Digitala Vetenskapliga Arkivet

Ändra sökning
RefereraExporteraLänk till posten
Permanent länk

Direktlänk
Referera
Referensformat
  • apa
  • ieee
  • modern-language-association-8th-edition
  • vancouver
  • Annat format
Fler format
Språk
  • de-DE
  • en-GB
  • en-US
  • fi-FI
  • nn-NO
  • nn-NB
  • sv-SE
  • Annat språk
Fler språk
Utmatningsformat
  • html
  • text
  • asciidoc
  • rtf
Merger Integration trough Management Control: Intentions and Perceptions
Uppsala universitet, Humanistisk-samhällsvetenskapliga vetenskapsområdet, Samhällsvetenskapliga fakulteten, Företagsekonomiska institutionen.
Uppsala universitet, Humanistisk-samhällsvetenskapliga vetenskapsområdet, Samhällsvetenskapliga fakulteten, Företagsekonomiska institutionen.
2013 (Engelska)Självständigt arbete på avancerad nivå (masterexamen), 20 poäng / 30 hpStudentuppsats (Examensarbete)
Abstract [en]

Merger integration includes taking decisions to ensure procedures are shared within a company to achieve common goals. Simultaneously, research shows a need for adaption to specific units’ practices. Consequently, this paper aims to increase the understanding in the interaction between central and local views of management control in terms of the key concepts of budgets and key performance indicators. We pose the question of how intended and perceived control differs, as differences may implicate that control is not followed. It is examined by a theoretical framework built upon four archetypes of change. We used semi-structured interviews to achieve a deep understanding in one merger case. The results show that top management use centralized control by commanding and informing employees in order to gain information from the local units. Yet, local units perceive the intended control as adapted due to that dialogue is used at this level. This amounts to the concept of “false socializing” that is argued to create a deeper understanding of merger integration. It depicts how local units can carry out and perceive control intentions made by a central unit.

Ort, förlag, år, upplaga, sidor
2013. , s. 53
Nyckelord [en]
Merger, Integration, Management Control, Key Performance Indicators, Budgeting, Local Adaption, Perception of Control
Nationell ämneskategori
Företagsekonomi
Identifikatorer
URN: urn:nbn:se:uu:diva-202777OAI: oai:DiVA.org:uu-202777DiVA, id: diva2:633423
Uppsök
samhälle/juridik
Handledare
Tillgänglig från: 2013-06-27 Skapad: 2013-06-26 Senast uppdaterad: 2013-06-27Bibliografiskt granskad

Open Access i DiVA

Merger Integration trough Management Control: Intentions and Perceptions(611 kB)671 nedladdningar
Filinformation
Filnamn FULLTEXT01.pdfFilstorlek 611 kBChecksumma SHA-512
921dc5b7ce5e734d37de5f282fc1c19daae899531349adc800e828dbf6e9eafaa9a4a5619ac619dad57ad99360258e3eb1643c27446481637a042fd34ece45a1
Typ fulltextMimetyp application/pdf

Av organisationen
Företagsekonomiska institutionen
Företagsekonomi

Sök vidare utanför DiVA

GoogleGoogle Scholar
Totalt: 671 nedladdningar
Antalet nedladdningar är summan av nedladdningar för alla fulltexter. Det kan inkludera t.ex tidigare versioner som nu inte längre är tillgängliga.

urn-nbn

Altmetricpoäng

urn-nbn
Totalt: 666 träffar
RefereraExporteraLänk till posten
Permanent länk

Direktlänk
Referera
Referensformat
  • apa
  • ieee
  • modern-language-association-8th-edition
  • vancouver
  • Annat format
Fler format
Språk
  • de-DE
  • en-GB
  • en-US
  • fi-FI
  • nn-NO
  • nn-NB
  • sv-SE
  • Annat språk
Fler språk
Utmatningsformat
  • html
  • text
  • asciidoc
  • rtf