Change search
CiteExportLink to record
Permanent link

Direct link
Cite
Citation style
  • apa
  • ieee
  • modern-language-association-8th-edition
  • vancouver
  • Other style
More styles
Language
  • de-DE
  • en-GB
  • en-US
  • fi-FI
  • nn-NO
  • nn-NB
  • sv-SE
  • Other locale
More languages
Output format
  • html
  • text
  • asciidoc
  • rtf
Anställdas upplevelser av en fusion - en fallstudie i Dell Technologies
Linnaeus University, School of Business and Economics, Department of Organisation and Entrepreneurship.
2017 (Swedish)Independent thesis Basic level (degree of Bachelor), 10 credits / 15 HE creditsStudent thesis
Abstract [sv]

Bakgrund: I vår moderna tid är fusioner och förvärv vanligt förekommande. Det har blivit ett framträdande strategiskt verktyg för företag. Tidigare var uppfattningen att integrationen skulle genomföras långsamt för att undvika misstag. Numera har den visionen ändrats och man talar om hur viktigt det är för företag att agera snabbt på en konkurrensutsatt marknad. Det är mycket som kan gå fel vid en fusion. Därför är det viktigt att det finns en bra kommunikationsstrategi under fusionen för alla intressenter inom företagen. Den mänskliga faktorn får inte heller försummas, exempelvis kan en fusion medföra personlig stress hos de anställda och osäkerhet om framtiden. De anställda kan även känna utmattning vid en integration om det är för mycket förändringar eller om företagskulturerna är för olika kan svårigheter upplevas vid integrationen. Olikheter kan även skapa värde samt konkurrensfördelar genom att innovation kan främjas. Dells förvärv av EMC var en av de största IT-affärerna som hade gjorts någonsin. Den här studien utforskade hur de anställda upplevde integrationen av två stora företag.

 

Syfte: Att beskriva hur de anställda upplevde fusionen på Dell Technologies under integrationsfasen för att därmed kunna hitta ett bra arbetssätt vid en fusion och undvika misslyckanden som resulterar i att medarbetare lämnar företaget. Bidra med ny kunskap om hur en fusion upplevs av de anställda.

 

Metod: Arbetet bestod av en kvalitativ fallstudie inom olika avdelningar på företaget. Personliga intervjuer har gjorts med nio anställda.

 

Resultat, slutsatser: Integrationen upplevdes olika av respondenterna, både intensiteten men också takten på den varierade. Det har framkommit att tidsplanen för integrationen var orealistisk och för kort. Kommunikationen var mycket bra och representerade ett enhetligt företag. Det fanns en del osäkerheter som kunde överbyggas genom tillit till organisationen, vilket var mycket viktigt för förändringsarbetet. Uppfattningen var att det var mycket arbete kvar med fusionen, men de anställda hade en positiv inställning till framtiden.

Abstract [en]

Background: Mergers and acquisitions are very common today in our world. It has become a prominent strategic tool for companies. The perception previously was that the integration process should be done slowly and carefully in order to avoid any mistakes. Nowadays that vision has changed and there is an understanding that companies should act fast in a competitive market. There are many things that can go wrong during a merger. A good communication strategy throughout the merger for all stakeholders is crucial for a successful integration. There are also human factors to consider. A merger can create personal stress for the employees as well as uncertainty. The employees can develop exhaustion from too many changes but also if the company cultures are very different difficulties can arise during the integration phase. Differences can also create value and competitive advantage through innovations. Dells acquisition of EMC was considered one of the biggest IT-mergers in history. This study aims to explore, from an employee perspective, how two large companies worked with the integration process.

 

Purpose: To describe how employees experienced the merger in Dell Technologies during the integration phase. Also to identify a framework that can help to achieve a successful integration during a merger and to avoid failure that can result in employees leaving the company. The study aims to contribute with new insights and knowledge on how a merger is perceived by the employees.

 

Method: A case study with qualitative research method was used in the study. Personal interviews were conducted with nine participants across different departments through the organization.  

 

Results, Conclusion: The integration was perceived differently by the participants, when it comes to the intensity but also the speed. The timeframe given for the integration was unrealistic and too short. Communication was very good and representing one unified company. Uncertainty was present at times, but it was dealt with through good cooperation and building trust in the organization, which is an important factor during change management. Perceptions were that there is still a lot of work left to conclude the merger, but the employees had a positive outlook on the future.

Place, publisher, year, edition, pages
2017. , 58 p.
Keyword [en]
Mergers and acquisitions, employee perceptions, integration process, Dell Technologies.
Keyword [sv]
Fusioner och förvärv, anställdas upplevelser, integrationsarbete, Dell Technologies.
National Category
Business Administration
Identifiers
URN: urn:nbn:se:lnu:diva-64812OAI: oai:DiVA.org:lnu-64812DiVA: diva2:1105713
Subject / course
Business Administration - Organization Leadership
Supervisors
Examiners
Available from: 2017-06-13 Created: 2017-06-05 Last updated: 2017-06-13Bibliographically approved

Open Access in DiVA

fulltext(842 kB)10 downloads
File information
File name FULLTEXT01.pdfFile size 842 kBChecksum SHA-512
433c234486967cfc0f0f69edf4eb62d56dd6b3894513e116939bd4bb905a678d582272f626582656b315aeb69ab6cd054c5c9a82407a5e96ecbabe0a4dea1064
Type fulltextMimetype application/pdf

Search in DiVA

By author/editor
Sass, Judith
By organisation
Department of Organisation and Entrepreneurship
Business Administration

Search outside of DiVA

GoogleGoogle Scholar
Total: 10 downloads
The number of downloads is the sum of all downloads of full texts. It may include eg previous versions that are now no longer available

Total: 6 hits
CiteExportLink to record
Permanent link

Direct link
Cite
Citation style
  • apa
  • ieee
  • modern-language-association-8th-edition
  • vancouver
  • Other style
More styles
Language
  • de-DE
  • en-GB
  • en-US
  • fi-FI
  • nn-NO
  • nn-NB
  • sv-SE
  • Other locale
More languages
Output format
  • html
  • text
  • asciidoc
  • rtf