that Company X must do a deeper investigation before a scenario may be implemented, as the author of the report did not have access to all purchase- and sales data.viiOne conclusion that has been drawn is that scenario 3 should be most favourable to Company X both at the present and at a long term. They retain the maximum control of delivery, which means that information about price and manufacturing does not end up in wrong hands, which could lead to a loss of customer and new stong competitors.

Place, publisher, year, edition, pages
2018. , p. 52
Keywords [en]
cross-docking, import, shipping, distribution, third-party logistics
Keywords [sv]
cross-docking, import, sjöfrakt, distribution, tredjepartslogistik
National Category
Transport Systems and Logistics
Identifiers
URN: urn:nbn:se:his:diva-15176OAI: oai:DiVA.org:his-15176DiVA, id: diva2:1210363
External cooperation
Anonymt
Subject / course
Logistics
Educational program
Industrial Management and Logistics
Supervisors
Examiners
Available from: 2018-06-28 Created: 2018-05-28 Last updated: 2018-06-28Bibliographically approved

Open Access in DiVA

fulltext(1095 kB)2 downloads
File information
File name FULLTEXT01.pdfFile size 1095 kBChecksum SHA-512
6fa33aaea7874994b4fa68b0d027e135b0d602f0bb7ec597b54fc4d34010c6642c8c4a213bfc1330e3bcd0684500e204220db7e0dc91da1310182a2217811b70
Type fulltextMimetype application/pdf

Search in DiVA

By author/editor
Lindqvist, Anna
By organisation
School of Business
Transport Systems and Logistics

Search outside of DiVA

GoogleGoogle Scholar
Total: 2 downloads
The number of downloads is the sum of all downloads of full texts. It may include eg previous versions that are now no longer available

urn-nbn

Altmetric score

urn-nbn
Total: 8 hits
CiteExportLink to record
Permanent link

Direct link
Cite
Citation style
  • apa
  • ieee
  • modern-language-association-8th-edition
  • vancouver
  • Other style
More styles
Language
  • de-DE
  • en-GB
  • en-US
  • fi-FI
  • nn-NO
  • nn-NB
  • sv-SE
  • Other locale
More languages
Output format
  • html
  • text
  • asciidoc
  • rtf