Change search
CiteExportLink to record
Permanent link

Direct link
Cite
Citation style
  • apa
  • ieee
  • modern-language-association-8th-edition
  • vancouver
  • Other style
More styles
Language
  • de-DE
  • en-GB
  • en-US
  • fi-FI
  • nn-NO
  • nn-NB
  • sv-SE
  • Other locale
More languages
Output format
  • html
  • text
  • asciidoc
  • rtf
Standard och reducering av ställtider
Örebro University, School of Science and Technology.
Örebro University, School of Science and Technology.
2017 (Swedish)Independent thesis Basic level (professional degree), 10 credits / 15 HE creditsStudent thesisAlternative title
Standardization and Reduction of Changeover Times (English)
Abstract [sv]

Ovako är ett globalt stålföretag som har försäljning i Europa, USA och Asien. Deras omsättning under förra verksamhetsåret var 781 milj. Euro. Inom stålindustrin så har det under de sista åren överproducerats stål vilket bidragit till hög konkurrens på stålmarknaden. Utifrån detta så har ett optimeringsprojekt upprättats för att bibehålla konkurrenskraft mot omvärlden. [1,4]

Denna studie syftar till att effektivisera en finslipslinje där två centerless-slipmaskiner används för att reducera omställningstiden med 13,5min vid stora omställningar. Det ska även upprättas en standard för hur arbetet vid omställningarna bör utföras för denna effektivisering. Studien utförs på Ovakos produktionsanläggning i Hällefors.

Problemet som råder på arbetsplatsen är att osäkerhet hos personal vid omställningar bidrar till varierade omställningstider. Denna osäkerhet har även bidragit till att upplärningstiden för omställningar är ca 1år.

För att lösa problemet så analyseras verksamheten med bland annat: Inspelningar utifrån SMED, träddiagram, lean, styrdiagram och utjämning. Detta för att få en helhetsbild av verksamheten. Resultatet av denna efterforskning blev tidsstudier, träddiagram över olika arbetsmoment, design av verktygstavla, omkonstruktion av stödhjul, omkonstruktion av gapinställningar, hur det går att följa upp med resultatet styrdiagram och en utjämningssimulering.

Den slutgiltiga effektiviseringen motsvarar 16,5min om det investeras 8680 SEK. Studien benämner även extrainvesteringar för ännu högre effektivitet.

Inom studien så förekommer vissa antagna värden då fakta för vissa delar inte kunnat inhämtats. Dessa antaganden är inte något som lyfts in i den slutgiltiga effektiviseringen vilket därför gör att studien kan anses trovärdig.

Abstract [en]

Ovako is a global steel producer that delivers products in Europe, USA and Asia. Their turnover during the last year was 781 million Euro. The steel industry has under the recent years overproduced steel which has contributed high competition in the steel market. Based on this, an optimization project has been established to maintain the global competitiveness, [1,4].

This study aims at streamlining a fine grinding line, where two centerless grinding machines are used, to reduce the changeover time by 13,5min in case of major changes. The project will also create new standards for how the work of conversion should be carried out for this efficiency. The study is carried out at Ovako´s production facility in Hällefors, Sweden.

The problem in the workplace is that the uncertainty of staff in the event of changeover contributes to varied changeover times. This uncertainty has also contributed to the fact that the learning time for changeover in approximately 1 year.

The project starts with an analysis in which mobile recording is used to get an overview of the problem. Methods like SMED, Lean, Tree diagram, SPS and production planning are then used. This investigation resulted in time studies, new tree diagram, design of a toolbar, reconstruction of supporting wheel, reconstruction of gap settings, result charts/control charts and a leveling simulation. This resulted finally in a new standard and suggestions for machine optimization.

The final efficiency improvement corresponds to 16.5min, if 8680 SEK is invested. The study also mentions extra investments for even greater efficiency.

Within the study there are some assumed values as the facts for certain parts cannot be obtained. These assumptions are not something that has been incorporated into the final streamlining, which means that the study can be considered credible.

Place, publisher, year, edition, pages
2017. , p. 51
Keyword [en]
Optimization, Efficiency, Standardization, Lean, SMED, SPS, Production Planning, Production Development
Keyword [ar]
Optimering, Effektivisering, Standardisering, Lean, SMED, SPS, Produktionsplanering, Produktionsutveckling
National Category
Mechanical Engineering
Identifiers
URN: urn:nbn:se:oru:diva-61859OAI: oai:DiVA.org:oru-61859DiVA, id: diva2:1150592
Subject / course
Mechanical Engineering
Supervisors
Examiners
Available from: 2017-10-19 Created: 2017-10-19 Last updated: 2017-10-19Bibliographically approved

Open Access in DiVA

Standard och reducering av ställtider(2574 kB)74 downloads
File information
File name FULLTEXT01.pdfFile size 2574 kBChecksum SHA-512
046891151d79ed3fcbcd1b66b7315552df2305b63ea3e4a42658fb03c50a421653d925e663e06b6ca1a8b3dccb51215646214b8c035cdd28ef2117e82d2968c0
Type fulltextMimetype application/pdf

By organisation
School of Science and Technology
Mechanical Engineering

Search outside of DiVA

GoogleGoogle Scholar
Total: 74 downloads
The number of downloads is the sum of all downloads of full texts. It may include eg previous versions that are now no longer available

urn-nbn

Altmetric score

urn-nbn
Total: 266 hits
CiteExportLink to record
Permanent link

Direct link
Cite
Citation style
  • apa
  • ieee
  • modern-language-association-8th-edition
  • vancouver
  • Other style
More styles
Language
  • de-DE
  • en-GB
  • en-US
  • fi-FI
  • nn-NO
  • nn-NB
  • sv-SE
  • Other locale
More languages
Output format
  • html
  • text
  • asciidoc
  • rtf