Change search
CiteExportLink to record
Permanent link

Direct link
Cite
Citation style
  • apa
  • ieee
  • modern-language-association-8th-edition
  • vancouver
  • Other style
More styles
Language
  • de-DE
  • en-GB
  • en-US
  • fi-FI
  • nn-NO
  • nn-NB
  • sv-SE
  • Other locale
More languages
Output format
  • html
  • text
  • asciidoc
  • rtf
Icke-finansiella belöningar: Icke-finansiella belöningars påverkan på medarbetares arbetstillfredsställelse
University of Gävle, Faculty of Education and Business Studies, Department of Business and Economic Studies, Business administration.
University of Gävle, Faculty of Education and Business Studies, Department of Business and Economic Studies, Business administration.
2018 (Swedish)Independent thesis Basic level (degree of Bachelor), 10 credits / 15 HE creditsStudent thesisAlternative title
Non-financial rewards : The impact of non-financial rewards on employee's job satisfaction (English)
Abstract [sv]

Bakgrund och syfte: Tidigare forskning tyder på att det är viktigt med icke-finansiella belöningar för att uppnå inre motivation och arbetstillfredsställelse hos medarbetare. Syftet med denna studie är att skapa förståelse för om medarbetares arbetstillfredsställelse påverkas av icke-finansiella belöningar med avseende på karriärutveckling och flexibelt arbete.

 

Metod: Studien har ett hermeneutiskt och socialkonstruktivistiskt perspektiv. Vår forskningsansats är abduktiv. Vi har tillämpat kvalitativ forskning med hjälp av semistrukturerade intervjuer för att samla in vår empiriska data. Den teoretiska referensramen är baserad på tidigare forskning. Den empiriska delen bygger på sammanfattningar från intervjuerna. I studien har vi analyserat tidigare forskning tillsammans med den empiriska datan.

 

Slutsats: Vår studie tyder på att icke-finansiella belöningar påverkar medarbetares arbetstillfredsställelse, främst när det gäller karriärutveckling och flexibelt arbete som vi valt att fokusera på. Studien belyser en ny term av begreppet karriärutveckling vilket är personlig utveckling.

 

Förslag till fortsatt forskning: För vidare forskning föreslår vi att bygga vidare på vår kvalitativa studie baserat på ett ledningsperspektiv, att få ökad förståelse för hur chefer använder belöningssystem. Ett annat förslag är att gå in på djupet och studera den nya generationen som är mer benägna att få bekräftelse och återkoppling i samband med att de har vuxit upp med sociala medier. Genom det få en bättre förståelse för hur chefer arbetar för att locka till sig den nya generationen.

 

Studiens bidrag: Denna studie bidrar ur teoretisk synpunkt till att vikten av icke-finansiella belöningar är av betydelse för medarbetares arbetstillfredsställelse. Ur praktisk synvinkel föreslår vi att det är av betydelse att chefer fokuserar på att kommunicera vilka belöningar som finns på arbetet och hur de uppnås. Genom att använda icke-finansiella belöningar, särskilt utveckling och flexibelt arbete, kan det bidra till mer nöjda medarbetare. Det leder även till lägre kostnader för företaget.

Abstract [en]

Aim: Previous research suggests that it is important for non-financial rewards to achieve internal motivation and job satisfaction with employees. The purpose of this study is to create an understanding of how employees' job satisfaction is affected by non-financial rewards in terms of clear career development and flexible work.

 

Method: The study has a hermeneutic and social constructivist perspective. Our research method is abductive. We have applied ourselves to qualitative research using semi-structured interviews to collect our empirical data. The theoretical frame of reference is based on previous research. The Empirical study is based on summaries from the interviews. In the study we have analyzed the previous theory along with the empirical data.

 

Conclusions: Our study suggests that non-financial rewards affect employees' job satisfaction, primarily with regard to career development and flexible work that we have chosen to focus on. The study highlights a new term of the term career development which is more personal development that is important.

 

Suggestion for future research: For further research, we propose to build on our qualitative study based on management perspective. Get an increased understanding of how managers use the remuneration reward system. Another suggestion is to go into more depth and study the new generation who are more likely to get confirmation and feedback related to the fact that they have grown up with social media. To get a better understanding of how managers work to attract the new generation.

 

Contribution of the thesis: This study contributes from a theoretical point of view highlighting the importance of the non-financial rewards to the employee's job satisfaction. From a practical point of view, we propose that managers focus on communicating what rewards are at work and how they are achieved. By using non-financial rewards, and especially development and flexible work, it can contribute to more satisfied employees, which also leads to lower costs for the company.

Place, publisher, year, edition, pages
2018. , p. 57
Keyword [en]
Reward system, non-financial reward, motivation, job-satisfaction
Keyword [sv]
Belöningssystem, icke-finansiella belöningar, motivation, arbetstillfredsställelse
National Category
Business Administration
Identifiers
URN: urn:nbn:se:hig:diva-26028OAI: oai:DiVA.org:hig-26028DiVA: diva2:1175427
Subject / course
Business administration
Educational program
Business administration
Supervisors
Examiners
Available from: 2018-01-31 Created: 2018-01-17 Last updated: 2018-01-31Bibliographically approved

Open Access in DiVA

fulltext(924 kB)33 downloads
File information
File name FULLTEXT01.pdfFile size 924 kBChecksum SHA-512
56dc28da1bc30c8fae32380d0404ac40db98a92cf55c158634badcea401a0372fba5de80a280ff929d24d4379e4a28abd04385445022b0ee001b8032c1007078
Type fulltextMimetype application/pdf

By organisation
Business administration
Business Administration

Search outside of DiVA

GoogleGoogle Scholar
Total: 33 downloads
The number of downloads is the sum of all downloads of full texts. It may include eg previous versions that are now no longer available

urn-nbn

Altmetric score

urn-nbn
Total: 264 hits
CiteExportLink to record
Permanent link

Direct link
Cite
Citation style
  • apa
  • ieee
  • modern-language-association-8th-edition
  • vancouver
  • Other style
More styles
Language
  • de-DE
  • en-GB
  • en-US
  • fi-FI
  • nn-NO
  • nn-NB
  • sv-SE
  • Other locale
More languages
Output format
  • html
  • text
  • asciidoc
  • rtf