Change search
ReferencesLink to record
Permanent link

Direct link
Projektledning med sekventiell och agil metod: En studie om situationsanpassat ledarskap
Linköping University, Department of Management and Engineering.
Linköping University, Department of Management and Engineering.
2016 (Swedish)Independent thesis Basic level (degree of Bachelor), 10 credits / 15 HE creditsStudent thesis
Abstract [sv]

När man bedriver IT-projekt utgår man ofta från någon form av metod för att underlätta projektarbetet. En projektmetod, som ofta baseras på ett projektramverk, är ett tillvägagångssätt för hur ett visst resultat ska tas fram. Inom IT-projekt kan dessa metoder vara av sekventiell och/eller agil karaktär. Sekventiella projekt kännetecknas vidare av projektfaser som löper stegvis, medan agila projektfaser är mer lättrörliga.

En nyckelperson i projekt är vidare projektledaren. Projektledarskap handlar primärt om att lyckas motivera sina teammedlemmar till att uppfylla uppsatta mål. Det kräver vidare förmågan att vara människa, expert och mentor samtidigt, vilket i nästa tur också kräver mellanmänskliga relationsförmågor. Beskrivningar av mellanmänskliga relationsförmågor är dock något som projektramverk tenderar att utesluta. Vidare är dåligt ledarskap en stor faktor för misslyckande under ett projekts framställningsprocess, då det kan skapa förakt eller minska motivation hos medarbetare. Syftet med denna studie har sålunda varit att undersöka hur projektledarskap kan anpassas till IT-projekt som kombinerar sekventiella och agila metoder.I IT-projekt som kombinerar sekventiella och agila faser kan man då ställa frågan vilken projektledning som passar? Syftet med rapporten har sålunda varit att utreda vilka ledarsätt som passar dessa typer av IT-projekt.

Det rapporten kommit fram till är att projektledning i sekventiella metoder betonar kontroll och fokuserar på att se till att medarbetare utför sina arbetsuppgifter inom bestämd tidsram och budget. Projektledning i agila metoder är i nästa tur mer pragmatisk och lättrörlig, samt ställer större krav på förmågan att kunna fatta snabba beslut. En projektmetod som kombinerar sekventiella och agila faser behöver en kontrollorienterad projektledare, men som samtidigt kan anpassa sig till olika arbetssituationer. Vidare är det också fördelaktigt om denna typ av projektledare besitter tekniska färdigheter. För att effektivisera projektarbetet ytterligare bör också projektledaren kunna situationsanpassa ledarskapet till medarbetare.­

Place, publisher, year, edition, pages
2016. , 66 p.
Keyword [sv]
projektledning, ledarskap, sekventiell metod, agil metod, IT-projekt, ledarstilar, situationsanpassat ledarskap
National Category
Information Systems
Identifiers
URN: urn:nbn:se:liu:diva-132181ISRN: LIU-IEI-FIL-G--16/01626--SEOAI: oai:DiVA.org:liu-132181DiVA: diva2:1038955
External cooperation
Advania AB
Subject / course
Informatics/Information systems
Presentation
2016-08-29, Linköping, 10:00 (Swedish)
Supervisors
Examiners
Available from: 2016-10-25 Created: 2016-10-20 Last updated: 2016-10-25Bibliographically approved

Open Access in DiVA

fulltext(1104 kB)39 downloads
File information
File name FULLTEXT01.pdfFile size 1104 kBChecksum SHA-512
9d5e6818d27c76bdb1f5289473c604b8cbe599c55b8c639dacb5eeae493fc0ac42dc3e8ebb4e475b07450ed1ee9acacfb2b0f48ab16a5339e5899df4050a58b8
Type fulltextMimetype application/pdf

Search in DiVA

By author/editor
Strömberg, AnniceLahtinen, Daniel
By organisation
Department of Management and Engineering
Information Systems

Search outside of DiVA

GoogleGoogle Scholar
Total: 39 downloads
The number of downloads is the sum of all downloads of full texts. It may include eg previous versions that are now no longer available

Total: 569 hits
ReferencesLink to record
Permanent link

Direct link